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【课程背景】
景观营造一直是体验区的灵魂，而围绕体验区景观营造的施工管理及效果管控是体验区项目的关键！因此，本课程将从标杆房企龙湖的强势项目--体验区的核心理念+操作手法进行深度剖析，通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验与教训，助您掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略！
【课程收益】
1、了解龙湖体验区营造的核心理念与操作手法
2、掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略
3、通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验与教训
4、老师对学员实际问题或者案例现场进行点评与交流
【金牌讲师】
刑老师：
工作经历：
景观规划硕士，从事景观设计及管理工作13年，具有开发公司与景观设计公司双重工作经历。
项目案例：
主创了包括龙湖地产、中海地产、万科地产、鲁能地产等知名地产商的几十项地产景观项目，深谙龙湖地产在销售体验区打造及景观提升项目价值的精髓之道。参加编写了《园林工程制图》、《园林景观规划与设计》、《园林工程》等多部高校教材。
授课风格：
五年房地产实战培训授课经验，案例丰富、信息量大、幽默风趣的授课特色深受学员欢迎。
【课程对象】
1、房地产公司总经理
2、设计副总、总建筑师、总工程师
3、设计部及工程部负责人
【课程大纲】
第一部分 内外部视觉看龙湖景观
一、内部视觉看龙湖景观
1.相对低成本
2.震撼的效果
3.景观与营销理念配合
4.复制+创新
二、客户视觉看龙湖景观
1.梦想实现
2.景观好
3.人性化
4.生活情调
第二部分 龙湖营销体验区景观营造解析与借鉴
一、体验区景观的分类及特征
二、体验区景观设计策略
1.产品大于作品--让客户享受产品
1)产品标准化下的大规模复制
2)造价与效果之间的合理平衡
3)针对敏感点的不同态度
2.情境大于景观--让客户看到未来
1)情境的理解
2)未来生活情境
三、体验区选址规划
1.体验区规划管控要点：后发先用
2.体验区规模选择策略：邻为我用
3.体验区资源组合：凿壁偷光，近用远借
四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法
1.景观体验点的选择
1)景观价值点
2)典型景观类型
3)生活动线节点生活场景
4)典型产品类型的周边环境
5)“激励”敏感点
2.体验动线考虑要点
1)管控客户行为
2)体验丰富
3)长度适中
4)心情调控
5)管理视线
3.典型体验点
1)体验区入口
2)特色体验点
3)车行道与街道景观
4)样板花园
5)案例--私家花园
4.综合案例分析--花盛香醍
五、体验区景观成本控制
1.体验区成本构成
1)景观成本范围
2)景观成本费项明细
2.体验区成本分解
1)成本策略
2)控制软硬景观比例
六、体验区景观工程全过程管理关键点控制
1.设计（怎么做）--法（重点）
2.景观工程施工注意点
第三部分 龙湖景观施工管理与景观效果管控解析与借鉴
一、地产景观管理者--身份决定行为，行为决定习惯
1.地产景观管理三层概念
2.地产景观管理者的定位与作用
3.地产景观管理资源
二、平台有多高看的有多远--公司战略架构是保障
1.景观战略定位与组织架构中的影响力
1)在集团设置体验中心与景观中心，进行集团至上而下的管控和技术支持
2)在启动会上由PMO集团决策景内容和体验区
3)设置主管景观设计、施工管理的高层管理者
4)景观工程与土建结构施工管理分开
5)施工后期由景观施工单位总承包，所有现场工程操作，需要景观施工单位同意方可进行
2.工程管理架构
1)龙湖地产工程管理架构的特点
2)龙湖地产工程部的输入与输出
3)三层团队的有效组合才能保障实现最终的效果
三、进度管理--计划与责任
1.计划编制的思路（大事化小、多点控制）
2.项目月度计划
3.案例--体验区进度计划表
四、乙方管理--永远需要的朋友
1.三种主要合作模式比较
2.对乙方的管理
五、成本管理--敏感而必须正确面对的问题
1.景观成本构成
2.成本策略
3.设计成本控制
4.成本控制技巧
5.预结算管理原则--龙湖城市公司实施细则案例
六、现场管理--辛苦而心细的工作
1.施工技术交底
2.施工管理交底
3.工程管理检查标准与界面
4.现场点评与关键点控制
七、景观效果把控--产品品质的最终要求
1.苗木资源
2.软景施工工艺标准
3.硬景施工标准
4.知识沉淀
5.植物效果
八、项目后评估--温故知新，三省我身
1.景观工程后评估
2.项目后评估和知识沉淀
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年4月23-24日 苏州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年4月份最新房地产培训课程】
4月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划（120期精品房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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