【课程背景】

 

　　地产行业逐步进入管理红利新发展阶段，而且未来企业的“低增长、低利润、低杠杆、低容错、高风险”时代是经营常态。企业经营绩效管理改进与提升是当今许多地产企业重要任务之一，而事实上企业经营绩效管理推行工作困难重重，主要表现如下：

 

　　1、绩效管理如何有效地承接公司战略目标及关键任务？如何将经营压力百分之百传递到每一个组织、每一个个体，实现绩效深度穿透？企业要实现高目标、高绩效，而又如何实现股东利益和职业经理人利益的深度捆绑？

 

　　2、为什么很多企业推行绩效管理流于形式，企业经营业绩没有变好，反倒是管理成本上升、企业内耗与扯皮的事更多、员工怨声载道？

 

　　3、为什么很多管理者把绩效管理等同于填写表单，混淆绩效管理和绩效考核的关系，变成了年底打个分、算个工资、发个奖金的工具？不少管理者依然认为绩效管理是人力资源部的事情，跟我们无关？

 

　　4、为什么很多企业的绩效管理没有有效的和企业经营管理联动起来，而是独立于组织管理系统之外，导致大家觉得它可有可无或者是一种工作负担？等等类似这样问题和现象一直困扰着企业。

 

　　本课程正是对标地产行业标杆万科、龙湖、越秀、旭辉等企业，以解决国内地产企业面临的共性的问题为目的，基于房地产业务开发顶层经营逻辑出发，从战略解码到经营策略及必须打赢仗，至各个组织责任主体的指标设计及绩效管理，到聚焦于全生命周期项目管理的绩效考核及激励体系，再落位于员工个体绩效管理，助于地产企业实现战略落地及组织转型，确保地产企业核心竞争力提升及经营业绩上立足于不败之地。

 

　　【课程收益】

 

　　1、进一步厘清房地产开发顶层经营逻辑及绩效管理的实质，及其对企业经营绩效发展的重要价值

 

　　2、系统学习当下主流地产企业常用绩效管理工具，如BPI、PPI、KPI、BSC、OKR等

 

　　3、掌握构建全面绩效管理体系的系统性框架，正确掌握战略解码、绩效目标设定、绩效执行与辅导、绩效管理结果应用等实施技巧，培养解决绩效管理实际问题的能力

 

　　4、通过群策群力、目标共识、横向拉通、上下对齐，助力于地产企业绩效激励管理机制变革

 

　　【课程对象】

 

　　1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总等）

 

　　2、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理等

 

　　3、运营总经理、职能部门总、区域总、项目总经理等各职能中心业管理者

 

　　【金牌讲师】

 

　　闻老师：

 

　　浙江大学、湖南大学、浙江工商大学等知名高校客座教授。硕士学历，资深管理实战专家，曾任世界500强越秀集团等多家上市集团高管等职务，拥有二十多年企业实战经验，并在多家企业担任管理顾问，在战略解码、战略大运营管理、组织管控、绩效管理、领导力发展、战略型人力资源管理、项目复盘与策划、合作项目管控等方面有独特的研究与成功经典实践案例。

 

　　精通“开发+运营+金融”地产开发全价值链开发模式。曾服务部分客户：招商蛇口、越秀地产、当代集团、德信中国、荣安集团、浙江省交通投资集团、湖南建工集团、浙大中控集团、华孚控股集团、奥克斯集团等

 

　　【课程大纲】

 

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房训网

 

　　【时间地点】2023年3月25-26日  杭州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】4980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]