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【课程前言】
现代住宅与以前住房不同。以前人们居住只要有一个能遮风避雨的窝就满足了，房产品是大家唯一关注的因素，没有室外景观的要求。自从2011年来全国住宅平均价格，连续三年达到5000元/平方米之后，住区景观地位大大提升，成为了现代住宅的组成部分。人们购买住宅，审视的对象，不仅仅是一幢房子，还包括着小区里的景观风貌；现代住宅的价值，包含着房产品和景观两个部分。
当目前出现现房销售时，购房者参观楼盘是“先见景观后见房”；见景下单不太可能，但是，见景否定下单则会常见。购房者还会“以景论房”。看到景观，形成心理定势：景观好，房子品质高；景观差，房子质量也不会优秀。由此可见，营造优美的住区景观，具有迫切而又现实的意义。但是，住区景观受重视的时间才不到十年，业界对居住小区景观营造的重要性与整体内容，目前还缺乏深入的尤其是系统的研究，成为国内房地产业当前面临的一大难题。
绿城集团长期来秉承董事长宋卫平先生要造“好房子”、“好环境”的朴素理念。像他说的：“我们从造房子之初就认定，这是造给我们的家人、兄弟姐妹、亲朋好友、同胞住的。我们十分清楚每一套房子对每一个购买者的意义。”因此，绿城集团从上世纪九十年代开发第一个楼盘开始，就注重对住房品质和住区景观的营造，进行精细的把控，对营造理论进行深入研究并付之实践，形成了为业界首肯的品质房产和品质景观的特色。
本次课程结合绿城和业界最新的住区景观营造实案，从关键观点、整体设计、专题设计、施工管理，到业内十分重视的景观风水等营造的整体内容、全面过程进行系统讲解，具有极强的复制性与实用意义。
【课程特色】
一、讲整体：课程内容包括住区景观整体营造的全过程，而不是住区景观营造的单个区域或某一阶段
二、讲新意：交流绿城和业界最新的住区景观营造理论与实案；
三、讲实用：观点与案例都有较强的复制性与实用意义。
【金牌讲师】
陈老师 ：
中国资深环境艺术师、中国环境艺术专家委员会专家；著名住区景观营造培训师，国内系统讲授住区景观营造理论第一人；绿城集团住区景观培训教师，浙大、厦大、重大等大学房地产总裁班和国内多家著名房地产培训机构住区景观课程培训教师。在绿城集团从事景观设计、施工、管理工作12年，曾任绿城集团浙江绿城园林工程有限公司总经理，现任集团所属上海某景观设计有限公司总经理，对绿城景观深有研究，是国内营造居住小区景观实战型专家。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
2、房地产企业设计总监、景观总监、景观经理、主管、设计师等主管人员；
3、房地产企业相关行业景观园林公司主管人员
【课程大纲】
第一天：关键观点与区域景观
◇绿城景观营造总体情况介绍
◇集团实行景观项目垂直化管理模式
◇景观设计运作方式
◇绿城景观管理特点
第一部分：关键观点
一、住区景观的地位
◇现代住宅由房产品与景观两部分组成
◇景观价值在房价何段价位时体现？
◇现房销售时景观价值的现实意义
◇绿城新命题：让绿城业主寿命长三年。
二、住区景观概念与设计类型；
◇住区景观四大要素；
◇与公园景观的本质区别；
◇住区景观体现着房开老总的个性；
◇区内自然湖泊、山岗怎样进行景观再塑造？
◇住区景观功能性的三大关注点；
◇住区景观艺术性的基本要求；
◇住区景观三种设计类型分析；
◇解难设计是绕不过去的坎；
◇如何体现住区景观设计的最大价值？
三、住区景观发展脉络与演变趋势
◇居住小区为什么产生在建国以后？
◇居住小区的历史功绩与问题：
◇建国后小区景观发展脉络；
◇功能型景观将成为历史遗迹；
◇匆匆而过的中心花园型景观；
◇现阶段多元素景观的特征；
◇多元素景观存在的问题；
◇住区景观发展趋势与具体表现；
◇可能重回新的功能型景观的条件分析。
四、住区景观分类与品质提升
◇住区景观可分为“看”和“用”两类景观；
◇案例：三个墙体的分类
◇绿城案例：一个鬼斧神工的“看”景；
◇当前“看”景和“用”景常见的问题；
◇提升景观品质的奥秘；
◇绿城宋总要在桃花源养牛的故事；
◇案例分析：逃生口上建亭；
◇案例分析：法国卢浮宫玻璃金字塔；
◇国内著名开发公司对“看”“用”景定位分析；
◇把控看用景观的特别提示。
五、景观营造成本控制参考数据
◇通行的房产开发项目成本分析；
◇董事长最关注的景观成本控制方式
◇景观成本控制参数源分析；
◇成本控制参数的重要意义；
◇参数调整实案分析；
◇某项目景观成本控制实案测算；
◇特殊景观、容积率对景观成本的影响。
◇绿化、硬景、竖向等分类景观成本如何把控；
◇主入口、中心景观等分区景观成本如何把控。
六、景观三角色分析
◇住区常有的设计得意、业主反感的景观；
◇设计、营造、使用三角色不同的景观价值取向；
◇案例分析：价值取向的明显差异
◇儿孙组合景观受老人喜爱；
◇还没被重视的儿童求知景观；
◇吸引年轻人购房的景观配置；
◇类业主对住区景观的特殊需求；
◇房地产老总十分需要亲自研究住区景观。
第二部分：区域景观分析
◇五大区域景观的划分依据
一、主入口景观设计为何最折腾人
◇强化主入口景观的常用方式
◇绿城主入口景观的设计特点
◇主入口景观基本式分析
◇主入口景观设计的三大基本要求
◇主入口景观设计的两大常见问题
◇主入口方案讨论
二、中心景观与景观核
◇中心景观特征与绿城特点
◇景观核经常成为楼盘景观的标志
◇景观核位置如何确定
◇四类景观核元素利弊分析
◇中心景观案例现场设计
◇值得借鉴的绿城中心景观两种做法
◇中心景观设计三个常见问题
◇案例讨论：会所是否要与中心景观相连。
三、宅间景观为何日益受重视
◇一位老红军与宅间景观的故事
◇绿城案例：实施公园化宅间景观与常规设计对比
◇绿城新动态：宅间景观探索合院化
◇业界动态：以人为本景观--宅前院
四、景观设计师对三类道路的设计权限
◇景观设计师的道路分类
◇三类道路景观的设计权限
◇绿城案例：同一方向七路并存的奇特设计
◇道路景观设计的两大内容
◇设计道路要作流向和流量分析；
◇实案分析：酒店主干道调整设计；
◇当前住区道路设计方式批判。
五、容易被怱视的组团景观与小微景观
◇分期开发中组团景观的重要作用
◇两类形态的组团景观
◇小微景观似绿树丛的一朵花
◇组团景观与小微景观存在价值
第二天： 专题景观、工程管理与景观风水
第一部分：专题景观分析
◇专题景观的分类与特征
一、绿化设计的苗量控制法与“绿岛”分析法
◇住区绿化设计的四个阶段；
◇实案分析：当前住区绿化设计严重问题；
◇“两法”是严重问题的解决之道；
◇苗量控制法操作流程；
◇苗量控制法适用性分析；
◇绿岛分析法操作流程；
◇绿岛分析法的来源与立论根据；
◇绿岛分析法的应用流程分析；
◇“两法”PK常规设计；
◇“两法”推行优势
二、售楼部与样板房景观
◇为什么经适房不设售楼部与样板房？
◇建造售楼部景观的唯一目的是什么？
◇案例分析：新建售楼部三年每天成本10万元；
◇三类售楼部景观的优劣势分析；
◇流行售楼部景观的严重缺陷
◇绿城营造售楼部景观常用型态与理念
◇售楼部景观特点：能讲。
三、架空层景观的设计要点
◇架空层景观的类型与特征；
◇泛会所架空层营造方式；
◇营建花园型架空层两个关键要素；
◇绿城为何不做花园型架空层？
◇奇特的架空层产权归属之争。
四、别墅景观营造
◇中国别墅的发展简史
◇别墅开发的三条生存之道
◇别墅区域景观决定别墅的级别
◇别墅四类公共景观的递升逻辑
◇私家花园六种类型及形成原因
◇开发公司三种处理私家花园方式
◇顶级别墅景观营造案例分享。
第二部分：工程管理与景观风水
◇施工管理“三性”特点；
◇景观施工甲乙双方博弈图分析
一、前期准备阶段工作内容与难点
◇前期考察施工单位的内容与方法；
◇前期招标工作的流程与要点；
◇商务标组价依据分析；
◇过低投标价的陷阱分析；
◇合同类型与价格调整的设定。
二、工程施工阶段把控要点
◇四大要素与完成项目的关系图；
◇景观项目施工工期曲线；
◇工期流程把控要点；
◇影响工期因素与对策；
◇营造品质三要素；
◇住区景观四项质量评判标准；
◇国家标准是空的
◇设计标准令人担忧；
◇如何实施甲方标准？
◇80%景观投入在施工阶段；
◇施工成本的漏洞在哪里？
◇如何堵住施工成本漏洞？
◇建立责任落实的管理体系；
◇经济签证必须设定权限；
◇安全工作“三多一少”特点：
◇常规安全防范措施
三、验收结算阶段关注重点
◇工程验收是工程由施工转入使用的标志
◇工程验收的条件与流程。
四、住景风水
◇风水为何要与住景联合？
◇如何判断住景风水吉凶？
◇风水怎样促进住景营造？
◇绿城景观处理风与水案例分析
◇住景风水结束语。
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2015年7月18-19日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3800元/人（考察费、资料费、组织费、大巴费、午餐费），住宿人员，会议组统一安排，费用自理！欢迎各企业人员前来报名参加！
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年7月份最新房地产培训课程】
7月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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