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【课程背景】
2010年融创中国销售额86亿，2011年达193亿，2012年达356亿，到2013年达547亿，2014年销售额658.5亿， 2015以734.6亿元的年销售额稳步晋级中国房地产行业第一阵营，挺进全国房企前十，2016年融创中国的销售目标是800亿，以上数据，虽然与融创的绝佳地段，及高质量保证，创新营销有关联，但有一点与融创的线上线下“全民狼性拓客营销”这一拓客法宝运用到极致是分不开的，融创这一狼性系统拓客法宝又是如何超越万科，保利，新河湾等之前企业的效果，成为全民拓客营销第一名的拓客黑马的呢？同样是绿城产品，为什么融创拓客营销法宝却让融创创造房地产行业的奇迹和神话呢？在行业竞争加剧的大背景下，融创销售额逐年攀升，从顺驰的失败到建立融创重新发展，狂人孙宏斌用十年时间，创造了一个又一个的地产界传奇。融创十年来是如何取得如此高速发展的，孙宏斌个人过往的经历及他激进冒险的性格又对融创有着怎样的影响，对其他房企业绩及绩效又有哪些借鉴意义，这些，都值得我们同行业思考的。
2016年我们将面临着巨大的经济危机。行业深度调整。生存还是倒下？转型与创新已成生死“命门”……。房企如何研判当前宏观经济形势及楼市走向，把握楼市机遇与挑战，变革图存，实现生死蜕变？本课程是国内首度披露的最震撼的颠覆式创新的四大房地产营销模式的学习蓝本！国内顶尖级大师携长期的行业经验积累，结合目前中国市场实际，全面剖析楼市现状与营销特征，探讨新常态下地产项目营销的挑战与机遇，转型的方法与策略，助您打开视野，认清方向，把握形势，创新方法，打开企业逆境逃生之门！
【课程特色】
1、最干货：10个维度36招去库存策略。
2、最实战：标杆地产企业营销与管理实战一站式全面解析。
3、最热点：解读最新房产新政及上半年业绩分析。
4、最实用：6+1案场成交率业绩倍增的方略，让学员可以在自己项目上快捷有效地使用。
5、最超值：针对每家企业，给出一招去库存建议。
6、最专业：学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％。
【金牌讲师】
张老师：有着10年大型房地产开发企业从业经验，丰富的营销实战经历，历任恒大项目销售负责人，城建集团安徽区域总经理助理/营销总监，融创区域公司营销总监。操盘过刚需快销盘，旅游地产，城市中心一线豪宅，城市郊区复合型楼盘等，在2008年，2013年均逆势操盘成功，具有丰富的多品类项目逆势操盘经验。从业八年，总结了一套六步营销方略------“策、拓、展、销、价、势”，并每个字又延展了各6个字，共计36字营销全方位系统解决方案。其中对“策”“销”“拓”三方面均有较高造诣，授课幽默诙谐，深入浅出，能够从策划，拓展，体验，销售，价格，带团队方面诠释营销的核心纲要，适用于95%以上项目。近2年来操盘过多个融创高端楼盘，月均蓄客超2000组，并均获得逆市热销成绩，拓客理论实战经验极其丰富，圈内被誉为“系统性拓客专家”。
【课程对象】
1、房地产开发公司董事长、总经理、营销负责人（营销副总、营销总监、销售经理、策划经理、销售主管）作为管理储备力量的优秀营销人员。
2、房地产营销策划代理公司总经理、营销总监、销售经理、策划经理。
【课程大纲】
序言：目前案场的四大通病
1.来访量不足 2.来访质量不高 3.成交率下滑 4.案场管理难度加大
前言：拓客是解决来访量不足、来访质量不高的核心环节，也是融创营销的精髓和法宝，根据多年的操盘经验和渠道营销经验，总结出系统拓客方略如下：
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一、几个营销公式的启发和应用 |
二、销、策、拓三者的哲学关系 |
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1、成交量=来访量*来访客户质量*客户体验度*接待质量*回访质量*竞争楼盘干扰度*产品性价比因子
2、费效比=投入营销费用/产出效果
3、需求客户量=房产套数/成交率
4、成交率=项目价值/价格
5、项目价值=（产品价值*传递率+体验服务品质*感受度）*营销人员用心程度 |
1、什么是销？从一般到特殊的关系
2、什么是策？从特殊到一般的关系
3、什么是拓？从特殊到一般，从一般到特殊的关系 |
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三、渠道的认知介绍 |
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1、什么是渠道 2、渠道的误区
3、重新认识渠道
案例：融创收个杭州项目望江府热销背后
融创收购绿城收个杭州项目之江1号的再定位案例 |
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四、融创渠道深入剖析-----6步成渠方略 |
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1、制定渠道作战地图
2、区域的划定和资源的分配
3、任务分解，分工明确，分配分解任务指标
4、结合系统活动方案，进行蜜蜂采蜜
5、成立尖刀组，重点圈层，重点突破
6、重大节点，重点突破 |
五、渠道拓客的系统方略 |
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1、一源：目标明确，花多少费用，产生多少业绩
2、三核：目的性极强、分阶段实现目标、复盘
3、六力：数据分析能力、策划创新能力、陌生拜访能力、资源整合能力、成本控制能力、团队协作能力
4、十策：CALL客、拦截、巡展派单、老带新、异业联盟、企业机构、竞品联盟、中介分销、互联网营销、互联网房地产金融 |
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六、六力的培养与提升 |
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1、数据分析能力：
（1）客户数据分析搜集能力（2）客户地图绘制方法
（3）拓客资源数据管理 （4）大数据信息平台建设
2、策划创新能力
（1）如何让你的拓客吸引眼球
（2）如何让你的植入轻而易举
（3）如何让每个托客人都是移动售楼部
（4）如何让你的传播自动自发
（5）如何让你的活动人气爆棚
3、陌生拜访能力
（1）陌生拜访的4大必要目的
（2）陌生拜访转客户的6步方略
（3）陌生拜访的5大技巧策略
4、资源整合能力
（1）公司上下游合作伙伴 （2）企业员工和家属关系
（3）异业联盟关系整合 （4）同业联盟资源整合
（5）企业、商会资源整合
5、成本控制能力
（1）拓展渠道费用的理解和认知（2）总预算控制和分解
（3）每月、每周费用的计划和总结
（4）费用审批、报备权限 （5）费效比的计算
6、团队协作能力打造
（1）拓展的公司全员化战略
（2）营销中心的组织架构双模式
（3）信息传达准确、及时、高效
（4）目标分解到人、细化到事项，并监督跟进考核
（5）及时总结、协同分享 |
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七、“十策”的战略纲要 |
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1、CALL客
（1）CALL客资源的获取（2）CALL客计划的安排
（3）CALL客口径的撰写（4）CALL客技巧分解
（5）CALL客结果的反馈跟进
2、拦截
（1）拦截的范围路径选择（2）拦截的手段和形式
（3）拦截的时间选择 （4）拦截内容的策划和设计
3、派单、巡展
（1）派单质量快速判断法则
（2）快速找准派单天时、地利
（3）派单人员数量速算（4）人海战术的门道
（5）人员配置逻辑方案（6）派单配人6要诀
（7）最佳派单时间分析（8）如何增加派单的编辑效应
（9）如何有效进行竞品拦截（10）派单路上如何排险阻
（11）如何派单进行活动邀约
（12）路演搞定远距离客户（13）GPS定位系统的应用
（14）着装统一形象强化记忆法（15）异地巡展方略
（16）如何增加圈层影响力（17）如何进行人员管理
（18）赏罚分明出绩效（19）三大体系打造钢铁战队
4、企业机构的8种方式
（1）内网、论坛宣传的应用 （2）食堂、楼宇的摆展
（3）相亲活动 （4）通讯录
（5）活动植入 （6）宣讲会
（7）微信圈 （8）派单
5、老带新的拓展
（1）项目的认同 （2）人的情感认同
（3）有群居需求的挖掘 （4）奖励政策的制定和释放
（5）老客户维护的6步方略
6、异业联盟的建立
（1）如何挖掘周边的意向客户
（2）如何植入项目的宣传信息
（3）如何开展客户资源的搜寻
（4）如何进行经纪人的招募
（5）如何建立业主商家联盟
（6）异业联盟整合的8大方法
7、销售联盟的建立
（1）如何确定销售联盟的目标客群
（2）如何进行销售联盟的快速整合
（3）如何进行工作分配
（4）如何维护销售联盟的关系
8、中介、分销的资源整合
（1）中介给我们一手房的启示
（2）我们可以和中介要求的6大资源
（3）如何调动中介积极性的4大方略
9、互联网拓客的方略
（1）微信平台 （2）QQ群的建立
（3）招聘网站 （4）相亲网站
（5）企业内网 （6）专业性论坛
（7）百度搜索竞价排名 （8）当地社交平台灌水
10、互联网房地产金融
（1）改变传统营销模式 （2）增强项目销售卖点
（3）扩大优质客户基数 （4）补充外拓人员队伍
（5）降低营销费用 （6）提供金融相关服务 |
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八、融创破解高库存去化的案例赏析 |
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（一）【之江1号】金都、九龙仓、绿城7年三度易主，销售惨淡，融创4个月实现热销
1、重新定位形象包装 2、拓销结合模式
3、高端资源整合破局 4、产品价值体系的创新梳理
（二）【苏州御园】绿城销售惨淡，融创半年业绩爆发增长280%案例解析
1、搭建渠道平台
2、严控案场管理
3、高额奖励机制
4、营销为中心 |
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九、融创破解高库存核心策略解析 |
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1、产品价值体系重塑/形象包装优化
2、产品价格体系的梳理和优化
3、狼性销售团队的打造
4、渠道建设的深化开展
5、高激励高竞争的奖惩体系
6、营销为中心的全员贯彻 |
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十：销售团队的组建与狼性管控体系 |
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(一)融创狼性团队4大管控
1.人员招聘和组建４大策略 2.精神物质激励７大策略
3.严格４大监督督导制度
4.晋升和淘汰３大执行机制
(二)融创狼性营销团队打造
1.狼性营销团队早、晚会５大流程
2.狼性营销团队周例会总结与计划６大步骤
(三)融创狼性营销团队架构
1.融创狼性营销团队组织架构构建
2.融创狼性营销团队薪酬体系建设（选讲，可高层交流） |
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【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年8月27-28日 桂林（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】2980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年8月份最新房地产培训课程】
8月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划（120期精品房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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