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【课程背景】
直面核心问题：
房企财务风险会出现在哪里？何时出现？
现金流断裂的预兆是什么？预警指标有哪些？
房企资金风险防范的正确思路是什么？有哪些方法？
房地产企业降低财务风险的策略与路径是什么？
新华联、天房、福晟、泰禾、恒大、华夏幸福、蓝光等知名企业已经不同程度发生了现金流危机，我们应该如何守住企业这条生命安全线？如何避免出现系统性风险？
【课程收益】
本课程旨在根据房企各项经营活动和开发环节，阐释企业财务风险的类型和原因，直观演绎财务风险发生的根源和逻辑，详细讲解现金流短期、中期、长期的管理方法及工具模板，掌握财务风险规避思路，学会建立现金流预警体系，全面提升企业的现金管理能力，帮助企业守住资金安全底线。
【课程对象】
董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、项目总、运营总以及各职能部门负责人等。
【金牌讲师】
黄老师：
1. 房地产企业上市全盘操控与项目咨询辅导专家
2. 注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），国际注册财务管理师（CMA）
3. 财务总监资格A级证书，剑桥财务总监资格B级证书（国际认可，享受国家高级人才津贴），并聘担任北京大学，北京师范大学、暨南大学等高校常年客座教授。
黄老师曾在世界五百强、大型房地产集团、建筑工程集团等大型民营企业从事财务工作22年，并有在5家国内及国外上市公司首席财务官的工作经验，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师，特别是对拟上市企业的上市重组具有丰富的实战经验。与普华永道、德勤、毕马威、瑞华、大华等香港和内地排名前五位的著名会计师事务所有紧密的合作关系，并与多家券商、投行、基金公司联系紧密。
【课程大纲】
第一单元 房地产行业财务杠杆降低及未来房地产行业金融政策
1.现行的房地产行业金融政策
2.宏观调控下财务杠杆降低
3.房地产金融政策陆续松动
4.聚焦两会房地产政策
5.房地产行业的“四化”发展趋势
6.房价会涨还是会跌
第二单元、房地产公司资金风险识别及防控方法解析；
1、利润重要还是现金流重要？
【案例】土地储备的货值超过8000亿元的福晟集团资金链断裂
【案例】千亿级的泰禾地产会“成长型破产”吗？
2、现金流的分段管控思路解析
开发阶段管控要点
建设阶段管控要点
完工阶段管控要点
3、现金长期、中期、短期资金计划
【工具】资金计划套表
4、企业如何建立现金流预警体系？
【工具】现金流预警体系
5、企业采购现金管控思路解析
【案例】降低采购占用资金的实战方法
6、现金流相关的财务指标解析
7、房地产全周期现金流控制重点
8、房地产集团资金管控三种主要模式解析
【案例】万科三维资金管理模式
第三单元、房地产企业创新内部融资模式解析；
1、房企如何改善现金流？
【分享】房企“互联网+”的现金流自救
【课堂互动】房地产项目“零利息”内部融资18法
2、“量入为出”控制资金及难点应对
【工具分享】“酌量效益优先法”解决预算费用不够分配
3、如何使用五维资金计划预防资金危机
【工具分享】万科多层级的资金计划套表
第四单元、房企债务融资模式及创新方法解析；
项目前融
开发贷
物业公司ABS
商业地产融资
经营性物业贷
REITS
供应链融资
集合企业债券
夹层融资
售后回租
债务重组
应收账款债权转让
特定收益权转让
股权收益权转让
融资租赁
互联网金融
会员制融资
【案例】碧桂园供应链融资“路线图”
【案例】债务重组融资案例
【案例】内部债权转让实现外部融资
【案例】售后回租融资
【案例】收益权转让融资
【案例】“互金”融资
【案例】夹层式资管计划
【案例】ABS融资案例
【案例】“BT+信托”融资案例
【案例】股权收益权融资
第五单元、房地产资本运作管理策略解析；
1、资本运作的五种主要方式
与企业整体整合有关：合并/托管/收购/兼并/分立/重组/战略联盟
与资产整合有关：剥离/置换/出售/转让/资产证券化/债券
与股权有关：IPO/借壳上市/配股/增发/转让股权/送股/转增/回购/MBO
与资本和融资有关：PE/VC/融资租赁
与经营活动有关：BOT/BT/特许经营
2、房地产企业常用的资本运作筹集现金流方式
【案例】碧桂园的资本运作
【案例】工业地产资本运作融资（汽车与房地产）
【案例】“重组+夹层资本运作”工业地产资本运作融资
【案例】类金融的长租公寓
【案例】软银和红杉的代持引资
【案例】杭州绿城打出资本运作组合拳渡过资金危机
第六单元、房地产税务风险防控及税务筹划要点解析；
1、房地产全生命周期八大阶段税务风险防控及税务筹划
【案例】巧签土地合同的税务筹划
【案例】建筑安装工程费税筹
【案例】销售价格的税务筹划
第七单元、房地产三费风险防控思路解析；
1、三费风险防控方法
2、三费降本增效策略
3、优化SOP
4、管理报表和经营分析
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2022年6月18-19日 合肥（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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