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(上海)《房企营改增众筹解决方案》

 
上课时间: 2016年4月9日
 



上课地点: 上海                      课程价格: 10000元/人
授课师资:朱老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【众筹背景】
  
  5月1日营改增在房地产业、建筑业全面实行,顺势而为,推出公开课培训众筹-定制化公开课。
  
  【参与条件】
  
  1)运用众筹理念,本课程在上海市内只招收7家企业参加
  
  2)截止日期:2016年4月1日之前完成合同签订与款项支付
  
  3)每次课可派1-10位,最高不超10位同事
  
  【课程收益】
  
  (1)通过学习使学员了解房地产企业营改增的基本政策,如何选择纳税人身份,营改增的计税方法,税率和征收率,销项税额与进项税额的计算和法定凭证,税收优惠政策,增值税会计核算等业务知识,为即将到来的营改增提前做好准备。
  
  (2)认清所得税税务检查所面临的形势,提前做好纳税自查政策及方法上的准备。
  
  【金牌讲师】
  
  朱老师:
  
  专业背景:北京国家会计学院教授,北京国家会计学院房地产行业税务技能提升高级研修班责任教授。中国人民大学财政学专业税收实务方向博士,澳大利亚新南威尔士大学金融学硕士。研究员级高级会计师,中国注册税务师,中央财经大学兼职教授中税咨询高级合伙人(负责房地产行业税收和企业所得税)。”AISINO轻松汇算”汇算清缴软件研发小组财税政策负责人。十五年税务工作经验。著名培训讲师及税收优惠政策运用实务专家。项目责任教授,经济学博士,北京国家会计学院财政与金融政策协同战略研究所所长,中国注册税务师,中税咨询集团高级顾问。参编《最新企业会计准则讲解与实务操作指南》、《新会计大辞典》、资源税纳税辅导》、《营业税纳税辅导》、专著《企业税务管理研究》。
  
  提供税收筹划的企业有:世纪金源集团、首都机场房地产建设集团、北京西都房地产公司相关四个开发项目等。
  
  授课风格:讲课富有激情,案例丰富,落地性强。
  
  【课程对象】
  
  1、董事长、总经理、主管财务的副总、项目总、财务总监、财务部相关业务骨干
  
  2、房地产开发企业、建筑施工企业
  
  【课程大纲】
  
  模块一:营业税改征增值税解析
  
  1.营业税改征增值税的疑难问题处理
  
  2.营业税改征增值税试点政策实施前合理应对方式
  
  3.特殊业务问题的处理,土地出让金、人员费用、融资费用等的涉税处理和进项抵扣
  
  4.几个需要特别说明的问题
  
  模块二:“营改增“背景下税收导向的房地产企业商业模式创新
  
  一、“营改增”政策解读及法理分析
  
  1.一般性规定及原理
  
  2.政策漏洞、立法依据及准确利用
  
  3、企业涉税风险
  
  (1)刑法责任
  
  (2)经济责任
  
  (3)增值税发票犯罪与营业税发票的区别
  
  4、责任的隔离与风险规避
  
  (1)财务人员与业务人员责任划分【稽查案例分析,某企业获得虚开发票的责任划分及处理意见,区分财务人员与业务人员的责任实质是什么?】
  
  (2)财务人员与财务或税务总监责任划分【案例分析:是什么流程或制度保证了下属利益不被侵犯】
  
  (3)总经理与财务总监责任划分【稽查案例分析:某房地产企业被稽查后,财务总监被开后的责任维权,是什么保护了私营业主强势下弱势雇员的利益】
  
  (4)规避相关风险策略及制度安排【发票管理、报销流程、授权内控、责任职能划分节点流程分解】
  
  5、特殊业的营改增政策的衔接及处理
  
  (1)土地
  
  (2)甲方供材
  
  (3)新旧项目衔接
  
  (4)EPC处理
  
  二、“营改增”结构性减税的政策要点
  
  1、“营改增”结构性减税实然结果
  
  2、“营改增结构性减税的政策环境
  
  (1)个人税怎样处理?
  
  (2)所得税怎样处理?
  
  (3)增值税怎样衔接?合同签订及补充条款的修订包括价格、时间、供应商等内容的把关!
  
  三、税收导向的房地产企业商业模式的创新
  
  1、互联网+的业务模式调整
  
  案例1:互联网+房地产开发公司
  
  案例2:互联网+物流公司
  
  案例3:互联网+企业商业模式
  
  案例4:互联网+财务共享服务中心
  
  2、万众创新战略布局及用足“营改增”政策方案分享
  
  案例1:房地产开发对“营改增”政策应用
  
  案例2:商业模式创新与“营改增”政策应用
  
  3、上市公司的战略调整路径及税收政策运用
  
  4、非上市公司的战略调整布局及税收政策运用
  
  【案例分析】战略调整过程中各种交易模式的建立及税收政策适用分析,税负比较研究
  
  5、营改增后新商业模式下的资产管理
  
  (1)租售比对于固定资产、房产、机器设备、无形资产的影响
  
  (2)节税策略的选择及交易模式的创新
  
  四、商业模式创新的兼并重组实务及税负分析
  
  1、分立案例操作方案及税负分析
  
  2、资产或股权投资方案及税负分析
  
  3、资产转让方案及税负分析
  
  4、针对不同企业“营改增”背景下的结构性调整战略选择
  
  5、架构搭建及退出机制安排(案例:如何将不确定优惠政策提前享受?)
  
  模块三:对房地产企业营改增案例分享
  
  一、前期纳税辅导
  
  1、采购制度的建立及操作实务流程的规范
  
  2、采购合同条款的重新梳理及相应税负的调整
  
  3、销售环节内部控制制度的重整
  
  4、运营过程中的财务制度的合理重建及涉税风险点分析
  
  二、中期的培训
  
  1、财务人员培训
  
  2、业务人员培训
  
  3、领导观念的转变培训
  
  三、后期的IT系统的改造
  
  1、会计核算体系重建
  
  2、税务风险控制
  
  3、税收筹划安排
  
  【课程说明】
  
  【主办机构】中国房训网
  
  【时间地点】2016年4月9日   上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  
  【培训费用】人民币10000元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
  
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
  
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
  【2016年4月份最新房地产培训课程】
  
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
  
  【2016年度房地产精品课程培训计划】
  
  2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
  
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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