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【课程背景】
当下，在各房企（住宅类项目）成本管理方法日趋成熟的情况下，综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给成本管理带来诸多的挑战。
如何确保商业项目，特别是超大型、多业态综合商业的成本可控，是我们都面临的挑战，也是我们正在苦苦思考和努力解决的问题。
管理创新，将是唯一的机会和出路。
本课程从分析商业项目开发各阶段成本风险作为切入点，探讨并提出跨界应对策略.
【课程收益】
1、找出问题所在，提升成控的针对性；
2、建立管理接口，强化各专业协同力；
3、附送管控工具，分享所有课程资料。
【课程对象】
1、从事商业项目开发的房企管理层、运营总监
2、投资/策划/销售/招商，以及设计/成本/招采/工程等部门经理
3、造价咨询公司
【课程大纲】
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模块 |
主要内容 |
案例&讨论 |
第一章
现状与挑战 |
1. 现行成控套路-核算型管控思路下的目标管理
2. 商业项目开发有别于住宅的特殊性及发展趋势
3. 思考：
l 现行成控套路，能满足商业项目的特殊性吗？
l 站在商业项目的特殊性前，我们成本人究竟能做什么？
l 万达成控模式，能带给我们什么启发和借鉴？ |
提问/交流（1）：对照检视，贵司是否存在类似问题，你们是如何解决的？ |
第二章
成控思路的转变 |
1. 影响成控绩效的内外因素
2. 成本管理三重境界
3. 策划型成本管理之核心
4. 跳出成本看成本-从万达带给我们的核心启示说起 |
讨论：知商&情商-商业项目成本经理的专业价值究竟该落在何处？ |
第三章
项目前期 |
（产品策划-方案报建）
1. 常见的成控风险
—招商租务、酒店管理、规划设计对成本的影响
2. 管控策略
l 招商前置、规划优选：关注重点与优化工具-
l 竞品调研、产品适配：成本与销售/招商/设计的有效互动
l 成本分摊、税筹及现金流管理
3. 目标成本编审
l 规划设计指标的成控审核与验证
l 成本测算方法与常见错误
l 大数据对标-把自己说清楚！
案例6：XX项目目标成本编审过程—与现有的目标成本编制过程比较；
4. 附送/成果分享：流程图、商业类项目竞品调研表、作业手册。 |
案例1：X项目方案设计面积指标及其对成本的影响
案例2：X项目结构、机电设计参数取定及对成本的影响
案例3：商业项目成本超支原因分析
案例4：招商与设计的有效互动★★★
案例5：综合商业项目-成本与相关专业的协同、预控方案及职责考核★★★★★
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第四章
设计阶段 |
1. 常见的成本风险
（定位或目标客户变更、设计进度/质量/服务、专项设计协同、BIM的局限等）
2. 管控策略
l 设计合约管理（商业设计特殊性、合约规划、职责内容及界面划分等）★★★
l 强化跨界协同，开展方案比选；
l 精确客户需要，去掉无效成本（设计与交付标准）
l 加强设计管理，减少变更损失（6大有效措施之细则详解）
l 发挥顾问作用，实施交叉优化。
3. 附送/成果分享：
l 综合体商业项目设计计划管理
l 综合体商业项目设计（总包）合同
l 设计阶段成本管理作业指引
l 设计优化工具箱（细分5个阶段*5大工种）。 |
案例7：商业项目设计（总包）合约要点介绍
案例8：如何实现降低33%的含钢量-超高层/甲级写字楼结构设计多方案比选
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第五章
招标阶段 |
1. 常见的成控风险
（招标计划、招标图、技术规格、产品品牌、工程界面、技术标评审等）
2. 管控策略
l 招标策划（基于营改增、招标图、甲供设备之多方案比选）★★★
l 结合供给侧改革，发挥投标人优势，持续成本优化；
l 用互联网思维，降低渠道成本；
l 改进评标方法，强化技术与商务标的统筹融合。
3. 附送/成果分享：
l 星级酒店/购物中心/公寓之合约规划
l 幕墙工程（深化设计+施工组织）技术标评审表 |
案例9：技术/商务的融合--价值工程分析法在评标（及日常生活）中的应用★★★ |
第六章
施工及竣工交付 |
1. 常见的成控风险-变更黑洞
2. 管控措施
l 动态成本监控（升级版）
l 变更签证管控绝杀技
l 事后对标与全专业管理后评估（获取竞品成本资料的方法与技巧）
l 供方管理之履约评审
3. 附送/成果分享：
l 成本变动原因分析作业指引
l 各专业管理后评估作业指引。 |
案例10：上海、北京大型商业项目/成本超支原因分析
案例11：XX项目成本后评估报告
案例12：XX项目（成本、配置、合约条款、成本人员配备）对标分析
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第七章
总结 |
1. 您多次参加培训，为什么贵司成控绩效提升不明显？
2. 成控体系对标诊断和快速提升建议★★★
3. 课后跟进及重点关注事项 |
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【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2017年2月24-25日 成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2017年3月份最新房地产培训课程】
3月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2017年度房地产精品课程培训计划】
2017年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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