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【课程特点】
1、随着经济的发展，大体量的高层、超高层住宅、写字楼、商业综合体越来越多地出现在各个城市中心，其具有楼层多、高度高、业态丰富，人员密集特点，对其电气与给排水设计科学可靠性、经济性、安全性提出了前所未有的高要求，对此，一些开发商已经积累了许多经验和教训，但是众多的开发商电气、给排水设计人员对大体量的建筑电气、给排水设计还是显得经验不足，需要靠时间和项目经验积累才能成为一名优秀的电气、给排水设计人员，而一味依靠自身累积经验将花费较多的摸索时间，甚至付出沉重的代价，吸取目前国内国际一流开发商开发大体量住宅，特别是超高层商业建筑的的经验和教训，可让您少走弯路大幅缩短摸索时间。
2、二名专家联合分享--分别来自电气专业领域和给排水专业，标杆企业专业工作背景，重点针对房地产企业电气与给排水设计中的难点重点设计问题剖析，信息量极为丰富，实用性强。
3、全新的课程----包含了二个专业领域国内国际最前沿、最顶尖的技术与实践案例，是二位专家、多家标杆企业多年经验之浓缩精华。
【课程收益】
1、不同建筑配电形式的选择与利弊分析。如何从经济性、可靠性、灵活性上作出最佳选择，避免项目交付使用后二次改造。
2、介绍常见电气设计及施工问题及分析。设计界面产生遗漏；综合管线图很好，现场却无法安装；设计不合理，导致投标单位投诉；设计参数不完整，导致设备运行产生问题，承包商相互推诿等。
3、介绍几种常见电气变更发生原因分析，提供改善的措施建议。
4、不同建筑给水形式的选择与利弊分析。
5、介绍常见易出现问题的排水问题；太阳能热水、中水回收、雨水回用系统实用分析。
6、以案例介绍运用BIM开展深化设计管理，及BIM应用管理注意事项。
【金牌讲师】
讲师一：工作近20年，先在知名设计院工作11年，任强弱电专业负责人 ，后在知名外资咨询公司服务5年,任上海电气专业负责人，近年在知名地产公司历任高级机电经理、总工程师。在电气设计及管理领域造诣深厚，其电气设计方案曾多次获得政府、业界优秀专项设计奖。
讲师二：先后在知名设计院、著名外资工程顾问公司、国内大型标杆企业从事给排水与机电设计工作，经历过多个高层或超高层住宅、酒店、商业综合体等项目，精通高层与超高层建筑给排水与机电设计及其管理。
【课程对象】
房地产企业设计总监、设计部经理、电气设计总工与设计师、给排水设计总工与设计师、成本总监、工程总监、负责电气与给排水设计或施工的专业技术人员。
【课程大纲】
第一天：建筑的电气设计与施工管理
一、电气设计系统简介
1、变配电系统
2、照明系统
3、动力配电及控制系统
4、防雷与接地系统
5、消防报警及联动系统、电气火灾监控系统、消防设备电源监控系统、防火门监控系统
6、电能管理系统、能耗管理系统
二、针对不同类型的建筑，电气设计的关注点。
1、现有地产公司开发项目的分类。
2、对住宅、商业、办公、酒店类型设计分析。
典型案例项目分析：
办公类：古北国际财富中心二期、未来资产大厦
商业类：合生国际广场、世纪大都会项目
酒店类：合生国际广场凯悦酒店
三、电气设计及管理的分析。
1、负荷等级、负荷计算
负荷等级的划分，负荷计算的分析，审阅供电方案。
以某地产项目为例分析，在配套费、保障性电源费、住宅用电、共建用电方面，如何避免额外的费用或工程界面盲点。
2、商业建筑，对于不同项目阶段，设计负荷密度取值依据。
以现有房产中通常采用的商业落位图的做法分析，如何能够达到更优化。
以某地产萧山，富阳项目为例分析，送审图、招标图、商业落位施工图与施工的关系
3、高层公寓、办公楼，大型商业MALL的配电形式分析。
以水游城、合生国际广场设计为例分析，一次投资、二次改造、三次运营管理修改之间的关系。
商业建筑中餐饮电气如何设计？
4、配电间的设计。与建筑专业的协调，公寓楼及商业如何能够充分利用空间。
案例：以合生国际广场和黄世纪大都会例。
5、对各设计单位的管理及措施
（1）设计任务书准确
（2）确保各专业之间的交圈:设计界面的清晰，管理制度的制定与执行，深化设计的进度管理
（3）确保专业单位设计之间的交圈
（4）管理措施
6、节能措施的设计
（1）针对项目系统的分析
（2）责任
四、电梯系统设计的关注点：装饰与电梯、如何提高电梯的效率、电梯招标时间对建筑的影响、电梯井道的设计。
1、电梯对建筑的影响
2、电梯招标的时间
3、如何管理电梯承包单位
4、电梯运行问题的典型性原因分析。
案例：环球金融中心等。
五、电气施工的难点分析及处理
1、设计图纸不交圈，项目部对图纸理解深度不够。
2、对深化设计缺少管控。
3、责任心的缺乏，专业能力的限制。
4、总部与项目部条线管控力度不够。
5、以相关的项目发生的问题进行典型性分析。
六、电气变更的分析
1、设计图纸错漏空缺。
2、项目部对于图纸理解深度不够。。
3、综合管线影响标高。
4、甲供设备与图纸不符。
5、管理人员对合同界面不清楚。
七、电气变更的管控
1、设计图纸的成果审核
2、对于深化设计的管控
3、承包单位的合同范围内工作
4、设计、项目与成本招标的关系
（1）设计的界面，招标界面的清晰
（2）成本合约的范围清晰
案例：上海金茂大厦、古北国际财富中心一期
5、设计与成本战略采购的关系
避免战略采购与设计不符的情况。
以某地产公司多台低压柜电容器多次爆炸为例。
以某地产公司智能疏散系统与应急灯具无法接驳为例。
八、电气设计、施工管理、预算部如何能够更好的实现技术、成本的目标实现。
以某公司的架构运行为例进行分析。
第二天： 给排水部分
第一部分 系统配置
1.楼宇建筑给排水系统分类简介
●给水系统、热水系统
●排水系统
●消防水系统
●循环冷却水系统
●水景、泳池、SPA
●中水、回用雨水
●小市政综合管线
2. 系统的配置与分析（以某大型商业综合体为例）
2.1 给水形式选择
●分别以住宅、办公楼、商业中心、酒店项目为例，比较“水泵水箱联合供水系统”和“变频给水系统”的优劣和适用条件。
●思索节能与方便，分析热水系统的形式选择。
2.2 排水的烦恼
●以高层住宅为例，分析同层排水技术应用之优缺点；
●以商业中心为例，介绍虹吸雨水在屋顶花园的应用；
●以某住宅、办公楼为例，分析排水管被投诉的问题；
设置位置、堵塞、噪音
●以高层住宅为例，比较雨水管材质，慎用复合管材。
●不要遗漏排水点，坑底部、朝天风井、小屋面等。
●小市政，列举失败案例，分析如何避免淹水。
2.3太阳能热水、中水回收、雨水回用系统实用分析
●性价比分析
●应用的意义
●发展趋势展望
2.4系统的安全与维护
列举实例，介绍给排水系统出现的冻结、漏水、误动作等风险及防范措施。
第二部分 设计单位的管理
2.1 给排水设计管理四大要素
●明确需求
建筑特点要求；水量、水压、水质要求；系统配置要求；设计净高要求；计量要求；管材要求等。
举例：某项目给排水设计任务书。
●提供信息
市政信息；批文信息；合作单位信息；审图反馈信息；其他信息
●理顺工序
按方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段，配合装修、园林阶段，介绍设计任务、信息提供，减少设计返工。
●把握节点
合理安排设计计划；中间过程检查； 过程问题解决。
以某综合体项目为例，阐述自方案阶段～施工图阶段的设计管理过程、经验分享。
2.2专业交圈
●土建交圈
1）集水坑、排水沟设置
2）结构降板
3）结构墙、梁留洞
4）梁的影响
5）讨厌的汽车坡道
●安装空间与净高分析
1)方案阶段控制
2)初步设计阶段分析
3)施工图阶段排布
● 与幕墙的衔接
1）雨篷的麻烦
2)幕墙水沟
3)外墙管道
● 配合装修
1)卫生间问题
2)消火栓问题
3)喷淋点位
4)泳池与SPA
5)厨房、洗衣房
●景观中的给排水
1)绿植灌溉
2)水景
3)窨井定位
2.3重中之重--会审图纸
以某综合体为例，分享审图经验。
第三部分 深化设计管理
3.1深化设计目的
3.1.1深化设计与设计的区别
●机电深化设计是根据最终的建筑、结构、精装、幕墙等条件，根据实际采购的设备和材料，综合所有机电系统，确定最终的设备和管线的安装位置及安装方式。
●深化设计不是修改设计，不是优化设计，是对原设计的详细设计。
3.1.2 深化设计要解决的问题
●复核设备、管道安装空间
●确定最终的安装定位
3.2 管好深化设计
3.2.1 提供充分的资料
建筑图、结构图、精装图、幕墙图
3.2.2 列清制图目录，明确出图计划。
●综合管线图、一次结构预留图、二次结构预留图、设备基础/水沟设置图、井道／机房详图、厨房、卫生间详图。
●进度计划表
●过程记录、问题分析。
3.2.3 审图意见明确，清楚／全面
3.3.4 BIM 应用（推荐）
举例某项目应用BIM的案例，及BIM 应用的管理
3.3深化设计中的给排水问题
举例某项目，分享深化设计管理经验
第四部分 控制变更
4.1机电系统合同模式
●总价包干合同模式介绍
例举某机电工程合同条款
●不属于变更的条款
管线翻绕、穿墙套管、设备偏移、标高调整等
●属于变更的条款
口径变化、连接方式变化、点位增加／减少、洁具换位置
4.2变更产生的原因
举例某项目的变更，归纳变更产生原因
●设计错误
●方案修改
●补充缺陷
●配合施工
4.3控制变更
●减少后续的方案修改
●变更不可违返政府批文
●明确变更原因与责任
●关联专业的变更跟进
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年4月23-24日 广州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币4380元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年4月份最新房地产培训课程】
4月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划（120期精品房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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