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(上海)《房地产企业财务推动运营之收购兼并管理》

 
上课时间: 2017年3月18-19日
 



上课地点: 上海                      课程价格: 4800元/人
授课师资:辛老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  一个企业的终极目标是盈利,提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的最终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上项目操盘手最缺的的能力可能是什么呢?是财务的掌控能力。
 
  目前,房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身,通常对财务知之不多或一知半解。所以,当有机会全面掌控一个地产公司或一个地产项目时,往往会左右挚肘,原因正是因为缺少财务知识,不能从财税的角度加以综合论证,而导致结果出现偏差甚至偏差很大。
 
  因此,基于房企项目总最关心的问题,量身打造了本次课程结合房地产行业特点,系统讲解房地产行业项目需要了解与掌握的财务知识、运用财务战略的思维指导企业的发展,通过把握财报信息快速提取方法分析企业目前的经营状况,项目开发成本费用有效控制,更好地把控全局。
 
  【课程收益】
 
  1、建立财务思维
 
  具备财务头脑,读懂财务语言,加强房企决策者与财务部门之间的沟通
 
  2、把握财报精髓
 
  让项目总不但理解各报表数字的表层含义,更能看透报表,掌握报表背后的管理逻辑
 
  3、加强管理控制
 
  掌握房地产项目开发中的财务及资金管理要点,了解房企经营所必需的税收筹划理念
 
  4、提升资本意识
 
  选择合适的融资渠道,运用财务杠杆与资本组合提升项目盈利能力
 
  【金牌讲师】
 
  辛老师:
 
  上海财经大学金融学专业毕业,工商管理硕士。现任某上市公司高管,
 
  曾任中海发展(上海)有限公司财务总监。
 
  专业特长
 
  房地产财务资深专家,在大型房地产集团的财务领域工作超过19年,是某集团业绩高速成长的重要参与者和推动者之一。经历过所在公司招拍挂及收购兼并多项投资的决策。通过多年的管理经验。尤其是通过前瞻性和系统性分析,为企业达到事前控制投资风险的目的。在结合具体财务投资工作的同时,辛老师还在运营管理方面投入精力进行研究与实践,结合自己亲自参与其中,对他们的运营体系对比分析,得出了很好的经验结论供企业参考与借鉴。
 
  授课风格
 
  注重实战,实操,实效,拒绝任何精彩的忽悠和不切实际空洞的理论说教,有实例,有工具,操作性强,学能致用。
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业总经理、副总经理、项目总等决策领导
 
  2、房地产企业财务总监、投资总监、资金经理等相关财务负责人
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:房地产开发流程与账务的关系
 
  1.地产管理的全流程回顾--财务视角看项目开发全流程
 
  2.解析地产业务的账务处理及报表反应
 
  第二部分:财务工作如何推动公司运营
 
  一、财务是什么
 
  二、地区公司几项关键财务经营指标对比
 
  1.回款/签约比,
 
  2.回款/年度预算化,
 
  3.工程款/回款比)
 
  三、运营以预算为抓手
 
  1.项目总体情况-在手项目主要预算指标
 
  2.预算指标动态分析表
 
  3.投资支出动态分析表
 
  4.地区公司项目投资支出动态分析表
 
  5.地区公司预算指标汇总表
 
  6.地区公司销售合约额预算
 
  7.地区公司销售汇款预算
 
  四、标杆项目案列分析
 
  1.项目概况
 
  2.2015年预算
 
  3.2015年销售预算
 
  4.2015年销售回款预算明细
 
  第三部分:房地产TOP20财务指标分析
 
  1.总资产报酬率
 
  2.净资产收益率
 
  3.资产负债率
 
  4.扣除收税的资产负债率
 
  5.管理营销费效比
 
  6.管理营销费率
 
  7.标杆房企税费支出比例对比
 
  第四部分:房地产行业融资多样化
 
  一、房地产融资三大驱动力
 
  1.土地融资
 
  2.供应链融资
 
  3.项目融资
 
  二、房地产融资的种类
 
  1.按用途种类划分
 
  2.按有无担保抵押品划分
 
  三、银行开发贷款(流程格式化、业务前置化)
 
  1.要求条件
 
  2.合作银行的选择
 
  3.优劣势
 
  四、信托贷款
 
  1.信托贷款的种类
 
  2.优劣势
 
  五、并购贷款
 
  1.资产并购
 
  2.股权并购
 
  六、融资的风险(多样化趋势)
 
  1.政策风险
 
  2.企业经营风险
 
  3.金融机构出资风险
 
  第五部分:房地产收贩兼并
 
  1、开贩流程
 
  2、交易结构设计的基本方法
 
  3、幵贩标的类别
 
  交易结构建议方案之一:单项目、单公司、已拿土地证、土地未开发
 
  交易结构建议方案之二:单项目、已拿土地证、土地未开发、有负债
 
  交易结构建议方案之三:单项目、单公司、已拿土地证、有负债、已开发、未销售
 
  交易结构建议方案之四:单项目、单公司、已拿土地证、有负债、已开发、已销售
 
  交易结构建议方案之五:在建工程幵贩
 
  股权幵贩与在建工程幵贩的税务差异
 
  交易结构建议方案之六:小股操盘、代建、资管、收贩资产
 
  1)小股、操盘、收益方式
 
  2)小股操盘、代建、资管的关注点
 
  经营管理权/控制权
 
  注册资金以外的其他投入
 
  分红/超额利润分配
 
  管理人成本(品牌管理费)
 
  4、幵贩标的的核心资产和非核心资产分类评估
 
  1)目标企业资产负债表的调整--格物资产:防止虚胖
 
  2)资产负债表的调整--格物负债:防止缩减
 
  5、幵贩股权对价以及风险防范措施的形成
 
  第六部分:小公司的逆袭之路
 
  一、清晰的打法与策略
 
  1.适度高周转,低成本
 
  2.聚焦城市,丰富产品线
 
  3.扁平化+青年近卫军
 
  4.股加债+多元化融资
 
  5.简单透明,结果导向,合作共赢
 
  二、传统地产开发公司的核心竞争力
 
  1.投资
 
  2.定位
 
  3.运营节奏的把控
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年3月18-19日   上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年3月份最新房地产培训课程】
 
  3月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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