【课程背景】

 

　　2020年3月1日，住房和城乡建设部、国家发改委发布和施行《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019)12号)。2021年1月1日，住房和城乡建设部、市场监管总局印发并施行《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(建市〔2020〕96号)。随后，各省市相继发布本省市的工程总承包管理办法和相关政策文件。2022年1月住建部发布《“十四五”建筑业发展规划》，明确推广工程总承包模式。

 

　　但是，工程总承包建设方式在我国发展还未形成成熟完善的管理体系和管理模式，各企业在项目精细化方面的经验捉襟见肘，如何有效降低成本追求利润最大化？如何进行商务策划并推动实施？如何把握项目风险防控高质量履约？都是萦绕在建筑企业头上亟待解决的问题。

 

　　进入“十四五”战略发展阶段后，中铁建工第二公司明确了成为“一流城市建设服务商”的发展愿景，从“施工总承包驱动”向“总承包+投融资驱动”转变，从单兵作战向“产业链一体化”多军种联合作战转变，从“规模至上”到“规模增长与价值创造并重”转变，强化工程承包业务的竞争优势。

 

　　为助力建筑企业从容应对这一切，本次联合中铁建工二公司，在6月17日-18日举办“EPC模式项目精细化管理能力提升暨走进中铁建工二公司游学班”，特邀专家讲师就项目全阶段效益管理、成本管理和商务风险管理等内容进行授课答疑，同时实地走进中铁建工二公司、观摩标杆项目，将理论与实践结合。

 

　　【课程对象】

 

　　1、业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员

 

　　2、各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人

 

　　【讲师介绍】

 

　　李老师：

 

　　住房和城乡建设部指定专家，国家认证认可委员会的注册高级审核员、高级教师，1987年－2006年先后在国外非洲7个国家和亚洲4个国家的12个工程项目施工，负责合同，施工技术，投标和施工项目管理，包括索赔，谈判和工程结算。曾经担任项目经理和技术负责人，曾参与大量BT、BOT、PPP项目及EPC+PPP项目实施

 

　　国家工程建设项目管理委员会专家委员，国家质量管理与质量保证技术委员会委员，环境管理技术委员会委员，国家招投标协会专家委员，国家对外承包商会专家委员。11次担任工程建设全国优秀项目管理成果评价专家组组长。国家标准《建设工程项目管理规范》（2006）和（2017），《建设工程项目总承包管理规范》（2005）和(2017)，《施工企业质量管理规范》（2007）和（2016），《建造师职业标准》（2016），《国际工程总承包项目管理导责》(2013)的主要起草人。作为主要人员编写了建设部《建设项目管理实施手册》（任副主编），商务部《国际工程承包实用手册》（主要编写人），国家标准《施工企业质量管理规范实施指南》（主要编写人）,国家发改委《项目管理与招标采购》（副主编），《融资建造》等专门标准、著作38部。

 

　　【课程大纲】

 

　　模块一：EPC模式项目全阶段效益管理

 

　　1.投标阶段管理

 

　　（1）限额设计、工程造价与价值工程

 

　　（2）设计产品性价比优化

 

　　（3）施工图设计与采购施工的一体化

 

　　（4）EPC项目投标策略及注意事项

 

　　2.设计、采购、施工阶段管理

 

　　（1）把采购纳入设计

 

　　（2）采购方法与采购成本控制策划

 

　　（3）把施工纳入设计

 

　　（4）施工工序控制

 

　　（5）过程中降低造价，实现利润最大化的方法

 

　　3.工程收尾与结算阶段管理

 

　　（1）过程结算与竣工结算计划

 

　　（2）工程结算管理

 

　　模块二：EPC模式项目成本精细化管理

 

　　1.工程总承包成本精细化的特点

 

　　（1）模式

 

　　（2）方式

 

　　（3）利益格局

 

　　（4）全过程的生命期精细化方法

 

　　2.设计过程的成本精细化

 

　　（1）设计利益、采购、施工利益的一体化

 

　　（2）设计贯穿项目全过程的商务精细化

 

　　（3）施工图设计预算与设计概算

 

　　（4）设计经营与成果管理

 

　　（5）通过技术优化，在满足业主功能要求的情况下降低造价

 

　　3.采购过程的成本精细化

 

　　（1）采购与设计、施工的集成商务方式

 

　　（2）采购过程的精细化管理

 

　　（3）招标采购的前置、管理、架构组织方法

 

　　4.施工过程的成本精细化

 

　　（1）施工计划的精细化

 

　　（2）施工过程控制的精细化

 

　　（3）施工成本控制的精细化

 

　　5.竣工决算的成本精细化

 

　　（1）竣工决算过程的精细化

 

　　（2）竣工结算的成果精细化

 

　　6.审计工程的成本精细化

 

　　（1）竣工审计资料的合规性

 

　　（2）全过程结算证据的完备性

 

　　模块三：EPC模式项目商务风险管理

 

　　1.设计阶段商务风险

 

　　（1）商务的设计要求与依据风险

 

　　（2）商务的设计目标与设计方法风险

 

　　（3）设计性能与造价性价比风险

 

　　（4）设计前瞻性、完备性、合规性商务风险

 

　　（5）设计与采购施工一体化集成商务风险

 

　　（6）设计评审、验证、确认商务风险

 

　　2.采购阶段商务风险

 

　　（1）采购与设计融合商务风险

 

　　（2）采购与施工融合商务风险

 

　　（3）采购品质、成本与提供方式商务风险

 

　　3.施工阶段商务风险

 

　　（1）施工进度与设计、采购、施工集成商务风险

 

　　（2）把施工纳入设计商务风险

 

　　（3）施工计划与设计、采购集成商务风险

 

　　（4）施工成本与设计造价错位商务风险

 

　　（5）施工变更控制商务风险

 

　　（6）施工质量、安全、环保事故风险

 

　　（7）施工过程结算与工程款回收风险

 

　　4.结算阶段商务风险

 

　　（1）过程结算商务风险

 

　　（2）竣工决算商务风险

 

　　（3）工程结算实务纠纷风险

 

　　5.审计阶段商务风险

 

　　（1）审计的商务重点

 

　　（2）总价合同审计的商务风险

 

　　（3）单价合同审计的商务风险

 

　　（4）审计纠纷的处理风险

 

　　模块四：中铁建工二公司施工建造交流及标杆项目观摩

 

　　青岛西海岸肿瘤医院：

 

　　青岛西海岸肿瘤医院地址位于青岛西海岸新区五台山路1677号、青大附院西侧，规划用地面积51762平方米（约77.64亩）。医院发展定位为青岛市、山东省内肿瘤医疗标杆之一，集医疗、教学等功能于一体，打造省内领先、国内有影响的医疗学科，提升青岛市、西海岸新区肿瘤医疗水平，服务胶东半岛地区。

 

　　本项目建筑单体共三个，分别为门诊病房综合楼、垃圾站和污水处理。项目按三级甲等肿瘤专科医院规划，设计床位1000床。包含常用诊疗单元、放射科、功能检查科、检验科、药房、放疗中心、内镜中心、介入中心、ICU、手术部、输血科、高压氧舱、静配中心、Ⅰ期病房、骨髓移植、厨房、行政办公等功能科室并配建人防急救医院。

 

　　青岛西海岸肿瘤医院项目建设过程中运用了大量数字化技术，搭建智慧展厅，通过BIM建模、人机交互、视频影音等可视化操作方式，实现建筑方案、功能布局、施工模拟等方面的数字化交底、仿真与监控，辅助项目超前策划高效协同。

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房训网

 

　　【时间地点】2023年6月17-18日  青岛（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】4980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]