我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(武汉)《利润之王中海成本精髓揭秘-全生命周期六大阶段成本管控体系建立及关键要点实操解析》

 
上课时间: 2022年9月24-25日
 



上课地点: 武汉                      课程价格: 4980元/人
授课师资:王老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  随着行业销售规模和利润快速下滑,为保证企业生命线的现金流,各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注,“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平,在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本,减少无效成本支出,成为企业持续扩张的关键一环。
 
  中海强大的盈利能力一直让外界好奇,甚至有些让万科和保利看不懂,本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。中海地产净利润复合增长率达到44.7%,远高于万科的33%,其根本原因之一,在于对开发环节成本的优秀管控,本课程深度揭密中海成本控制做法。
 
  【课程收益】
 
  1、破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道;
 
  2、从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划;
 
  3、提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法,超级实战,拿来即用;
 
  4、大量中海、恒大等标杆房企成本管控实操工具资料,让您稍加修改即刻应用。
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;
 
  2、房地产设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等
 
  3、房地产规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等
 
  【金牌讲师】
 
  王老师:
 
  原中海地产、恒大地产区域公司成本高管
 
  现任某知名房地产企业成本合约部总监
 
  省评标专家,高级工程师, 一级造价工程师、注册监理工程师、一级建造师
 
  15年标杆房地产企业成本管控、工程预结算、招采、合同管理工作经历。有超过10年工程造价实操、成本管控、工程招投标实操培训讲课经验。曾任职于中建七局、恒大地产、中海地产等标杆甲乙方单位。王老师对房地产企业成本管控、招标采购流程、合同管理均有自已独到见解; 对土建工程、装饰工程、市政工程、园林景观工程工程、钢结构、人防工程、空调工程、消防工程、水电工程、智能化工程、电梯工程、柴油发电机等工程预结算以及各项经济指标有丰富的实操经历。
 
  操盘过的项目有
 
  恒大名都项目、恒大金碧天下项目、恒大御景湾项目、恒大海南绿洲项目、中海锦成项目、天河小区项目、海域阳光项目一、二期工程、万力花园项目、江海汇项目、幸福森林项目、文澜世家项目等项目。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:房地产项目决策及拿地阶段的成本管控
 
  1.投资估算以及目标成本编制讲解
 
  2.项目成本规划与控制表
 
  3.项目现金流量预测表
 
  4.建安成本目标控制表
 
  5.建安成本预测明细表
 
  6.项目产品配置及限额设计指标表
 
  7.房地产项目开发成本分析
 
  8.项目开发成本管控的总体思路
 
  9.影响项目成本的10个主要因素
 
  10.投资方案阶段土地费用管控思路
 
  1)旧城改造地块      2)开发商转让(挂牌交易)的地块    3)公开招投标或拍卖地块
 
  案例:中海地产集团某项目建安成本目标控制表详解
 
  1)土地成本   2)前期费用       3)建安成本、   4)其他直接费用、
 
  5)利息费用   6)公司管理费用   7)销售费用     8)税金
 
  第二部分:房地产规划与设计阶段中海地产成本管控策略及案例分析
 
  1.设计阶段成本管理的基本逻辑
 
  2.强排设计--项目拓展阶段的成本估算
 
  3.概念设计--项目策划阶段的成本测算
 
  4.规划方案设计阶段的成本优化
 
  5.项目交工标准设计
 
  6.扩初设计、施工图设计--单体建筑设计优化及成本预算
 
  7.管网规划设计优化
 
  8.园林景观设计管理
 
  9.设计阶段后期成本优化
 
  10.设计阶段成本管理与优化的保障
 
  案例:中海地产方案设计阶段控制重点部位
 
  案例:中海项目产品配置及限额设计指标详解
 
  第三部分:招投标阶段中海成本管控操作策略及案例分析
 
  1.单位选择对成本的影响
 
  2招标方式
 
  1)邀请招标   2)竞争性谈判  3)直接委托
 
  讨论:为什么避免单位内部推荐单位
 
  3.招标范围界限对成本的影响
 
  1)合同计价方式       2)进度款支付方式  3)投标保证金的作用   4)履约保证金的作用
 
  4.商务谈判技巧对成本的影响
 
  5.商务清标准确性对成本的影响
 
  1)资质预审的目的
 
  2)考察单位主要目的是什么
 
  3)作为招采专员你怎么回答投标单位提出的问题
 
  6.合同承包方式、承包范围以及计价依据对成本的影响
 
  案例1:中海地产招标过程详细讲解
 
  案例2:恒大地产招标过程详细讲解
 
  7.合约策划报告成本管控讲解
 
  案例:中海地产合约策划报告编制讲解
 
  8.招标清单编制选择方式对成本的影响(港式清单、市场清单、国标清单、定额计价)
 
  案例1:中海地产招标清单编制讲解(港式清单)
 
  案例2、碧桂园招标清单编制讲解(港式清单)
 
  案例3、恒大地产招标清单编制讲解(企业清单、国标清单)
 
  讨论:各类招标清单利弊进行讲解分析
 
  第四部分:施工交叉作业阶段中海成本管控操作策略及案例分析
 
  1.动态成本管控讲解
 
  案例:中海地产动态成本管控讲解
 
  2.施工交叉作业成本管控讲解
 
  1)总包单位施工环节成本管控部位
 
  案例:结合中海地产、恒大地产以及个人施工经验对总包单位进行施工成本管控
 
  2)分包单位施工环节成本管控部位
 
  案例:结合中海地产、恒大地产以及个人经验对分包单位进行施工成本管控
 
  3)精装修单位施工环节成本管控部位
 
  案例:结合中海地产、恒大地产以及个人经验对精装修单位进行施工成本管控
 
  3.工程签证审核技巧讲解
 
  1)工程签证单
 
  2)工程签证附件(工程联系单、工程量确认单、工程设计变更单、工程技术核定单、会议纪要)
 
  3)工程签证预算书
 
  案例:分享个人审核思路以及技巧
 
  4.材料认质认价询价技巧讲解(主要寻到厂家底价)
 
  案例:分享个人询价方法以及技巧
 
  5.工程进度款审核讲解(主要避免超付款现象)
 
  案例: 中海审核方案以及技巧分享
 
  6.房建工程施工工艺成本管控讲解(熟悉施工工艺也是对成本把控的重点)
 
  案例:分享个人施工经验以及施工工艺对成本的影响
 
  第五部分:竣工结算阶段中海成本管控操作策略及案例分析
 
  1.竣工图纸审核讲解
 
  1)竣工图纸绘制准确性直接影响竣工结算质量
 
  2)竣工图纸审核不严格直接影响竣工结算质量
 
  案例:分享个人多年竣工图纸审核经验
 
  2.竣工资料真实性审核讲解
 
  1)竣工资料真实性影响竣工结算质量
 
  2)竣工资料不完善影响竣工结算质量
 
  案例:个人经验分享
 
  3.竣工核重结算书审点内容
 
  1)总价包干结算审核(港式清单计价模式、国标清单计价模式、市场清单计价模
 
  (1)审核是否完成合同范围内所有工作内容
 
  (2)审核竣工图纸以施工图纸是否吻合
 
  (3)根据政府相关文件审核税率
 
  2)单价包干结算审核(国标清单计价模式、港式清单计价模式、市场清单计价模式)
 
  (1)根据竣工图纸审核工程量
 
  (2)根据合同审核措施费用以及承包范围
 
  (3)根据合同审核是否下浮比例
 
  (4)根据政府相关文件审核税率
 
  3)按实结算审核(定额计价模式)
 
  (1)根据竣工图纸审核工程量
 
  (2)根据合同计价依据审核工程结算
 
  (3)根据当地政府颁发的定额人工文件进行调差
 
  (4)根据合同约定对材料进行调差(备注:材料单价是按照算术平均单价还是加权平均单价记取)
 
  (5)根据合同约定对机械进行调差
 
  (6)根据当地政府文件以及合同约定进行措施费率调整
 
  (7)审核分部分项定额
 
  (8)根据政府相关文件审核税率
 
  案例1:结合中海地产、恒大地产结算管理办法以及个人结算经验分享
 
  案例2:广联达定额计价以及国标清单计价演练
 
  第六部分:竣工决算阶段中海成本管控操作策略及案例分析
 
  配合财务做好竣工决算清算工作
 
  配合财务做好建安成本编制
 
  配合财务做好土地增值税测算工作
 
  案例:分享个人工作经验
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2022年9月24-25日  武汉(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年9月20日 |线上| 《2024房地产全成本管理的制胜之道——成本前策、招采精益化、索赔与反索赔、结算技巧
· 2024年7月27-28日 |青岛| 《房地产开发项目工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析V3.0(含沙盘演练)》
· 2024年7月27-28日 |广州| 《2024房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法》
· 2024年7月12-13日 |长沙| 《基于利润最大化的房地产成本精益化管理核心关键点与实操案例解析(含沙盘演练)》
· 2024年5月25-26日 |青岛| 《2024房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法》
· 2024年4月20-21日 |长沙| 《利润为王—房地产成控招采全程精细化管理关键核心把控与重难点问题有效解决实战》
· 2024年3月16-17日 |上海| 《2024房地产企业全过程、全方位成本管理控制策略与招标采购关注点及案例分析》
· 2024年3月16-17日 |北京| 《2024房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法》
· 2024年1月20-21日 |深圳| 《2024房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法》
· 2023年12月23-24日 |北京| 《房地产企业基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划&设计&控制&耦合实战解
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训