|
【课程背景】
新常态有别于过去30多年以耗费人口、资源、环境等红利获得高速发展模式的旧常态，当前调结构、去产能、去泡沫、去污染、去杠杆是中国经济转型的历史选择，从中国制造到中国创造、中国智造是中国企业打造核心竞争力的必然选择！
移动互联网新贵以颠覆者的姿态，快速改变市场规则和客户消费习惯，市场瞬息万变，企业不变也得变！作为改革开放的前沿阵地，珠三角企业及企业家如何迎接挑战、拥抱变化、主动变革、顺势而为，构筑企业新的核心竞争力！颠覆思维，如何领导企业变革？怎样化解变革的阻力？变革中人力资源如何配置？快速复制人才的方法是什么？企业赢取未来竞争优势的人才策略是什么？……11月28日相约广州，被誉为“全球华人管理教育第一人”的余世维博士携最新力作，现场为您解疑答惑。
【学员对象】
房企董事长、总经理、高管
【金牌讲师】
余世维：
现任：
上海交通大学国际领导力研究所所长、（香港）富格曼国际集团董事长、（印尼）汉威国际能源执行董事
曾任：
日本航空公司台区副总经理、美爽爽雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、美国富顿集团中国总经理
主要经历：
美国诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、 英国牛津大学国际经济博士后；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。
连续15年培训课程场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人最受欢迎的讲师”，荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号， “2005年度杰出贡献奖”；2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”。
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
【课程大纲】
一、谁是我们的敌人
①变革的最终目的是为了什么？
②竞争力的“核心”又是什么？
二、企业变革的基础
①企业变革(=机会)
②企业文化与群体共识
三、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为
①周边文化(一般文化)
②核心文化(主力文化)
四、共识
①本公司有哪些潜在的主要危机？
②本公司的目标有没有量化在每一个年/季/月/周/日或每一个过程里？
③共同责任就是“变革从老板开始；自动自发从自己开始”。
五、从老板开始进行变革
和品质一样，变革工程的工作绝对不能由下而上，一定要由上而下。
六、二个必须绝对遵守的观念
①品质第一
②一切事情都是为顾客而做
七、“流程管理”是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C”的一环。
①流程管理的变革步骤
②一个快速发展的公司,其组织变革的重点在哪里？
③变革的背景、型态、启动
八、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？
①人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。
②人才的贡献≥公司支付的报酬
九、在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？
①培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。
②快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速。
十、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？
①高管应该怎么去拉一个“准人才”？
②高管应该怎么去盯一个“准人才”？
十一、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？
①按照公司的发展，我们在不同的阶段需要什么样的人才？
十二、人才也有不像人才的时候，是因为什么？
①才通常指他的才能，而道德与情欲又是另一把量尺。
②人才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆？
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2015年11月27日 广州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】1880元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
|
最新动态：
全国统一免费咨询热线：
服务流程：
