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(成都)《房企“七步成金”工作坊—基于企业战略的年度目标确定与绩效改进策略》

 
上课时间: 2016年12月3-4日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 3800元/人
授课师资:笪老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  员工:我们这么忙这么拼命最终目标是否能够达成?
 
  老板:投资策略是否能够转化为最终的利润?
 
  管理者:怎么样才能把经营目标转化为团队的执行力?
 
  利润白银化、竞争白热化、新常态下面对市场的巨大不确定性,面对强有力的竞争对手,房地产企业必须在这3个问题上面给出一个令人满意的答案。
 
  房企“七步成金”工作坊以目标管理科学流程为基础,为确保战略落地为目的,通过2天的工作坊,通过现场讲解、示例、演练、反馈和有必要的矫正,辅导企业的管理团队逐步理解分拆目标,清晰地指明每个过程中的关键节点,直至制订出清晰可行的行动方案。
 
  【课程收获】
 
  收获知识-学习工具的操作原理,能够用工具理解分拆项目投资策略。掌握策略落地7个主要工作步骤。帮助企业年度目标执行到位,确保公司战略落地。
 
  学习经验-学习成功的管理案例,总结管理经验,了解自己应具备的管理技能,有目的地提升自己的管理能力和管理技巧。帮助管理者找到问题所在,减少内耗。
 
  形式丰富-学习标杆企业的优秀案例;通过小组讨论、角色扮演、实战模拟等形式,帮助部门间达成经营共识,提升协助,实现课程的落地。
 
  课程落地-通过团队现场模拟学习,掌握工具与方法的原理和运用的技巧,在公司制定年度目标与绩效考核体系时能够正确地操作工具,实现课程的落地。
 
  七步成金”工作坊-以目标管理科学流程为基础,以确保战略落地为目的,辅导企业的管理团队逐步理解分拆目标,指明关键点,制定清晰可行的行动方案。
 
  【金牌讲师】
 
  笪老师:
 
  任职机构:PACE(全球领先组织发展咨询机构)合伙人;人民大学特聘专家;IPMP(国际项目管理专家)C级认证;董事学会会员。拥有国际的工商管理硕士学位,15年全球知名及500强企业高级管理经验,有超过10年的认证职业培训师资历,有很强的现场实际问题解决能力。他有数个辅导时间超过8年的企业,经营业绩和绩效均有四五倍以上的增长。
 
  对于运用学习推动组织发展和绩效提升有着深刻的理解和实践。他的建议、辅导和行动帮助他建立了很多行业的强有力的伙伴关系,包括但不限于房地产、高端制造、化工制药、零售快销等。其中在房地产行业,其任职和合作过的企业有万科、旭辉、新城、华光等。
 
  服务企业:绿地、新立、正荣、京东等。
 
  【课程对象】
 
  中小房地产企业经营团队(总经理、运营副总/运营总监、人力资源总监、项目总)、大型房企区域/城市公司核心经营团队。(为了达到更好的培训效果,建议团队参加)
 
  【课程大纲】
 
  一、开场、分组、角色确定与课程暖场
 
  二、讲解公司经营策略与年度目标重点
 
  三、“七步成金”工作坊
 
  第一步:理解战略意图
 
  1. 介绍战略分析工具:经营策略画布
 
  2. 培训经营策略画布的用法并进行案例简介
 
  3. 引导团队对年度策略进行拆分,理出年度关键工作节点
 
  第二步:设定目标体系
 
  1. 介绍目标设定的基本概念与方法
 
  2. 引导共同设定公司总体目标项
 
  3. 引导分组设定各条线专业分项目标项
 
  4. 引导分组设定各部门级目标项
 
  5. 引导个人根据部门级目标设定一个下属的目标项
 
  第三步:确定衡量标准
 
  1. 确定衡量标准常用方法与案例
 
  2. 引导现场制订公司级目标衡量标准
 
  3. 引导现场制订部门级重要目标衡量标准
 
  4. 引导个人制订某一岗位的目标衡量标准
 
  第四步:计划行动方案
 
  1. 制订行动方案的几种常见方法
 
  2. 风险防范与应变预案
 
  3. 制订部门级重要行动计划(月度)
 
  4. 辅导下属制订个人级年度、月度行动计划的方法
 
  第五步:管理行动过程
 
  1. 有效指令
 
  2. 时间管理
 
  3. 辅导员工
 
  4. 案例分析与角色扮演
 
  5. 过程记录的方法与应用
 
  第六步:评定结果与面谈
 
  1. 常用评估方法
 
  2. 面谈技巧与演练
 
  第七步:进行持续改善
 
  1. 消除7种常见的浪费
 
  2. 持续改善的常用有效方法
 
  四、总结
 
  五、答疑
 
  1. 4周内:电话及邮件答疑
 
  2. 4周后:应企业需求到企业现场辅导答疑1天(费用另计)
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2016年12月3-4日   成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2016年12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
  
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