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【课程背景】
在楼市高库存的背景下，「营销」无疑是房企的最根本的经济支撑，如何能够提高一线营销人员的营销水平，达到逆势狂销的效果已成为近年来房企营销管理的关注热点！
本次课程将从全员营销策略与拓客营销每章通过经典案例及现场模拟方式进行详细的讲解。彻底粉碎您的固化思维，颠覆您的思维模式，营销水平发生翻天覆地的变化，让你具备在任何时候，将任何产品，销售给任何人的能力。深度解密万达、碧桂园、中海、融创、等8大地产名企营销，为国内首度震撼披露逆势下颠覆式创新的房地产营销模式，帮助营销人构建终身受益的自动化赚钱机器思维系统。
【课程收益】
1、冠军销售团队快速打造、来访客户接连不停、销售业绩翻倍增涨。
2、万达、万科、碧桂园、中海、恒大、融创、绿地、佳兆业，八大地产名企营销深度解密！
3、天网拓客：十大拓客系统，20大拓客手段。全面、深入、系统、落地，拿去就用。让海量精准的目标客户源源不断而来。
4、互联网思维为房地产营销插上腾飞的翅膀。
5、国内首度披露，最震撼的颠覆式创新的四大房地产营销模式！
6、学会用低成本、高效的直效式营销取代烧钱且无效的品牌营销。
7、国内首创房地产营销导图，让学习者通过一张图读懂营销的核心。它是销售人员赚钱的“寻宝图”，让你看到别人看不到的财富。
8、从普通营销人员快速成长为品牌地产名企营销操盘手。
【金牌讲师】
韩老师：
工作资历：
目前依然战斗在房地产营销一线的资深实战操盘手，已获获得IHNMA国际认证催眠师， NLP（身心语言程序学）国际认证专业执行师，14年来供职于一线品牌地产名企营销高管，曾任职于世茂房地产、万达地产、佳兆业地产等一线品牌地产公司营销总监、营销副总等，亲自操盘项目销售金额超过100亿。
操盘项目：
操作项目类型主要包括：大型高端住宅、城市商业综合体、文化旅游项目等。操盘项目主要有：世茂滨江新城、世茂五里河、世茂诺丁山；万达文化旅游城；佳兆业水岸华府、佳兆业广场、君汇上品、佳兆业中心、红星威尼斯庄园、红星国际广场等。被业界称为“被成交”营销模式创始人，“直效式”地产营销第一人。
【课程对象】
1、房地产企业营销总监、营销经理
2、房地产企业的一线营销人员及营销团队
【课程大纲】
第一模块：营销大趋势--互联网时代的房地产营销变革
一、我们处在“我毁灭你，与你无关的时代”
二、互联网时代带来的改变
三、标杆房企触网
1.万科：行业大佬率先触网
2.碧桂园：全面触“网”与“电商”革命
1)售楼部搬上淘宝
2)九龙湾发起众筹
3)牵手电商大腕京东
4)“微游戏”促销
5)全民营销升级：“凤凰通”搜索引擎巨头百度合作
四、互联网思维下的房地产营销变革
1.营销方式变革
2.沟通方式变革
3.客户定义变革
4.销售时空变革
【案例】房地产+众筹+互联网思维
第二模块：全员营销大战略
一、全员营销1.全民营销定义
2.全民营销五要素
3.全民营销三模式
4.全民营销系统
1)1)目标计划
2)人员配置
3)叛客标准
4)执行流程
5)管理制度
6)佣金标准
7)激励机制
8)客户服务
【案例】
1)永泰地产全员营销案例分析
2)碧桂园兰州新城项目开盘热销50亿营销解密
第三模块：闪电拓客大策略
一、拓客团队组建、培训、激励、考核与管控机制
(一)拓客团队组建原则
1.营销组织架构设计
互联网思维下组织结构四要素
企业平台化、组织扁平化、网络化、无边界
2.营销组织编制设计要点
时间节点、销售目标、推售数量、产品线
【案例】
1)互联网巨头打造内部平台型组织：腾讯、阿里巴巴、海尔
2)海尔“人单合一”管理模式：企业平台化+员工创客化+用户个性化
3)阿米巴经营模式：培养内部企业家
4)韩都衣舍以产品小组制为核心的单品全程运营体系：人人都是经营
5)地产名企优秀项目组织结构：中海、融创、碧桂园、恒大地产
3.拓客团队招募与任用
1)1)用人原则
2)任命原则
3)招人渠道
4)人员标准
5)挖角对象
6)招人最佳策略
7)吸引营销精英关键因素
8)用人观
【案例】海尔集团人才生态圈
(二)拓客营销团队培训
1.培训体系
2.培训形式
3.培训考核方式
(三)拓客团队激励机制
1.1.马斯洛需求层次理论
2.双因素激励理论
3.硬性激励手段
4.软性激励手段
5.特效激励手段
6.不同层级激励方式
7.常用激励手段
8.终极激励机制
【案例】
1)海尔全面报酬激励体系
2)阿米巴全面薪酬体系
(四)拓客团队考核机制
1.考核体系
2.考核指标
3.考核工具
4.考核处理后办法
【案例】碧桂园地产项目营销团队绩效考核制度
(五)拓客目标管理与行动计划
1.1.目标管理SMART原则
2.目标管理步骤
3.执行力定江山
4.目标设定原则
5.时间节点目标
6.分渠道目标
7.分产品线目标
【案例】空港家园阿米巴拓客执行方案
(六)拓客团队管控内容
1.人员管理
2.物料管控
3.资料管控
4.数据管控
5.部门沟通
【案例】万达文化旅游城项目营销管控
(七)拓客团队管理机制
1.1.内部代理机制
2.内部代理机制规则
3.PK对赌机制
4.竞拍机制
5.竞拍考核标准
6.吞并机制
7.三预机制
8.全员服务保障机制
9.阿米巴拓客管理模式设计
【案例】
1)海尔集团管理模式借鉴
2)中海地产华山珑城项目营销解密
二、天网闪电拓客落地系统执行机制(一)拓房地产直效营销导图
1.1.精准定位
2.多管引流
3.贡献价值
4.催眠成交
5.优化关系
6.终身价值
(一)(二)客户地图编制
1.1.客户地图编制目的
2.客户地图五大属性
3.客户地图八大依据
4.客户地图编制要点
5.客户地图编制要求
(一)(三)关系营销
1.关系分类
2.管理机制
3.激励机制
4.2235拓客法
1)QQ空间变银行技巧
2)手机变成提款机技巧
3)超级零成本拓客神器
【案例】
1)融创地产渠道营销解码
2)碧桂园三亚珊瑚宫殿项目渠道营销剖析
(四)圈层营销
1.1.圈层营销定义
2.操作策略
3.操作原则
4.操作对象
5.实施步骤
【案例】
1)世茂领袖定制家宴
2)世茂业主生日宴
3)碧桂园十里金滩项目渠道营销解密
(五)渠道营销
1.中介联动
1)分销商操作要点
2)分销策略制定
2.分销机构
3.电话CALL客
1)1)客户名单
2)CALL客准备
3)话术模板设计
4)Call客计划安排
5)人员安排
6)岗前培训与考核
7)Call客过程管控
8)结果反馈
9)客户跟踪
10)奖惩机制
11)CALL客的核心秘诀
1.4.外展场
外展点操作要点
1)1)选址租赁
2)招标布展
3)销售道具筹备
4)外展点开放及管理
5)外展点区域派单
1.5.派单
1)1)派单目的
2)编制拓客地图
3)市场调研，情报收集
4)派单最佳时间安排
5)落实资源、确定计划
6)派单拓客目标制定
7)派单拓客计划分解
8)人员架构及职责
9)拓客人员工作职责
10)派单人员招聘
11)人员培训
12)管控制度
13)派单模式选择
14)派单模式选择
15)派单效果总结
16)考核机制
17)薪资激励机制
18)业绩确认
19)物料管理
20)派单成功秘诀
21)费用管控
【案例】
1)佳兆业广场舞拓客案例解析
2)恒大-海上威尼斯项目首开销售20亿营销解密
(六)大客户营销
1.执行步骤
2.大客户团购标准动作要点
3.团购客户意向装户
4.团购优惠
5.团购认筹
【案例】
1)万达文化旅游城营销拓展操作手册
2)中国第一神盘贵阳花果园营销策略分析
(七)联盟营销
1.联盟营销条件
2.联盟营销实施步骤
【案例】恒大地产营销解码
(八)跨界营销
1.跨界营销条件
2.跨界营销实施步骤
3.跨界营销分类
【案例】
1)世茂房地产跨国销售
2)红星美凯龙高尔夫平台资源链
3)上海浦东星河湾项目开盘热销40亿剖析
(九)电商营销
1.1.传统媒介电商
2.渠道电商
3.平台电商
4.电台电商
5.电视电商
【案例】永泰地产电台销售案例解析
(十)老客户营销
1.1.老客户分类
2.老客户维护目的
3.意向客户维护
4.业主维护
特供：颠覆式创新的销售模式解析
1)1)分时度假销售模式
2)健康旅居销售模式
3)享老地产“众筹+分时度假”模式
4)购房款全返销售模式
第四模块：有效逼定大谋略
一、价格谈判技巧
1.客户杀价
1)客户杀价的原因
2)杀价谈判的8点大忌
3)客户杀价常用招数与应对策略
2.销售守价
1)守价的原则
2)守价的7项注意
3.双方议价
1)议价的前提条件
2)议价过程的注意事项
3)议价过程的三大阶段
4.放价成交：放价的关键要点
二、杀客逼定技巧
1.逼定时机
2.逼定信号
1)语言信号
2)行为信号
3)表情信号
3.逼定成交大法
1)1)问成交六步法
2)直接了当成交法
3)稀缺紧迫成交法
4)二择一问句成交法
5)利诱法
6)好坏列举法
7)售后服务确认成交法
8)假设成交法
9)不确定成交法
10)总结成交法
11)宠物成交法
12)订单成交法
13)隐喻成交法
14)对比成交法
15)从众心理成交法
16)问题成交法
17)例同成交法
18)反败为胜法
19)激将法
20)买不到成交法
21)欲擒故纵法
22)拜师学艺法
23)特殊待遇成交法
24)秘密成交法
25)人质成交法
26)机会不在成交法
27)双龙抢珠成交法
28)结果提示法
29)擒贼擒王法
30)独一无二法
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年4月27-28日 南京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年4月份最新房地产培训课程】
4月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划（120期精品房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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