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(杭州)《民法典视野下——物业费催收、保盘护盘及物业管理风险有效规避研修营》

 
上课时间: 2024年12月28-29日
 



上课地点: 杭州                      课程价格: 2980元/人
授课师资:曹老师、程老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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课程背景
 
 

    随着《民法典》的实施及普及,广大业主的权益意识日渐增强,维权方法越来越多,部分中小物业企业在催收费过程中间,对民法典掌握不透彻,责任边界不清晰,无法就业户提出的不缴费原因和理由给与合法合规的解释和说明,从而对催收费工作的开展效果造成更大困扰。从而造成物业公司收费难支出乏力、品质下降、继而导致满意度不高甚至对立,最终甚至走入成立业委会更换物业的危险境地。为梳理双方的权责义务,阐明物业企业等各方关系,厘清现场物业费、保盘护盘等疑难杂症的对接要点。

      在物业服务的每一个环节,风险都如影随形,它们对服务品质乃至企业声誉和经济利益都有潜移默化的影响。因此,物业行业从业者必须构建起一套完善的风险防范和危机处理体系,精准识别和应对物业管理中的各种风险,确保企业能够在变幻莫测的市场环境中稳健前行,持续提供高质量服务。以《民法典》相关物业条款为依据、实践判例为抓手、实战经验为参考,特定于2024年12月28-29日在杭州市举办《民法典视野下--物业费催收及保盘护盘与物业管理风险规避》研修营。

 

 
课程大纲
 
 

第一部分:物业费催正常渠道外的疑难杂症处置

一、新经济形势对物企运营的影响

1、碧桂园服务成立《欠款追讨委员会》,你怎么看?

2、大家平常是不是这样催收物业费的--电话、短信、上门、发单、律师函、起诉等;对20%的疑难杂症效果不明显--吃掉物业经营利润!

3、面对新形势,物业人的四个认清

(1)认清物业所在的整个产业链条

(2)其次认清:物企接管项目提供服务的目的是什么;

(3)第三认清:物业经理人的核心价值是什么(你的老板请你来的目的是什么)?

(4)第四认清:物业行业的本质是依托服务的利益博弈;

4、业主五个缴费习惯分析

5、物业服务及多种经营对业主缴费意愿的影响

6、新经济形势对中小物企的七大影响及五个不利因素

二、中小物企催费工作的战略思考及欠费产生的八大原因深度剖析

1、现实情况及局面

2、组织催费工作的六个意义和目的:

3、欠费产生的两大客观现实环境--业主端

4、业主欠费的六大心理分析

5、欠费产生的八大类原因解析

三、催费活动的组织及博弈要点

1、组织催费工作的三大战术思想:收的是费;催的是人;因人施策

2、都催什么费?弄清楚出击目标

4、催费是谁的事儿?

5、确立坚强的领导核心和骨干层、成立专项工作小组

6、第一管理人及财务负责人责权

7、广泛动员和事前培训

8、完善方案、明确权责、任务

9、凝聚士气、增强信心;

10、外联先动、营造气氛;

11、后勤保障、财法跟上;

四、催费实践中疑难杂症的处理

1、常见欠费产生及催收的的四部曲

2、一般催收疑难杂症的方法:物业催费方法九阳神功应用(对事不对人:提醒在前、先礼后兵)

3、疑难欠费催收的五点疗法

4、知己知彼、百战不殆:借鉴传统国学思想推进催费工作

5、连续进攻、以快克慢、以猛制拖

6、二八定律启示、用好关键业主的带动作用

7、射人先射马:搞定关键魂人物、引导一个群体;

8、善导演会唱戏、创造或巧用各类机会拿下关键人的四个场景

9、海底捞针、找到失联者

10、化敌为友促催费的六个方法(不一定咱帮忙、争取其不坏咱的事儿)

11、逆向思维、参透背景、攻其要害,常见六类身份欠费者的实战方法

(1)单位公职人员、国企人员

(2)私企管理层;私企员工;

(3)企业经营者;

(4)小商贩;

(5)业委会;

(6)乡镇进城人员;......?

12、移花接木、转换概念、跳出困局的三大思维方式

13、打破传统、变被动为主动的三个路数:

14、欲擒故纵博同情:会哭

15、借力、借势引导或引入外部变量、打破均势或僵局;

16、反其道而行之、平和汤中加作料两个策略

17、加重代价先抑后扬:物业催费函并明确违约金

18、律师电话催费的三点注意事项

19、事出有因、适度补贴(小利诱之:保密)

20、纠结繁杂、快刀斩乱麻。

21、发出律师函的灵魂六问

第二部分:物业保盘实战策略及战术解析

一、战局解析--物业保盘是个什么梗?

1、物业保盘是怎么来的?

2、物业项目现场常见五大势力解析

1)开发商、物业企业和物业经理人;

2)业主们(人民群众)和业主大会;业主中能人和强人;

3)业委会、监事会及其影子;

4)市政相关各部门;街道及社区;

5)物业同行竞争者......

3、教员教导我们:弄清谁是我们的朋友,谁是我们的敌人,这是物业保盘的首要问题!

4、物业丢盘五大原因分析--利益和人性在规则外衣下的博弈

(1)现场原因

(2)企业原因:

(3)甲方原因:

(4)同行撬盘:

(5)其他原因;

5、物业行业三大定盘收--就物业实践而言、从谁手里丢的盘?

(1)多业权业主大会(业委会);

(2)《物管会》等其他机构;

(3)单业权甲方决策者;

6、业主大会和业主委员会解析--弄懂物业游戏的底层逻辑

(1)业主大会和业主委员会的法律定义

(2)讨论:结合物业实践,关于业委会和业主大会的表述,你认同哪个?

     A 执行机构;     B 决策机构;     C 操控者;

7、丢盘通常过程的关键点分析--掌握作战过程要点

业委会是如何成立并更换物业的?★大前提:组织开展首次业主大会(争取人民群众);

8、攻守兼备,树立物业保(丢)盘常态化心态;

9、社区政治与物业服务权的激烈角逐

1)社区政治的独特玄机--洞察社区业主维权本质

2)社区政治的独特玄机--洞察社区业主维权本质:社区物业须关注的四个保命百分比率

3)从保盘专业的角度来分析,揭秘社区群众运动的治理关键法门:舆论交锋与物业“保盘”的神秘绝技

4)掌控舆论氛围与探索线下博弈之道--舆论斗法之“降龙十巴掌”

5)线下力量的博弈诀窍;厘清关键法律问题与利益关系;

6)职业撬盘手、专业物闹的三大手段解析

二、战例解析--物业项目保盘案例分享

1、讨论:关于物业保盘,你认同下面哪个说法?

1)物业保盘是一项专业性很强的技术活儿!

2)物业保盘是一场综合性高烈度的利益博弈活动;

2、保盘三大思路讨论

1)讨论:找律师和业委会更换物业的官司打赢了,临时保住盘了,就是胜利者了吗?

2)保住盘只是起点?长期考量融合各方势力谋发展--与业主大会合作还是对抗?

3)三大法宝和三大作风在物业行业的运用;

3、具体物业项目保盘案例分享--15个实战战法解析

(1)围点打援;

(2)主动担当、垫资续命;

(3)主动出击、以攻代守;

(4)分而治之。对抗制衡;

(5)党建引领、群众路线、还政于民、灭其希望;

(6)趁(纵)火打劫;

(7)李代桃僵断其后路;

(8)分化扶持,形成制衡对抗;

(9)釜底抽薪;

(10)围魏救赵;

(11)苦肉计;

(12)迂回包抄;

(13)彻底固盘--降维打击--业主股份制;

(14)引发内战、转移对方力量;

(15)布雷埋钉;1)人钉;2)事钉;3)程序钉等;

三、业委会项目保盘风险防控之道

1、业委会法律定义及业主委员会项目运行的“四个核心点”解析

1)业委会

2)政府主管部门

3)广大业主圈层

4)异见圈层:监事会等

2、业主委员会形成发展全周期解读

1)业主委员会发展的全生命周期解析

2)业主委员会发展的全生命周期--发展各阶段解析:关键节点应对措施

3)业主委员会关键风险节点应对措施--筹备组

4)业主委员会关键风险节点应对措施--业委会选举及业主大会召开

5)业主委员会关键风险节点应对措施--业委会换届(罢免)

6)案例分享:业委会更换物业服务人失败

第三部分:消防安全管理

1、消防控制室(含监控室)的5个管理要点;

2、消防设施管理的3项基本要求(引申问题:消防管网冬季排空问题)

3、消防通道仅仅是指小区的道路和楼道吗?

4、预防电动车停放充电火灾的5项管控措施?

5、小区架空层到底能不能停放电动车?

6、小区物业如何清理楼道杂物?

7、电缆井:一个容易被忽视的火灾发生地;

8、预防充电桩火灾的4个管控要点;

9、控制外立面火灾的6项具体管控措施;

10、经典案例分析:物业公司应对火灾事故的5个核心要点;

11、关于火灾报警的5个核心问题;

12、消防安全管理的4个底线及面临的3个法律风险。

第四部分:居住安全管理

1、物业项目安全防范工作的性质和重点;

2、高空抛物(坠物)入刑,物业公司需承担法律责任的3种情形及管控要点;

3、屋顶消防平台到底应该怎么管?锁,还是不锁?

4、水景、游泳池;

5、窨井、沟渠;       

6、污水管堵塞的责任划分和几个实用小技巧;

7、住改商管理的5个核心要点;

8、电梯安全管理存在的3个问题;

9、提高电梯管理水平的“五个一工作法”。

第五部分:物业管理与风险管控

一、常见突发事件总的处理原则

二、常见突发事件的处理及管控要点:

1、违规搭建;

2、火灾;

3、天然气泄漏;

4、被盗、水浸;

5、高空抛物(坠物);

6、电梯困人;

7、堵门。

三、物业经理如何正确履行劝阻、制止、报告职责?

四、物业管理经典案例分析。

 

 
培训对象
 
 
1、物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员;
2、物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管,以及有培养前途的优秀员工等;
3、企事业单位、学校、医院等从事后勤管理服务工作的负责人及分管领导;
4、物业项目核心管理团队、物业公司中层及后备管理干部;

 

 
师资简介
 
 

讲师一、曹老师  

    20余年物业管理从业经验;物业管理培训专家;某省房地产业协会评审专家;某省物业协会行业专家;某知名物业服务企业董事长、总经理。曾于万科物业、碧桂园物业任高级管理职务。曹老师从事物业管理20余年,具有深厚的理论功底和丰富的实战经验,熟悉物业服务企业、物业项目全过程管理,其课程内容注重实际,课程设置深浅相宜,案例分析引人入胜,讲授内容及效果得到学员的普遍肯定,课程满意度达到98%以上。

授课特点:

1、幽默风趣、生动活泼、独具特色,有极强的感染力;

2、精通行业之道和物业管理精髓;

3、深入浅出、通俗易懂;

4、讲思路、给方法、传技巧,特别具有实战价值。

 

讲师二、程老师  

    物业行业实战型专家,物业行业独立资深咨询培训讲师;

    国务院住建部及人保部全国统考物业管理师、中国物业管理协会物业管理师;

    曾担任“世界500强”物企、“国际五大行、国内TOP3物企中高层管理职位及三家中等规模物企总经理职位。

实战经验及风格:

    26年物业行业管理及咨询培训经验, 实战经验丰富且理论水平高,对物业行业现状及发展趋势认识清晰。曾成功将两家年亏损数百万的物企扭转为年盈利数百万元;

    熟练掌握物业法规政策及国学策略, 明晰物业行业痛点及症结。擅长抓本质辨矛盾、 明思路处理行业疑难杂症;

    通晓各类地区各类物企、各业态物业运营管理特点和难点:从业地区跨度含广、深、沪一线城市、省会城市、地级市及县城;曾管理项目包括住宅(含豪宅别墅、普通住宅、及老旧小区及安置房)、中高端商写(含超高层、购物中心及综合体)、产业园、专业市场、机构物业等;物业费单价跨0.5元到45元;企业类型含民企、国企、外资、地产旗下物企及市场化物企等;

    曾为近百家物企及开发商客户提供物业顶层设计及发展规划、运营管理体系打造、中高层管理及专业类培训、咨询及顾问等服务。指导其实现运营水平提升及效益增长;

    幽默风趣、理论结合实际,善于跳出物业看物业剖析疑难杂症把脉会诊,找病根抓痛点击要害重效果,精准发掘把控客户实际需求,给出切实可行的处理思路和方法。

 

  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2024年12月28-29日   杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608  E-mai:fangxunwang@qq.com  微信号:fangxunwang
 

 

  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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