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¥ 3800
《深研全首层架空新模式:产品迭代与地库、景观一体化设计的融合探索》
上课时间: 6月12-13日    地点:天津
讲师:项目高管
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01 |研学背景

 
 
 



天津2024年颁布的《住宅多样性空间增值利用规划管理指导意见》明确首层全架空车库不计入容积率,并鼓励设置健身房、儿童活动室等公共空间。可节省地下车库开挖成本(单个车位成本约10万元),同时通过架空层公建功能“变相”增加可售面积。这一政策与杭州“计容新规”形成联动,为全国性政策创新提供参考样本。伴随市场环境深刻变化,房地产行业的发展范式正发生根本性转变。企业唯有不断革新经营理念,提升产品品质与服务内涵,方能在新周期中构建核心竞争力。聚焦高质量内涵式增长,已成为业界领军企业的必然选择。

 

2026年6月12-13日‌,组织走进天津,聚焦‌全首层架空创新模式‌,通过实地考察与深度研讨,系统学习其‌经营理念迭代、产品力可视化呈现、盈利模型优化‌等核心策略,解码这一标杆企业实现可持续增长的‌底层逻辑与实战方法论‌。

 

通过4-6个典型案例的建筑美学实地鉴赏、景观设计解析、服务体系体验、专业讲解互动、细节工艺观摩‌等多维视角,解码穿越行业周期的‌发展密钥‌,共筑可持续增长新范式。

 

02 |为什么一定要做全首层架空

 
 
 


1.降低建设成本:天津2024年颁布的《住宅多样性空间增值利用规划管理指导意见》明确住宅用地首层全架空车库不计入容积率。全架空社区可减少地下车库的开挖,而开挖地库成本很高,能占到整个项目成本的20%以上,单个车位成本约10万左右,架空层停车可大大降低建设成本。

 

2.增加可售面积:把公建等非经营性配建放在架空层,不占用架空层以上的建筑面积,相当于能建设的住宅可售面积增加了,房企可通过销售更多面积获得更多收益。

 

3.提升产品力与竞争力:全架空社区可以打造独特的园林景观和公共空间,如绿城·晓月熙棠通过全架空体系,场地抬升5.6米,形成立体街巷和全域绿化;中建·理想城通过架空平台设计,形成全天候风雨无阻的慢行网络,这些都提升了社区的品质和居住体验,使楼盘在市场上更具竞争力。

 

4.促进楼盘销售:天津的全架空社区项目因其创新设计和高品质,受到市场欢迎。例如,有的项目房价高出周边20%,却月均接待600+企业家参观学习,良好的市场反馈有助于房企快速回笼资金,提高销售业绩。

 

5.居住体验:从居住体验端来看,抬板设计从根源上解决了传统地下车库返潮、渗漏、采光差等痛点,架空层的全人车分流设计让地面空间成为纯粹的生活与景观区域,而泛会所、全龄活动空间的打造,丰富了社区社交场景,让住宅从单纯的“居住容器”转变为多元的“生活载体”。

 

5.商业价值的空间革命:架空层可设置商业空间,不仅释放了30%以上的可租赁面积,更创造了“场景化消费”的黄金入口——咖啡厅与艺术展廊嵌入架空层,地库出口衔接快闪店与市集,让每一平方米都成为客流与品牌的“磁吸点”。

 

 

03 |研学收益

 
 
 

1、‌聚焦创新模式
活动将重点考察天津标杆项目的‌全首层架空设计‌,通过实地探访绿城・天津桂月雲翠等代表性项目,深入解析其架空层空间规划、功能布局及运营逻辑,为行业提供可复制的创新范式。

 

2.‌多维度沉浸学习

建筑与景观‌:观摩架空层人性化设计、景观精细化工法,学习如何通过空间优化提升社区品质

‌服务与运营‌:考察会所功能规划及社区服务模式,探索盈利提升与用户体验的平衡点。

‌细节与工艺‌:通过设计师、建造师现场讲解,了解项目设计理念与建造工艺的落地细节。

 

3.‌行业交流与资源对接
活动将参与与房企高管、行业专家共话“好房子”建设经验,房地产发展新模式,促进产业链资源整合。

 

4.‌实战导向的成果输出
邀请行业资深人士分享和探讨“全架空社区”的规划逻辑、设计理念与产品赋能案例复盘等形式,提炼“全首层架空”模式在提升产品力、优化盈利结构中的核心策略,形成可落地的执行方案。

 

 

04 | 研学对象

 
 
 

房地产企业董事长、总裁、总经理设计、工程、成本、营销、物业及项目各条线负责人

 

05

05|行程安排

 
 
 

|研学行程

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  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2026年6月12-13日   天津(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

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