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【课程背景】
1.合理的施工计划及精细化的项目管理动作直接决定了项目的最终效果及品质。本课程学习标杆房企最前沿的景观工程管理模式，从项目前期，中期，后期及运营等四大阶段对管理遇到的问题进行全面的分析及指导，保证景观效果的完美落地。
2.避免更多的景观设计与工程问题的出现，减少无效成本的支出和降低管控风险，做好问题的提前判断及遇到问题后的及时处理。通过课程中提供大量落地实践案例的深度学习，能够在未来的工作中提前做好预估，减少由于经验不足造成的成本浪费。
3.标杆房企的景观如何把控效果，如何在低成本的造价前提下，达到绿化效果的最优，通过本课程能够学习一些常见问题的解决思路。
【课程价值】
1.掌握景观施工精细化管控的四大阶段及每个阶段的管理思路。
2.熟悉低成本下以客户视角出发打造景观效果最优的方法。
3.了解地产公司的景观产品体系及常见施工工艺的做法。
4.熟悉景观设计施工中常见的重大设计风险问题及解决方法。
【课程特点】
系统性：课程内容包括高品质体验区打造全流程及交付区客户敏感点的解析，而不是小区景观营造的单个区域或某一阶段。
创新性：交流龙湖和业界最新的研发体系及成果；景观标准化的研发及落地，知名地产公司的管理优秀管理模式。
实用性：观点与案例都有较强的复制性与实用意义，如何设计管控，施工管控，如何控制成本，如何创建企业的景观产品体系等。
【课程对象】
1.房企设计总，项目总，工程总，
2.设计经理，景观设计师、景观工程师、
3.土建项目经理，客服，物业等相关人员。
【金牌讲师】
张老师
原地产前十强集团景观负责人
16年以上地产设计施工一体化管理经验，曾担任某设计院景观所所长，主持多项大型市政项目及多个楼盘的景观设计工作，有很强的方案设计能力；参与管理多个地产体验区景观及小区景观的设计-施工一体化管理工作，具有较强的地产景观管理及产品研发能力。
【课程大纲】
一、景观施工精细化管控的四大阶段，工艺做法及景观成本可视化管控。
1.招标准备阶段
2.施工准备阶段
（1）进场移交及风险梳理
（2）工程启动会流程及要求
（3）读图讲图流程及要求
（4）施工材料封样及现场验收
3.施工阶段
（1）场地移交管理
（2）三星样板段点评及质量过程管控
（3）景观工程计划
（4）三单管理制度
（5）景观工程第三方检查
4.交付阶段
（1）绿化验收流程
（2）竣工验收及物业承接查验
5.解读《龙湖景观品质管控工艺工法手册》
（1）土建施工/绿化种植/水电安装/安全要求
6.施工工艺专项讲解
（1）仿石英砖(PC砖)铺贴应用工艺3.0
（2）EPDM地垫研究及试验
（3）景观结构沉降问题的解决措施
7.景观成本可视化管控措施
（1）景观低成本VS客诉高诉求的矛盾
（2）抓住客户三大敏感点进行打造
（3）各大房企的景观成本控制标准
（4）合理的景观成本界面划分及管理措施
（5）常见的降本增效的优秀案例解析
二、景观工程软景及软装效果管控及案例解析
1.常见地产公司的绿化营造标准及配置手法
（1）龙湖地产绿化种植特点
（2）融创地产绿化种植特特点
2.植物设计如何完美落地
3.如何让设计交底便于落地
4.种植图中常见的植物落地问题
5.如何做到精准号苗
6.植物样板段种植如何做到最好
7.现场批量落地施工如何把控效果
8.房地产景观中常见的绿化问题梳理及解决措施
（1）绿化遮挡问题
（2）堆坡地形问题
（3）绿化布置的合理性问题
（4）养护常见问题
（5）植物的品种及习性
1.如何才能打造一个有记忆点的景观特色种植空间
三、明星房地产景观示范区的打造逻辑及提升策略
1.竞品对标
2.对标结论
3.客户诉求
4.设计公司的选择（作品对标，商务摸底）
5.设计方案的比选（五个景观设计方案动画比选）
6.实景示范区选址常见问题
7.示范区景观的发展趋势
8.示范区景观IP的打造策略
9.示范区品质效果提升策略（风格策略，心理策略，选址策略，面积策略，空间策略，音乐策略）
10.解读近年来全国网红景观示范区的复盘总结报告
【考察项目】
考察项目①：万科江斓映象府
考察项目②：绿城馥香园
考察项目③：滨江越秀天澜美境
备注：以上项目如遇销售、交付等因素导致项目无法参观交流，会提前安排标杆房企其他项目。
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2023年4月14-15日 杭州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】5800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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