【课程背景】

 

　　在当前房地产市场下，甲方与总、分包单位的出现的争议问题较多，矛盾更为突出，已严重影响现场工程管理及合同的履行，在此情形下，我们如何做好事前预控、事中纠偏、事后管控？就需要我们要有更清晰的管理思路，足够多的管理手段和管理策略，本课程结合当下市场下通过合同管理、技术管理、现场管理等方法，将工程管理中易出现的一些实景案例来进行研究、分析，让大家有更深刻的体会，并从中学有所用。

 

　　【课程收益】

 

　　工课程通过较多现场可能出现的案例分析，并对案例出现的原因、过程及解决措施进行系统的分析，特别是针对未出现的或已出现的进行重点解析，提高我们的项目管理水平，指导我们以后做好日常项目管理，让总、分包单位发挥自身最大的能力和价值，大家合力做好做成一个高质量的项目。

 

　　【课程对象】

 

　　房地产项目总经理、专业条线部门经理、各专业主管、工程师等相关中高层管理人员。

 

　　【金牌讲师】

 

　　工作经历

 

　　标杆房企在职高管、高级工程师、工程管理硕士（MEM）、国家注册一级建造师、注册造价工程师。老师早年就职于某大型国有总承包施工企业，曾参与多个高层、超高层建筑的施工组织与策划，熟悉施工企业的企业标准及管理流程。2002 年进入房地产企业，就职于多家全国知名房地产企业，从房地产基层做起，历任各个工程管理岗位，早期负责的万科项目曾创万科集团首个批量精装修一次集中交付率 100%项目，被万科集团通报学习表扬。

 

　　授课特色

 

　　任高管多年，成功操盘多个大型高档、高品质精装修住宅楼盘，现任某全国型房企高管，熟悉房地开发公司各环节流程，特别是项目定位、产品标准、成本控制、精装修工程施工管理等方面积累了丰富的房地产开发项目管理的实战经验，从多角度剖析房地产开发全流程及现场项目管理的前置管理，有丰富的房地开发风险预判及预控经验，课程内容贯穿其自身经历的多个项目案例进行讲解，生动有趣，实战性较强，容易理解记忆。

 

　　【课程大纲】

 

　　一、甲、乙双方在全周期施工管理中主要矛盾

 

　　问题：合同内容的缺失或前后矛盾、开发节奏的调整、施工组织设计与示范区的要求、各类签证过程处理、索赔与反索赔、结算争议等

 

　　二、化解甲、乙双方矛盾的合同管理措施

 

　　问题：合同表述不清或无约定，导致扯皮现场严重、质量低下、进度失控

 

　　案例与措施：甲方、总包、分包的责任及义务区分不清；精装修与毛坯的工作面交接标准；施工界面的划分处理办法；清单招标与后期清标、结算容易出现的问题和争议对工程管理的影响；工程付款与现场进度管理的矛盾；……

 

　　三、化解甲、乙双方矛盾的技术管理措施

 

　　问题：前期图纸或技术文件考虑不足，不断进行变更或调整，双方矛盾突出

 

　　案例与措施：施工组织设计关键内容的审核；土方、深基坑、桩基工程、降水施工方案与组织；主体施工中常见的设计变更、无效成本与甲方成本的认定；……

 

　　四、化解甲、乙双方矛盾的现场管理措施问题：缺乏合理的进度统筹，抢工返工成常态，成本无法认定 案例与措施：示范区抢工的合理统筹与成本预留预控；因市场变化对供货需求与原合同工期要求的变化；工程开盘前及工程竣工验收前的现场关键管理；……五、常见工程质量问题整改矛盾与对策问题：交付后业主质量问题投诉较多，各参建单位互相推诿，甲方买单成常态案例与措施：常见的精装修交付质量问题；渗漏问题的责任界定及整改方案；开裂问题的责任界定及整改方案；空鼓脱落问题的责任界定及整改方案；……六、工程管理技巧问题：一个好的管理思路和策略对项目的推进及较高的效率，同时甲乙双方又能在相互理解的基础上把工作向前推进案例与措施：招标及合同签定中关于工程管理方面的主要约定；甲方对监理的有效管理；对总包及分包的管理策略；如何开好一个有目的、有执行、有结果的项目会；

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房训网

 

　　【时间地点】2022年3月26日   苏州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】3800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]