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【课程背景】
当今房地产市场冰火两重天，除个别一线城市外，全国绝大多数城市库存压力山大，因此，2016年全国经济工作重点之一就是去库存。得客户者得市场者、得先机，得发展，而产品品质是影响客户满意度的关键指标，在竞争惨烈的房地产市场，只有提升客户满意度，才能赢得客户，赢得市场。
尽管质量做出来的，而不是检查出来的，但项目验收交付与维修管理正凸显出其越来越重要的地位与作用。竣工验收与交付是房地产项目开发运营过程的最后一个关键程序，是全面考核建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，也是确保房地产开发项目产品品质的关键！同时，减少杜绝项目交付后因产品品质系统性风险引起客户投诉风险的重要管理措施。
把好项目开发管理的最后关！化危为机！规避群诉风险，赢得客户！赢得口碑！赢得市场！赢得企业发展！
【课程收获】
收获知识：系统学习项目验收交付与维修管理的核心知识、验收交付专项管理的关键路径。
学习经验：全面介绍标杆企业领先的验收交付与维修管理体系、理念、思路、方法与工具。
借鉴标杆：介绍标杆企业最新最优秀的验收与交付控制方法，完善企业验收交付体系，与时俱进，提升验收交付维修管理能力。
工具落地：直接套用标杆企业成熟的体系、制度、指引和模板表单，帮助验收交付人员快速提高。
【金牌讲师】
张老师：
任职机构：高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师，某实业集团设计管理部、工程部负责人。曾任万科有限公司工程管理部经理、总工程师；深圳中海地产有限公司任职11年，先后任多项目总工、发展管理部主任工程师、副经理、经理；曾任职某甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。
专业特长：对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理均有深入全面研究，有丰富的项目管理经验， 独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作，有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范，对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。
授课风格：实战派，内容实用落地！案例丰富。
【课程对象】
重点：工程条线高级经理中层以上管理干部、物业公司经理
其次是：想进一步提升竣工交付与维修服务的营销/设计/工程/客服/物业等职能部门及房地产企业董事长、总裁、副总、分公司总经理、项目总经理
【课程大纲】
一.前言
1. 竣工验收与交付概述
2. 竣工验收相关法律法规简介
3. 项目专项验收主要内容
二.公司项目竣工验收与交付计划
1. 公司年度验收交付计划
案例分享
2. 项目验收交付管理计划
三.部门职责和资源配置
1. 工程管理部职责
2. 项目经理部职责
3. 物业公司职责
4. 客户关系中心职责
四.项目验收与交付管理流程
案例：万科验收流程
五.项目交付后维修管理
1. 维修管理制度
2. 交付后三个月内集中维修管理
3. 交付三个月后集中维修管理
六.操作要点
1. 内部预验收阶段
案例分析
2. 正式验收阶段
3. 房屋交付阶段
七.验收标准
1. 案例1：万科新建物业公共部位验收接受标准介绍
2. 案例2：万科毛坯房交付质量和观感验收标准
3. 案例3：万科装修房交付质量和观感验收标准
4. 案例4：维修成品保护管理标准指引
5. 案例5：相关检查验收表格
八.工作指引
1. 专项验收
1) 淋水专项验收
2) 打压专项验收
3) 闭水专项验收
4) 电气专项验收
5) 通球专项验收
2. 综合验收
1) 室内分项验收
2) 室内综合验收
● 案例1：综合验收
● 项目入伙前检查制度指引
【学员反馈】
老师的一些经验能带给我工作中一些需要改进的地方，能让工程的品质提升。
规范的流程和实施细节是大企业的优势，值得学习和效仿。
基础知识及细节了解的更全面了。
非常感谢老师的讲解，为后边工作提供借鉴。
最大的收获是对竣工专项验收的内容有了系统的了解。
工程过程中小细节的处理，来增加房子的品质，深受启发。
进一步了解标杆房地产公司一些比较前沿的工艺做法。
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年12月24-25日 重庆（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年12月份最新房地产培训课程】
12月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
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