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【课程背景】
产品力提升主要讲授关于研发产品线、建立标准化模块、进行产品创新、提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通，进而提升房地产公司的产品竞争力。
『对标学习——高品质地产扛旗者“永威”』
永威的精细化已经成为了房地产细分领域的代表。以至于中国地产圈喊出了“南聚龙、北永威”的号子，全国前来永威项目上参观的同行鳞次栉比、前赴后继。
永威从地产到物业一直是精细化的代名词和扛旗者，事事精细化是永威成为行业标杆的杀手锏。无论是业主的满意度，社会的美誉度还是媒体开展的行业评比，永威总能名列前茅。“永威标准”已成为同行们争相学习的“行业标准”，其秘诀就在于永威的作品从来都是自己超越自己。
有人说，永威会讲故事，但是他们却忽略了一个事实，那就是，永威有故事可讲。本次我们邀请到永威集团研发设计中心负责人，分享永威产品理念及产品研发标准，共同评鉴永威产品的独特性，实践性。
【课程收益】
1、了解产品研发的行业趋势；
2、掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式；
3、了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；
4、学习行业品质地产标杆“永威”的产品设计理念及产品研发标准；
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等领导
2、房地产企业设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等业务管理者
【金牌讲师】
毛老师：
研发设计管理知名专家
硕士研究生毕业，近20年产品研发设计及管理经验
历任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长
周老师：
现任永威集团研发设计中心负责人
【课程大纲】
第一天、基于客户敏感点的产品力提升策略
一、产品价值点塑造的方法论
1、地段与产品的关系
2、产品线的定义和意义
3、产品定位模型详解
4、标杆企业的产品价值点塑造途径
5、如何提炼适合项目自身的产品价值点
6、展示产品价值点的操作方法
二、产品研发方法与案例
1、爆款户型库的研发
（1）模块演绎法的应用：点、线、面、体的户型展开逻辑
（2）如何建立户型设计（评审）9大原则
（3）结合精装要求和人体工学建立户型尺度与级配标准
（4）如何进行户型库的分类、审核、优化与使用
（5）户型亮点提炼与缺陷分析方法
案例：各区域典型户型亮点提炼与缺陷解析
2、惊艳示范区的研发
（1）龙湖、金科等示范区各专业的对标及标准建立逻辑
（2）售楼部平面研发方法与3类典型平面的案例分析
（3）如何利用原型素材和特征组合法研发售楼部外立面
案例1：金科现代风格售楼部外立面分析
案例2：龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析
案例3：万科新典雅风格售楼部外立面分析
案例4：典型项目的售楼部设计提升思路分析
（4）售楼部精装研发方法与案例分析
（5）示范区景观的分解-组合研发方法与案例分析
（6）示范区部品配置与成本限额建立方法
3、交付区研发
（1）如何利用原型素材和特征组合法研发住宅外立面
案例1：现代风格住宅外立面趋势分析与设计提升思路
案例2：新亚洲风格住宅外立面趋势分与设计提升思路
案例3：典型高层、洋房项目的外立面设计提升思路分析
（2）车库效果与成本平衡管控的案例分析
（3）公区精装与大区景观的研发方法与案例分析
（4）街区商业研发方法与案例分析
（5）交付区部品配置与成本限额建立方法
4、产品创新方法与途径
（1）户型创新方法
案例：观湖大户型的创新思路
（2）示范区售楼部、景观、装饰的创新途径
案例：建筑、景观、精装的30个创新点推荐
（3）建筑外立面创新
案例：融创、麓湖等项目案例分析
三、设计质量管控
1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
（1）“5个为什么”分析法找到问题根源
（2）工作责任和成果的关系
（3）奖惩和绩效的客观量化与评估
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例：项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等50个典型问题
3、基于系统化管理工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程强控方法：下沉、穿透、遴选、禁入等
（1）数据化穿透式质量管理的优势
（2）如何实现设计、工程、成本的联合审图（3）穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
（4）穿透式设计质量管理案例解析
5、设计品控后成本显著降低4-50元/平米的成果案例
第二天、高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享
一、课程导入：
永威企业文化理念解读
永威品质分享
二、品牌价值
1、品牌数据
2、三大永威现象
3、战略愿景
4、向上向善，唯真唯美的产品价值观
5、“打败效果图”的极致产品实现力
6、永威长期主义论
三、永威产品理念、产品价值
大盘思维、空间要求、工业化、生活场景、社区运营
四、永威产品迭代
（规划、售楼体验区、建筑、户型、外立面、公区、景观、样板间、车行道闸、地下大堂及地下车库、景观打造、配套）
五、永威设计中心组织架构、管理模式
（项目专员条线、研发小组、团队）
六、永威产品案例分享
（规划、空间、结构、创新、机电、立面、户型等）
七、永威产品研发标准化
（户型、立面、人行大堂、幼儿园、商业）
八、永威项目效果展示
1、交付项目实景展示
1）上和院实景展示
2）上和郡实景展示
3）金域上院实景展示
4）山悦实景展示
5）上和府实景展示
6）森林花语实景展示
7）上和琚实景展示
8）木色商业实景展示
9）此拾酒店实景展示
2、进行项目效果展示
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2022年9月24-25日 合肥（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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