第一部分：
标杆房企工程精细化管理及案例分析

第三部分：
标杆房企优秀项目展示及案例分享

1、房地产行业发展趋势分析
（房地产行业的下半场—产品主义的崛起）
2、工程精细化管理的核心意义
3、工程精细化管理的工作意识
4、标杆房企工程管控体系
5、工程精细化管控的日常执行模式
6、项目工程精细化管理提升路径

一、绿城标杆项目工程管控执行标准
1、项目公司管理制度红线
2、工程管理部管理制度红线周与月度考核表
3、项目公司周例会工程汇报模板和标准
4、工程笔记模板
5、工程策划案例分享
6、田园牧歌项目品质管控经验分享

第二部分：
标杆房企产品管控标准落地解析及案例分享

二、绿城优秀项目工程管控案例分享
1、杭州九乔项目营造经验总结汇报
2、济南全运村工程精细化管理分享
3、济南蘭悦项目-工程策划书
4、地下室外墙防渗漏管理案例
5、客户工地开放日

一、标杆房企产品管控技术标准
1、专业技术标准及工程营造工艺工法
2、住宅产品实测实量技术规范
3、品质红线管理标准

二、标杆房企产品管控的管理模式
1、项目运营手册工程弦之建安工程分弦
2、停止点、见证点实施标准
3、样板管理实施标准 
4、项目管控检查要点（含样板）
5、第三方评估

三、LOFT车库应用案例分享
1、LOFT车库概念
2、LOFT车库如何实现成本优化
3、LOFT车库的分类
4、LOFT车库的实际运用

第四部分：
房企工程精细化核心管控要点执行落地及案例解析

三、工程策划的指导作用及实施标准
1、工程策划编制指引
2、项目管理目标的制定
3、项目风险评估
4、施工总进度计划
5、施工总平面布置规划
6、工程重难点及应对措施
7、工程关键节点责任目标分解管理

一、项目运营手册工程弦之建安工程分弦
1、138个项目建设全过程节点管理标准
①节点主要属性
②节点成果要求
③节点操作步骤
④相关执行清单及表格
2、工程管理执行标准动作（22个）
①项目年度建设进度计划评审工作标准
②进度控制工作标准
③质量控制工作标准
④技术交底工作标准

四、方案、图纸审查要点
1、图审核心点审查表
2、住宅类项目建筑施工图审图指南
3、施工图审查评审表

⑤专项技术评审工作标准
⑥工程成本控制工作标准
⑦工程变更管理工作标准
⑧安全生产与文明施工管理工作标准
⑨合同管理工作标准
⑩总分包单位管理工作标准……

5、防渗漏体系过程管控

第五部分：
房地产工程管理面临的实际问题及解决方案

一、房地产企业工程管理普遍面临的问题
1、供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
2、工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，劳务缺失
3、低价中标的误区，延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾
4、甲方与工程承包商在项目中管理的差异
5、甲方计划与外包商执行的偏差和信息不对等
6、甲方变更、签证与外包管理关系处理
7、监理公司的选择与管理

二、样板管理实施标准及案例分析
1、样板实施内容 
①展示工艺工法样板
②毛坯交付样板
③公共部位精装修样板
④实体工艺样板
⑤外立面样板
⑥屋面样板
⑦景观样板
2、样板策划
3、样板实施
4、样板验收
5、样板使用

二、工程管理三大核心之品质管理一工程施工过程管理技能最有效的16大环节
1、施工组织设计审查
2、承包商进场知会与交底
3、材料设备选型定版、部品封存
4、甲、乙供材料进场验收
5、施工质量样板引路
6、工程质量巡检制度
7、工序检查
8、要让问题可视化
9、监理管理
10、成品保护---极易忽略的要点（解决50%交付问题的有效方法）
11、实测实量 
12、例会制度 
13、工地开放日与景观示范区展示
14、室外管线综合设计
15、竣工验收备案 
16、专业学习—薪火传承

三、技术交底
1、三级交底制度
①承包商管理人员及监理人员
②劳务班组长
③一线施工人员
2、三种形式交底
①会议交底
②书面交底
③现场交底（结合展示样板和实体样板）

四、过程管控
1、停止点、见证点的执行标准
2、分部分项工程过程管控标准动作
3、品质巡查、过程纠偏
4、混凝土施工过程管控