【问题聚焦】
1、面临地产行业的VUCA时代(高速变化、不确定性极强)与白银新常态,如何通过领导力变革,留住人才实现企业永续发展;
2、如何从基层经理人走向团队领导者,科学系统的建立自我领导风格;
3、面对多样化的员工,如何诊断员工状态,并灵活的使用领导风格来推动绩效;
4、领导者如何灵活的利用七种权力建立起自身在组织中的影响力。
【课程亮点】
1、基于案例的微行动学习模式、视频情境案例与深度研讨
2、实施模式:独家金牌讲师+微行动学习+专业服务
【金牌讲师】
武老师:
中国科学院心理所硕士,清华大学、人民大学、南开大学等高校商学院EMBA\MBA班特邀讲师;国内首批行动学习催化师、国家认证心理咨询师、德国GALLI戏剧治疗师;历任著名地产集团企业大学教学总经理,某上市公司企业大学执行院长。
专业特长:具有丰富的领导力发展、组织管理及团队塑造、员工能力发展等方面的成人训练经验,同时具备扎实的应用心理学教育背景。
授课风格:讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,自然流畅的帮助学员把理论应用到实践当中。更擅长通过行动学习的形式,使学员将所学内容固化为日常工作行为,带来绩效的持续改善。
【课程大纲】
一、领导认知
1、VUCA时代对管理的思考
2、领导与管理的区别以及领导角色的变化
3、代际领导带来的变化与挑战
4、将团队成员的关系演变为领导者与追随者
二、员工情境诊断技术
1、什么是员工的准备度
2、准备度水平的四种状态
3、构成员工能力的要素
4、构成员工意愿的要素
5、能力和意愿之间是怎样相互影响的
6、上司的工作准备度对下属准备度的影响
7、准备度与执行力的关系
8、有效诊断与分析工作情境中的员工状态
三、领导风格与领导艺术
1、什么是领导风格
2、领导风格分析
3、领导风格与员工状态的匹配
4、案例分析:他错在哪里
5、怎样做到“因人而异,因时而宜,因事而宜”
6、管理者的两种行为
7、领导风格的四种类型
四、建立有效影响力
1、权力类型与关系
2、法定权的运用
3、关联权的运用
4、强制权的运用
5、奖赏权的运用
6、关照权的运用
7、专家权的运用
8、信息权的运用
9、通过灵活运用建立非权力影响力
五、教练领导之六脉神剑
1、表示支持建立信任
2、确定主题明确需求
3、激发动机建立影响
4、共同协商制定计划
5、消除抗性取得承诺
6、跟进结果及时复盘
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年6月18-19日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年6月份最新房地产培训课程】
6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
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