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【课程背景】
内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么？
关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头房企在关注什么？在做什么？
什么是“以财务管理为中心”？实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么？
“股权关系和治理结构”应如何梳理？“资金统筹管理和往来结算机制”应如何搭建？
项目制为主、责权利对等的组织管控模式如何设计？项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系如何优化？
以现金流、效益为核心的全面激励体系应如何构建？相应的房地产人才发展体系如何设计？
……
中国房地产市场已经进入“微利时代”，如何向管理要效益已经成为地产届的共识，在中国房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何实现组织能力与运营效率提升？是继续靠“摸着石头过河”？还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”？
我们，凭借核心团队15年深耕房地产管理咨询业，500多家各种类型房地产企业咨询经验，800多个咨询案例积累，特别是近两年帮助众多房企（上海保集/重庆华宇/北科建/郑州康桥/广西嘉和/江苏景枫）完成了“以项目效益最大化为目的”的运营效率提升，并总结出一套独特的方法论，为了分享行业成功经验，帮助更多的房地产企业规避风险、提升效益，经过两年时间的精心策划，隆重推出本次高端行业研讨会，不求活动规模多大、行业大佬多少，但求务实、高效地帮助企业解决经营管理过程中存在的实际问题。
相信通过两天时间的学习和研讨，一定能让您和您的企业受益！
【课程收益】
【学员对象】
董事长、总裁、副总裁、企管运营总、人力资源总等相关部门负责人
【金牌导师】
江老师：
资深房地产管理咨询专家
清华大学特聘讲师、清华大学房地产总裁班客座教授、理事成员
曾任某百强房企高级副总裁，分管投资、战略企管、人力资源和商业运营
19年房地产企业管理和咨询实战经验
28年大型企业、政府机构、高校教育行政管理经验
咨询经验（部分）：
上海保集集团战略梳理/组织运营/绩效/薪酬/企业文化/产品线规划与产品标准化体系设计项目
上海和融投资集团管控/流程/绩效体系设计项目
宁夏中房集团组织管控/业务流程/管理控制体系设计项目
西安天朗地产集团战略规划/组织管控/业务流程/绩效体系设计项目
四川宏义集团组织管控/流程优化/绩效体系设计项目
青岛恩马地产战略/组织管控/业务流程/绩效/薪酬/能力素质模型体系设计项目
重庆天景置业有限公司战略规划/管控模式/组织机构设计/目标计划管理/业务流程/物业管理/人力资源管理/企业文化建设项目
新疆一龙投资集团组织管控/业务流程/绩效管理/能力素质模型体系设计项目
四川和顺集团组织管控/运营管理/人力资源管理体系设计项目
云南子元集团组织管控/流程/人力资源管理体系设计项目
重庆海成集团组织管控/流程/绩效体系设计项目
……
【课程大纲】
一、趋势篇（1小时）
议题 1.内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么？
--内忧：有了流程和运营体系，管理效率仍然上不去
--外患：利润进入下行通道，通过管理抓效益的切入点在哪里？降成本、提速度、抓品质……？
议题 2.关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头企业在关注什么？在做什么？
二、体系篇（1小时）
议题 3.什么是“财务管理为中心”？--围绕“实时反映企业经营状况的‘现金流指标+效益指标’为核心的指标体系”进行日常经营管理
议题 4.实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么？--两张表：企业全面预算表和项目全面预算表
议题 5.组织能力与运营效率提升的内容是什么？--2211工程：
2个基础：清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来结算机制
2个重点：项目制为主、责权利对等的组织管控模式，项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系
1个牵引：以现金流、效益为核心的全面激励体系
1个支撑：成熟的团队
三、构建篇（7小时）
3.1“股权关系和治理结构”梳理的4个要点及钧涵实践案例分享
3.2“资金统筹管理和往来结算机制”的5个模式和适用条件及钧涵实践案例分享
3.3 项目制为主、责权利对等的组织管控模式：
基于“保障现金流和效益”原则下组织管控升级的5大方向：一线呼唤炮火、总部共享平台、决策链和信息链短、权责对等、放而不乱&抓而不死
组织管控设计6步法及钧涵实践案例分享
3.4项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系：
什么是“项目驱动型”的流程体系？
流程体系设计3部曲：针对性调研、系统性策划、细化设计
--系统性策划的3个原则：
（1）保障现金流：三快（快开工、快施工、快去化）关键路径优化法
（2）保障利润：定点测算+动态监控的“财务线+运营线+产品线”三线互动机制
（3）可持续发展的三要点：全过程的品质、着眼程接触点的客户满意度管理、闭环提升机制
3.5以现金流、效益为核心的全面激励体系：
该模式下的考核内容和形式
4类激励方式“事业合伙人制、跟投机制、项目节点奖、项目利润分享”的管理要点、优缺点、适用条件
3.6成熟的团队
团队建设导向和原则
房地产人才发展体系的3部曲：建立人才标准、完善测评工具、建立培育机制
四、落地篇（3小时）
4.1钧涵咨询成果落地的12字真经：行动学习、集中实施、持续优化
4.2“行动学习”的4步法及钧涵实践案例分享
4.3“集中实施”的4步法及钧涵实践案例分享
4.4“持续优化”的4大机制及钧涵实践案例分享
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2015年5月22-23日 广州，2015年5月15-16日 成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币4800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年5月份最新房地产培训课程】
5月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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