岁末年初,辞旧迎新,又到了复盘总结,计划部署的时节。2024年的硬仗打得怎样?指标完成得如何?2025年的企业目标怎么制定?如何科学地将企业目标分解成项目、部门和个人的任务或指标? 1.战略解码:掌握战略解码的方法与技巧,确保战略目标的清晰与可执行性。 1.物业公司总经理、副总经理、所有管理人员 1.实战导向:结合标杆企业的实际案例,进行实战演练。
第一章:战略解码
1.战略、平衡计分卡与战略地图:理解其在企业管理中的重要作用。
2.企业使命、愿景与核心价值观:解析某标杆物企的使命、愿景与核心价值观。
企业的使命、使命与企业文化:某物企使命的分享。
企业愿景,企业愿景与员工激励:某标杆物企愿景的解析。
企业核心价值观:企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用。某物企核心价值观的分享。
3.如何描述企业三级战略,推导公司战略体系:
公司层面战略的定义与关键要素,如何描述公司层面战略。
竞争层面战略的内涵与定义,如何分析公司的竞争层面战略。
职能层面战略的描绘,分析人力资源战略内涵。
有效连接三级战略的内在联系,并如何从人力资源角度形成公司核心竞争力。
4.实操:以平衡计分卡的角度描述公司战略。
第二章:战略地图
1.分解战略体系,引入战略地图:
描绘三级战略,为战略地图分解提供背景资料。
分析商业模式与核心竞争力,找出公司核心价值链。
2.平衡计分卡的推导原动力,战略地图是平衡计分卡的理论依据:
分析传统平衡计分卡的瑕疵。
分析抄袭其他公司KPI的危害。
分析人力资源部门闭门造车设计KPI的危害。
分析业务部门自己提交KPI的危害性。
分析项目节点计划作为KPI的危害。
分析上级公司经济指标作为下级公司KPI的危害。
分析战略地图在年度KPI设计中的重要思路。
3.分解公司职能战略,推导财务构面战略举措:
财务构面的一级主题。
财务构面一级主题到举措的分析思路。
财务构面KPI的甄选。
4.分解顾客/客户关系和品牌战略,推导客户构面战略举措:
客户构面的一级主题。
客户构面一级主题到举措的分析思路。
客户构面KPI的甄选。
5.分解创新/运营/风险等运营战略,推导运营体系战略举措:
运营构面的一级主题。
运营构面一级主题到举措的分析思路。
运营构面KPI的甄选。
6.分解人力资本职能战略,推导学习与成长的战略举措:
人力资本构面的一级主题。
人力资本构面一级主题到举措的分析思路。
人力资本构面KPI的甄选。
7.战略地图设计实操(专题案例讲解)。
8.如何对KPI进行分级分类,起草《目标责任书》:
如何从战略举措分解至KPI。
设计KPI的原则与前提。
如何设计上下级KPI的内在联系。
如何设计突破类指标、提升类指标和维持类指标。
KPI的定义、赋值、提取、测量以及来源部门等构建。
目标责任书的编写格式。
9.分享某公司《战略地图》、《BSC指标库》、《城市公司各部门目标责任状》。
10.沙盘演练战略地图。
第三章:目标责任书推演
1.目标举措与KPI。
2.公司级KPI的设计。
3.公司级KPI的分解。
4.部门级KPI的解码。
5.如何形成目标责任书。
6.目标责任书的签订。
第四章:目标管理与OKR
1.人生必须有目标。
2.企业必须有目标。
3.目标管理。
4.OKR定义。
5.OKR层级、OKR分类、OKR周期。
6.OKR、KPI与BSC之间的关系剖析。
7.OKR是塑造优秀文化的利器(聚焦、结构性沟通、创新与共同参与)。
8.如何编写O的四步法。
9.上下对齐与左右协同。
10.如何编写KR,与KR的三种关键写法。
11.KR是体现专业能力的最关键特征。
12.如何编写公司级OKR(实操)。
13.如何编写部门级OKR(实操)。
14.如何编写个人级OKR(实操)。
15.OKR与绩效管理之间如何处理。
第五章:战略回顾与述职管理
1.战略回顾:
年度目标责任书与季度组织绩效的关系:理解年度目标与季度绩效的关系。
战略回顾的重要性:通过战略回顾,及时调整战略方向,确保战略目标的实现。
2.述职管理:
绩效设计与考核:掌握组织绩效的设计与考核方法。
述职管理的作用:理解述职管理在组织绩效中的作用。
述职与绩效挂钩:确保述职结果与绩效考核和奖金挂钩,提升组织绩效。
倪老师
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2024年12月7-8日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】2980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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