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【课程特色】
设计决定了项目成本的几乎85%，同时决定了产品溢价及开发速度！本课程通过大量案例系统解析住宅及社区商业可研、概念、方案、扩初、施工图、以及地下车库设计阶段标杆房企如何运用最新的标准化设计控制设计成本，提升项目溢价及设计速度。
本课程将全面系统解析房地产开发设计阶段如何运用标准化设计体系去控制设计成本、提升项目效益、缩短开发周期，使房地产公司开发风险尽量降低，效益尽量扩大，成本尽量受控。本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，讲解地产行业最新基于设计标准化战略指引下的设计阶段成本控制的理论研究成果和实践做法。
【课程收益】
1、了解住宅及社区商业标杆企业最新关键设计标准及成本控制标准、设计各阶段最容易出错的风险点及控制流程、标准;
2、学习标杆房地产企业设计阶段成本管理实施细则、标准模块及其设计阶段成本优化管控方式;学习方案阶段、扩初、施工图设计阶段的结构成本控制与优化方法;
3、通过大量正反案例解析如何提高住宅及社区商业溢价并控制成本;
4、重大成本控制案例：地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与标准;
5、讲解设计阶段成本控制的“道”与“术”;
【学员对象】
房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、成本总监、设计经理、成本经理、建筑师、产品研发及管理人员、成本部人员; 营销策划人员、设计院设计师、设计院领导
【金牌导师】
王老师：具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准，曾兼任成本部副部长4年，熟悉设计及成本两方面工作，13年设计加15年设计管理经验，现任某上市房地产集团设计部副部长（设计院副院长）。
1999年从设计院某国家重点工程总工岗位离职进入房地产公司从事设计管理，先后在多家著名标杆企业历任项目总工、项目副总、项目常务副总经理、某总部设计部副部长兼成本部副部长、某总部设计部副部长，现任某上市房地产集团设计部（副部长）设计院（副院长）负责率领某上市房地产集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对集团产品设计进行成本及效益控制。
近5年岗位职责：负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益审查。
【课程大纲】
一、可研阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准
1、可研阶段流程、职责、分工、目的
2、可研阶段设计相关标准化
3、可研阶段易出错点教训总结提醒
4、案例与解析：“宗地研究表格”“规划成本敏感点”“编研设计要点”“商业最佳长宽高”“高压电缆沟案例”“恒大采空区案例”“土地污染案例”“香山项目容积率案例”“万科某项目被复制案例”等
二、概念阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准
1、概念阶段流程、职责、分工、目的
2、概念阶段设计相关标准化
3、概念阶段易出错点教训总结提醒
4、案例与解析：“总图定位”“现金流与回正案例”“产品建议”“万科定位测算案例”“规划与税务成本”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“风水案例”“龙奥大厦规划案例”“舞山地形案例”“偷面积与新面积计算规则”“风格及材料与成本案例”“社区商业概念设计要点”“时间成本”“产品线规划要点”“万达商业高效复制标准”
三、方案阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准
1、方案阶段流程、职责、分工、目的
2、方案阶段设计相关标准化
3、方案阶段易出错点教训总结提醒
4、案例与解析：“报规报建关键技术”“成本规划与案例”“社区商业方案设计要点”“万达商业限额设计标准”“山地建筑成本控制案例”“万科成控7项要点”“含钢量控制步骤”“立面造价控制标准”“级配标准”“规划设计成控技术”“山地建筑地下室”“万达商铺转换层结构布置标准”“白丢1300万的空调方案”“景观标准化”“5个方案成本控制案例”“地源热泵案例”“窗积墙积标准”等
四、扩初阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准
1、扩初阶段流程、职责、分工、目的
2、扩初阶段设计相关标准化
3、扩初阶段易出错点教训总结提醒
4、案例与解析：“社区商业细节设计标准”“24项重大设计成本控制标准”“几个重大成本控制案例”“钢筋含量控制办法与标准”“基础与结构控制案例”“幕墙成本控制案例”“7阶段成本控制要点”“万达底商标准化转换”“叠合会审”“写字楼得房率案例”等
五、施工图阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准
1、施工图阶段流程、职责、分工、目的
2、施工图阶段设计相关标准化
3、施工图阶段易出错点教训总结提醒
4、案例与解析：“标准化建筑作法”“关键节点大样”“审图流程”“物业审图强制标准”“稀土铝合金电缆”“砂加气”“矿棉”“标准铺”“出入口标准”“罄竹难书抗渗体系”“空调死机”“合约规划”等
六、重大设计成本控制案例详解-《地下室与地下车库》
浪费2亿成本的案例、节约1亿成本的案例、某集团积压车库40个亿的案例。控制标准：拿地、指标、规划、单体、7种车库造价与比选、竖向设置、地下室？、地下室与车库关系？、计容？、配套费？、人防？、税务、消防、层高、柱网、覆土、顶板、底板、结构形式、防水关键、通风、轮廓、层数、出口与景观、分期、管线综合、照明、建筑作法、使用成本。
七、 《WD 集团 2013 年定额设计技术标准》 WK 集团 2013 年成本级配与限额设计标准》《WD 集团 2013 年建造标准》《WK 集团 2012 年强制性设计标准》《WD 集团 2013 年商业景观设计指引》《HD 集团 2012 年重大设计成本控制标准》《X 集团 2013 年产品线规划》《WK 集团 2012 年住宅 9 项专业设计指引》《WD 集团 2013 年写字楼设计指引》《WD 集团 2013 年酒店设计指引》《X 集团 2013 年物业强制性标准》等融入课件或课程现场解析。
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2015年4月25-26日 郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币2980元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年4月份最新房地产培训课程】
4月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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