【课程背景】

 

　　近年来，许多城市陆续进入城市更新成果展示阶段，焕新的街道片区，老建筑与新商业的交织，给城市带来了别样的场景氛围和源源不断的客流。商业街区作为城市商业功能布局的重要组成部分，在消费需求升级的发展趋势下，逐渐成为大家日常消费的重要场所。继第一季杭州站、第二季成都站的创新商业课程广泛好评后，继续深入迭代，重磅推出【街区商业&社区商业模式创新与招商运营提升实战研讨会】第3季·上海站。深度学习开放式街区商业、日本“社区化”商业、非标街区社区商业、产商融合创新商业、文商旅融合街区、传统商业步行街升级等不同类型创新案例，系统学习新消费趋势分析，空间营造、招商运营、场景创新、资产管理与价值提升等实战经验总结。

 

　　【课程安排】

 

　　主题分享一：街区商业的全周期操盘策略

 

　　周总是中国人民大学硕士，RICS协会成员。RET睿意德策略顾问业务负责人，RET内部品控导师。从事商业地产咨询顾问工作超过15年，具有丰富的商业地产项目前期研究、定位、业态规划及功能定位的经验，具备丰富策划顾问以及地产全程链条服务经验，长期服务华润、远洋、金隅、万科等地产开发企业。

 

　　课程纲要：

 

　　一、街区商业的价值综述

 

　　二、首店品牌和消费者视角下的街区商业的发展趋势

 

　　三、新区新街区的操盘重心和对应策略

 

　　四、城市更新背景下的街区商业的操盘匹配策略

 

　　1. 城市更新的背景及趋势要求

 

　　2. 城市更新趋势下的国外案例解析- 意大利OGR、英国巴特西

 

　　3. 国内城市更新背景下的案例解析-上生新所、北京工体改造

 

　　4. 社区型街区商业的整体发展趋势及案例解析

 

　　五、调整期的街区商业诊断策略及变革策略

 

　　1. 街区商业运营面临的主要调整因素

 

　　2. 街区商业运营的诊断策略及方法

 

　　3. 街区商业运营调整的案例解析

 

　　六、商业街的退出策略

 

　　1. 街区商业的招商策略

 

　　2. 商业街销售的政策背景趋势

 

　　3. 街区商业的产品规划要点

 

　　4. 街区商业销售的关键要点，包括销售策略的调整

 

　　分享案例一：南京路步行街

 

　　有着“中华商业第一街”美誉的南京路步行街，是国务院确定的全国首批高品位步行街11个试点之一。这条100多年前还只是一条小路的街道，正朝着“百年世界级商业街”的方向迈进。2019年，上海南京路步行街开街20年，黄浦区对南京路步行街开展东拓、西融、北转、南联四大工程，推动南京路商圈由条形向块状转变。如今，继西侧三大商业体完成升级改造、东拓街区正式开街后，南京路步行街中段也将迎来多个商业体的焕新升级，助力商圈更加年轻化、潮流化。

 

　　分享案例二：上海万科上生新所

 

　　上生·新所位于新华路历史文化风貌区，内有孙科别墅、哥伦比亚乡村俱乐部、海军俱乐部及附属泳池等3处历史建筑以及11栋贯穿新中国成长史的工业改造建筑。2016年，万科联合荷兰大都会建筑事务所OMA，以尊重历史文脉、延续城市脉络、新老建筑对话、多样共享共生为更新理念，重新焕发哥伦比亚圈的生机与魅力。现在，上生?新所致力于打造国际化活力文化艺术生活圈，并形成了以文化、艺术、时尚和新媒体为特色的主题定位，这里集文化、创意办公、商业、餐饮、零售于一体，是长宁及沪上居民工作、休闲、消费、娱乐的新场所。

 

　　分享案例三：北京工人体育场改造复建项目

 

　　北京“新工体”作为城市更新的重点项目，在“传统外观、现代场馆”的设计理念指引下，历时2年多的精心筹备和紧张施工，“新工体”完成了“历史风貌留存保护”和“功能体验提质升级”的双重任务。“新工体”是全国首个体育+商业综合体。睿意德根据项目自身见证历代北京青年成长，传承城市精神与信仰的独特属性，以在所处三里屯商圈以极致、实验、非连锁的差异化强烈主张，打造活力释放与先锋飞扬的北京青年新文化阵地——“北京主场”。通过建筑优化服务，开辟第二内街并将其与原一字型动线整合为环形闭合流线，增加商铺动线展示面积20%，使总面积10%的店铺成为临街商铺。

 

 

　　主题分享二：新消费趋势解读与商业基础类设施的资产管理

 

　　郑总长期专注于消费基础设施类资产的行业研究和资产管理，尤其专注在社区商业、街区商业及沿街商铺领域；15年的商业地产投资、结构化融资经验；著有系列《沿街商铺调研报告》、《社区商业行业研究报告》。

 

　　课程纲要：

 

　　1. 消费现状与消费趋势

 

　　2. 商业基础设施类资产的当前现状与特征

 

　　3. 什么是资产管理以及为什么要做资产管理

 

　　4. 分类消费基础设施的资产管理的路径

 

　　主题分享三：看日本“社区商业”如何进阶“社区化”商业

 

　　窦老师从事商业与零售的战略策划、规划/调改、经营辅导十五年，主持参与百余个日本与中国知名商业项目的策略定位、新建/更新、团队培养等工作。具有扎实的理论基础与极为丰富的中日项目实操经验。旅日多年，熟悉日本消费市场与商业运作，善于挖掘日本成功商业项目的可借鉴性与落地可能性。主要服务客户包含日本高岛屋、西武集团、OIOI、三井都市开发、伊藤忠都市开发、三菱地所、华润置地、万科集团、万达集团、龙湖集团、王府井集团、天虹集团、银泰集团、苏宁集团等多家中日著名商业企业。

 

　　课程纲要：

 

　　一、商业设施的社区化生存法则：区域共生与自我更新

 

　　二、如何打造“社区化”商业？

 

　　1. 解析场景，聚集社交、孕育文化

 

　　2. 链接居民情感，共赴理想社区生活

 

　　三、案例分析

 

　　1. 区域共生新样本

 

　　东京龟户井 KAMEIDO CLOCK

 

　　2. 高级住宅区的高效社区化商业

 

　　东急 Tamaplaza Terrace

 

　　3. 茑屋书店的社区商业实验项目

 

　　T-SITE 湘南

 

　　T-SITE 柏之叶

 

　　T-SITE 枚方

 

　　分享案例一 ：东京龟户KAMEIDO CLOCK

 

　　KAMEIDO CLOCK购物中心位于日本东京江东区，紧邻东京JR总武线龟户站，总建筑面积达5.8万平方米，于2022年4月正式开业。除零售、休闲、生活服务、生活方式类业态之外，KAMEIDO CLOCK值得关注的核心要点是其始终倡导“BE UNITED”理念，与区域紧密“共生”，在购物中心内落地了很多服务社区居民、帮助区域振兴的新概念、新空间，让商业承担起更多公共职能。

 

 

　　分享案例二：Tamaplaza Terrace

 

　　2010年于多摩广场车站南口开业的商业设施。项目与电车车站直连，是东急电铁西线高级住宅区域开发的重要配套商业设施。东急希望本项目不只是购物的地方，是周边居民放松休息、提升自己能度过美好每一天的场所。经过十几年的运营，为了让周边居民生活更加愉快、日常更加丰富，项目预计于2024年年内完成以“身心都能得到满足”为理念的设施再更新。从而更好的起到居民聚集、培育社区的附加公益作用。
 

 

　　分享案例三：茑屋书店的社区实验项目——T-SITE 湘南、T-SITE 柏之叶、T-SITE 枚方

 

　　T-SITE是以茑屋书店为核心店铺的生活提案型商业设施，日本本土共开设四家店铺。T-SITE的特点是以各个区域不同的需求为出发点，并以“人们的丰富生活”为理念，配备书店之外的业态、品类以及品牌商。除T-SITE代官山店铺之外，其余3家都开设在远离城市核心区的近郊住宅密集地区，在项目中餐饮、服装、化妆品等店铺一应俱全。并定期举办艺术、文学等相关展览和活动。考虑到社区住民的具体情况，亲子与家庭相关业态也占有一定比例。

 

 

　　主题分享四：天津智慧山4.0产商融合创新实践

 

　　张总主要经营领域为科技园建设及运营管理、基于文化+互联网产业方向的投资以及文化创意街区与文化旅游项目开发。旗下运营的智慧山项目，位于天津滨海高新区华苑核心区，建筑面积近20万平方米，是兼具科技+、文化+、生活+融合发展的第四代文化产业园区。2010年智慧山已列入天津市市级创意产业园和滨海新区重大文化建设项目，2016年升级为国家级广告产业园，2020年获批创建国家级文化产业示范园区。同时智慧山也是国家级文化和科技融合示范基地（载体）、国家级企业孵化器、国家级版权示范园区。

 

　　课程纲要：

 

　　一、智慧山4.0时代如何革新定位

 

　　1、什么是智慧山4.0时代

 

　　2、那山街区对于智慧山的意义

 

　　3、初步总结盘活街区功能化变革的影响

 

　　二、智慧山如何对位目标客群

 

　　1、智慧山的格局与山丘广场落地的意义

 

　　2、智慧山筛选商户与品牌的坚持

 

　　3、智慧山如何对位不同客群需求，形成集聚效应

 

　　4、总结智慧山越来越好逛的原因

 

　　三、智慧山如何实现运营的持续迭代

 

　　1、品牌化活动的不断升级

 

　　2、不同社群的持续赋能

 

　　3、智慧山与商户的互相成就

 

　　4、总结智慧山为什么能“不在中心，却在心中”

 

　　四、智慧山如何铸就品牌影响力

 

　　1、智慧山作为城市更新现象级案例被看见

 

　　2、智慧山在部分城市更新项目中的探索

 

　　3、智慧山品牌化之路的未来规划

 

　　分享案例一：天津智慧山

 

　　不同于当下新开业的网红项目，智慧山是一个有故事的项目。这个项目从2009年开始建设，在2015年建设和招商完成直至运营至今，已经走过了14个年头。经过14年的精心迭代，智慧山完成了一个产业园应有的所有升级迭代历程，同时还进入了一个新的“无人区”：那就是它已经蜕变成了一个城市潮流文艺社区。

 

　　它的难得之处在于，在一座“没落”的城市，面对“恶劣”的营商环境，走出了自己独特的道路，通过”造浪-蓄水-滋养“的私域流量运营方法，形成园区内产、商、人之间的有机联系，进而打破传统运营思维中”坪效“的逻辑，打破物理空间的限制，从经营空间走向经营时间，将一个不被人看好的地方变成了城市青年的消费目的地。

 

　　主题分享五：街区商业的空间营造与价值实现——以月亮湾、龙华会、鸿寿坊项目为例

 

　　吴总是同济大学建筑学学士、硕士、博士，高级工程师，国家一级注册建筑师，英国皇家特许注册建筑师（RIBA Chartered Architect），上海市建筑学会青年设计师工作委员会副主任。吴总于2010年加入天华，目前任职天华集团副总建筑师、上海天华总建筑师。他拥有深厚的建筑理论学术背景，有十余年的商业开发项目与大型政府公共建筑设计经验，主持完成城市发展与更新、文化、教育、超高层等多元类型的50余项省市级重要项目的设计工作。

 

　　分享案例一 ：月亮湾

 

　　瑞虹天地上海月亮湾由香港瑞安地产开发，位于上海市虹口区瑞虹路上，商业建筑面积约6.4万㎡，属于社区商圈性质的街区式商业。

 

　　项目延续了瑞安最擅长的开放式休闲街区形态，以低密度、高绿化率、错落有致的建筑风格，打造出全开放、真舒适，也更具体验性的购物空间，并通过连廊、扶梯等对消费人流进行横向和纵向输送。

 

　　分享案例二：鸿寿坊

 

　　鸿寿坊始建于1933年，是由商人潘守仁投资兴建的二层砖木结构石库门里弄住宅。从上世纪二三十年代开始，这里便逐渐汇聚起商肆作坊，成为沪西重要商业中心。2016年，鸿寿坊启动旧城区改建。2023年9月28日，由瑞安房地产开发、瑞安新天地倾力打造的普陀区城市更新项目现代商业与历史风貌融合的鸿寿坊正式开街。图片

 

　　分享案例三：龙华会

 

　　龙华会是由上海万科地产、西岸集团、锦和、印力上海四方共同投资的创新型商业项目。龙华会商业建筑面积约10万m?，涵盖地上地下多个楼层，不仅包含丰富的零售业态，还可能通过灵活的空间规划，设置有艺术展示、公共活动、休闲娱乐等多种功能区域。图片

 

　　主题分享六：文商旅融合街区招商运营操盘实践总结

 

　　张总深耕商业地产20余年，文旅地产行业10年，酒店行业7年；累计主持操盘全国各地文商旅项目约60个，深度参与操盘文商旅项目超过100个。被媒体誉为“中国商旅文融合先锋”。

 

　　课程纲要：

 

　　一、文商旅融合街区引流方式设计

 

　　二、文商旅融合街区招商策略与实践

 

　　三、文商旅融合街区运营要务：企划及美陈

 

　　四、文商旅融合街区实操案例复盘

 

　　分享案例一：长沙梅澜坊

 

　　中建·梅澜坊景区坐落于长沙岳麓区梅溪湖北岸，稀缺优越的景观资源、文艺格调的街区氛围、极具特色的产业导入，让中建·梅澜坊景区成为长沙极具文艺生活气质的“漫生活主题街区”。

 

　　景区核心景点由梅澜心、音乐广场、老欧洲、聆湖道、观澜台、溪湖渡、花园里、百乐街八大景点组成，人称“梅澜八景”，与文化艺术中心、节庆岛等景点交相辉映，组成了梅溪湖亮丽的风景线，也最大化满足了旅游者观光、休闲、用餐、摄影、购物等其他特色游览需求。

 

　　【项目考察】

 

　　项目考察①：鸿寿坊

 

　　鸿寿坊项目占地15000多平方米，地上建筑面积约64382平方米，包含两栋高层办公楼以及一组2-3层的里弄式商业。项目希望在延续历史街区肌理同时，借用瑞安在上海城市更新的经验，给当地注入新的活力，为本地不同的消费人群带来不同的生活体验。图片

 

　　项目考察②：龙华会

 

　　龙华会作为沪上首座对望千年古刹的街区商业，以“meet on street龙华街巷，妙会横生”为品牌内核，意在打造一座民俗故事、文化碰撞、青年潮流、绿色生态兼容的城市理想街区，构建一个集购物、休闲、文化艺术于一体的新型城市公共空间。

 

　　【项目诊断】

 

　　同学项目现场路演，特邀专家导师，梳理项目顶层逻辑、解决实操过程中遇到的痛点与难点，升级操盘策略、优化实施方案。

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房训网

 

　　【时间地点】2024年4月19-20-21日  上海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】6800元/人（包含师资、资料、茶歇、场地、税金等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925  QQ：2442760608  E-mai:fangxunwang@qq.com  微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]