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【课程背景】
中国的房地产企业走在转型与创新路上…..
财务总监需从企业的战略高度去审视财务问题，领悟公司治理、资本运营、资产管理、资产证券化等方面的知识与运作手段，从而实现财务管理的升级和变革。
财务需要立足于公司的战略、管理和执行的每个层次，为企业战略投资提供决策依据，为业务部门提供支持并控制风险，驱动公司业绩增长，创造企业价值。企业只有积极推动财务职能转型与变革，实现财务对企业经营管理的有效支持，才能更加自信地应对环境。
2017年“财务总监研修班”根据过往学员和业内TOP50财务总监的调查反馈进行了创新设计，系统梳理优秀财务总监的素能要求，设计了风险控制、金融创新、预算管理、资本运作四大主题。
【特训计划】
本次“房地产财务总监研修高阶班”的开课主题与计划如下：
风险控制：3月25-26 北京：后营改增时代税务风险管理：税务风险管控体系构建；不同税种的税务稽查重点；税务行政复议
金融创新：5月 上海：结构化金融与资产管理：资产证券化；资产管理；融资渠道创新
预算管理：7月 北京：战略经营视角的全面预算管理：预算系统、财务指标系统、成本预算
资本运作：9月 上海：并购2.0时代的机遇与挑战：企业并购重组；项目的并购；借壳上市、境外上市；并购与支付工具创新
另，财务总监班设开班联谊+3次专题研讨：领导力提升、禅宗与管理、价值管理与绩效评价专题研讨，可与行业资深老师互相交流、合作，总教练全程陪同。
总计8天4晚，4次学习，每次2天1晚。小班授课、全程教练，每场课均可带1-2名同事免费参加。
【研修形式】
1、通过业内资深财务总监的访谈与分享会形式，促进业内经验交流，加速财务转型步伐。
2、课程设置总教练，全程以行动学习的形式开展，除了老师授课，教练带着学员做与企业相关的课题。
3、团队学习（财务负责人全程参加，每次课程可以带1-2名具体业务操作层面的人员免费参加）。
【课程价值】
战略思维 了解最前沿的财务职能发展趋势，打破固有财务思维和工作模式的束缚，开拓视野，培养战略思维
融资创新 理解和运用多种结构化金融工具，创新企业融资方式
资产管理 理解资产管理的综合运用，懂上市运作和并购重组，为企业创造更大价值
业财融合 深入理解预算、成本等支持企业业务发展的财务管理工具，将财务管控的作用前置，实现财务支持业务发展;通过完善内部控制体系，规避业务和投资风险
税收筹划 准确和深刻理解税收政策，提前开展税收筹划，有效降低企业税务风险
领导力提升 提升沟通技巧和管理下属的水平，树立自己的权威和领导力，打造一支优秀的财务团队
建立高端共享平台 全球顶尖专家、企业高管与您共同探讨房企财务管理最佳实践之路
【课程对象】
财务副总、财务总监和财务业务模块负责人
【课程安排】
课程一：《风险控制：后营改增时代税务风险管理》（2天1晚）
PART 1 风险控制：后营改增时代税务风险管理
※ 讲师介绍——王老师
任职机构：财税导师，资本运作高手，地产私募专家，全国房地产经理人联合会研究员，国内知名房地产行业实战派财税专家、纳税筹划专家；注册税务师、会计师、注册内部审计师。
专业特长：具有十多年财务税收管理工作经验，具有丰富的资本运作经验，主导参与多个地产私募基金的设立和运作，参与部分企业的境内外上市运作。在多年的财税咨询实践中，对各类企业的投融资运作管理有非常深入的研究。先后为多家企业提供过财税咨询服务，多次主讲税务管理课程。
授课风格：实战型讲师，经验丰富，互动性强，深入浅出。
※ 课程大纲
一、如何构建税务风险管控体系
1. 确定税务风险管控体系的目标和原则
2. 税务风险管控的主要措施
3. 税务会计信息系统的构建
4. 税务管理业绩评价与激励
二、增值税体制对企业财税管理的影响
1. 增值税税负形成机制分析
2. 营改增对预算管理的影响
3. 营改增对成本管理的影响
4. 营改增对会计管理的影响
三、企业收入的税收管理重点
1. 准确核算不同计税方法项目销售的收入是预缴和清算的基础
2. 销售报表格式的修订
3. 销售合同价税条款的处理
4. 出租收入适用计税方法要准确
5. 物业管理收入的核算管理应对
6. 排卡收入、电商收入、团购的处理
四、成本费用的税收管理重点
1. 进项税一次扣除法适用范围
2. 进项税转出的重点处理
3. 装修支出的进项税分期扣除的适用范围
4. 不动产购进进项税额的分期扣除要准确
五、扣税凭证的管理
1. 扣税凭证分类管理
2. 14类不合规发票
3. 虚开发票行为及处罚
4. 强化支出凭证和结算管理
六、土地增值税和企业所得税的管理重点
1. 土地成本的分配要准确
2. 开发成本的分配方法要适当
3. 预提成本扣除要关注
4. 赠售租车位车库的处理
5. 核定征收的适用条件
6. 完工年度与计税成本处理
7. 清算后成本的处理
七、税务稽查体制机制的主要变化
1. 税务稽查如何选案
2. 税务检查调查取证的禁止性规定
3. 税务机关调账过程中容易出现哪些错误
4. 稽查审理程序解析
八、适时启动税务行政复议，提高维权层次
1. 善用税务行政复议，推进税企争议问题解决案例
2. 税务行政复议的相关规定解析
九、营改增业务的税务稽查重点问题解析
1. 简易计税法和一般计税法适用是否正确？
2. 进项税抵扣检查重点：抵扣范围、方法、发票、分期抵扣是否正确？
3. 进项税额转入和转出计算是否正确？
4. 简易计税和一般计税项目并存时，简易计税项目是否少转出进项税？
5. 配建公租房的进项税是否转出？
6. 红线外支出是否抵扣增值税进项税额？
7. 融资顾问费的进项税抵扣是否正确？
8. 存量房出租是否多抵扣增值税？
9. 新老项目并存房产出租进项税额抵扣配比是否正确？
10. 销售过程中收取的电商服务费、诚意金、以及各种价外费用是否计缴增值税？
11. 土地出让金扣除销售额正否正确？
12. 存量房出租、转租增值税计缴是否正确？
13. 一次性收取租金是否全额计缴增值税？
14. 收取的房屋出租的风险保险保证金是否计缴增值税？
15. 售后返租是否多抵扣进项税？
16. 非金融性租赁公司的融资性售后回租是否计缴增值税？
17. 企业资产处置的增值税及计缴是否正确？
18. 增值税预缴和清算是否正确？
十、土地增值税业务的税务稽查重点问题解析
1. 土地增值税纳税新申报表的填报是否正确？
2. 清算对象的确认是否正确？
3. 土地成本的分摊是否正确？（重点关注公共配套、地下车位）
4. 其他成本的分摊方法和扣除金额是否合规、合理？
5. 旧房转让的计缴土增税是否正确？
6. “拆一还一”的是否多扣成本？
7. 是否存在滥用企业重组规避土地增值税的行为？
十一、企业所得税业务的税务稽查重点问题解析
1. 年度汇算清缴收入确认是否正确？
2. 开发产品视同销售是否办理纳税申报？（办理产权登记、总分公司办证）
3. 买房送车位、家电，纳税申报是否正确？
4. 车位出租、出售收入，纳税申报是否及时、正确？
5. 企业适用的成本分摊方法是否合规、合理，有无利用成本分摊规避企业所得税？
6. 企业是预提成本是否正确，有无多提早提？
7. 企业的借款费用处理是否正确？
8. 企业的营销设施建造费处理是否正确？
9. 企业提供的住房、餐饮、旅游等福利性支出税前扣除是否正确？
10. 临时用工人员工资税前扣除是否正确？
11. 关联交易的检查重点
12. 转让股权计税依据是否偏低？
十二、其他税种的税务稽查重点问题解析
十三、合作开发项目的稽查重点
PART 2 开学联谊
3.25晚：组织开学联谊
课程二：《金融创新：结构化金融与资产管理》（2天1晚）
PART 1 金融创新：结构化金融与资产管理
※ 讲师介绍——林华
任职机构：CFA、CPA、FRM，金圆资本管理有限公司总经理，兼任厦门国家会计学院客座教授，中国财富管理50人论坛固定收益首席研究员，中国微金融50人论坛成员，《资产证券化的突破与创新》主编。
※ 课程大纲
一、房地产资产证券化
1. 我国房地产企业资产证券化最新政策解析
1) 企业资产证券化业务监管规则要点
2) 资产支持证券业务申报流程
3) 基础资产负面清单解读
4) 资产支持证券二级市场制度安排
5) 备案制实行后相关ABS项目发行情况
2. 我国房地产资产证券化创新模式
1) 基础资产的构造
2) CMBS与REITs
3) 交易结构创新思路
4) 证券化税收问题
5) 增信措施创新
3. 国内资产证券化典型案例解析
1) 租金收入
2) 物业服务
3) 房地产尾款债权
4) 供应链金融相关资产
5) 票据收益权
6) 基础设施收费收益权
7) 权益型/债权型类REITs
8) 基础设施收费收益权
4. 重点案例解析
案例1：彩生活物业资产支持专项计划1号
案例2：明华物业信托收益权资产支持专项计划
案例3：海印股份专项资产管理计划
案例4：前海万科REITs封闭式混合型基金
案例5：天房集团资产支持票据(ABN）
案例6：南京某综合体项目的信托收益权ABS——交易结构
案例7：高和招商-金茂凯晨资产支持专项计划
二、房地产融资创新
1. 搭建企业融资平台
1) 集团统一授信对融资平台的影响
2) 合并报表对融资平台的影响
3) 营改增后融资思路的调整
4) 股权和融资结构的设计
5) 如何维护企业的融资平台
2. 地产金融政策主要变化解析
1) 央行宏观审慎监管体系
2) 银行信贷政策的主要变化
3) 信托融资政策的主要变化
4) 证监会体系（证监会、中基协、上交所、深交所）融资政策的主要变化
5) 保监会体系融资政策的主要变化
3. 银行信贷融资创新
1) 委托定向投资
2) 存单质押
3) 供应链融资
4) 抵押贷款证券化
5) 前海人民币跨境贷款
6) 信托融资
7) 其他非标融资
4. 资本市场融资创新
1) 公司债
2) 企业债
3) 私募债
4) 资产管理计划专项融资创新
5) 房地产投资信托基金融资
6) P2P融资
5. 股权融资
1) 境内借壳上市融资
2) 股权转让融资
3) 境外上市架构设计
4) 明股实债——夹层融资的税收筹划
6. 合作开发
1) 合作开发的模式
2) 合作开发的主要风险
3) 合作开发的财税规划
4) 如何有效监管合作开发项目
7. 境外融资
1) 境外融资的渠道和方式
2) 境外融资的前期准备
3) 境外融资的风险防范措施
8. 融资创新与税收筹划
1) 债务工具的税收问题
2) 权益性融资工具的税收问题
3) 混合型融资工具的税收问题
4) 收益权的税收问题
5) 关联企业借款的税收筹划
6) 融资中的税收筹划重点
PART 2 专题研讨：领导力提升
※ 讲师介绍——王英杰
任职机构：曾某集团（世界500强地产公司）人力资源总经理，负责集团的人才发展战略以及与干部培养，在地产行业中高管领导力培养方面具有丰富经验。清华大学EMBA班特邀讲师、南开大学商学院MBA班特邀讲师。
专业特长：国内首批行动学习催化师、国家认证心理咨询师、德国GALLI戏剧治疗师。擅长基于战略的人才发展体系规划、房企中高管领导力提升与团队风格塑造、团队创新能力培养。具有扎实的应用心理学教育背景。
授课风格：课程较为实用，逻辑清晰，启发性高，十分切合主题。老师专业度高，控场能力强，富有激情、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，运用案例研讨、场景再现、行动学习等工具自然流畅的帮助学员把理论应用到实践当中，解决工作中的实际问题，更擅长通过行动学习的形式，使学员将所学内容固化为日常工作行为，实现团队绩效的持续提升。
课程三：《预算管理：战略经营视角的全面预算管理》（2天1晚）
PART 1 预算管理：战略经营视角的全面预算管理
※ 讲师介绍——曹海良
任职机构：国内最具盛名的房地产管理咨询专家，清华大学、北京大学EMABA客座教授,温州市、绍兴市政府特邀访问学者。
专业特长：曾主持200多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，在房地产行业超过15年的管理咨询经验，在房地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问。在房地产管理领域拥有在国内领先的解决方案和丰富的实际操作经验。
授课风格：通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍企业全面预算管理体系的建立与实施过程，包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式；从多个角度阐述如何在全面预算管理体系的支撑下，实现各项运营计划与管理目标的合理确定和有效执行，内容涉及项目的计划管理、目标利润控制、资金运营等方面；通过介绍世界领先品牌企业的操作方法和案例分析，帮助学员扎实地掌握全面预算的管理方法和执行技巧。
※ 课程大纲
一、微利时代地产集团公司的全面预算管理变化趋势
1. 现代企业生存和发展的本质
2. 企业的经营目标、生存环境和全面预算管理的关系
3. 房地产项目成本的构成
4. 直接成本和间接成本的控制
5. 项目盈利的内部管理挖潜
6. 地产集团企业进入微利时代：案例分析
7. 微利时代企业全面预算管理变化的趋势
二、微利时代赢利控制解决之道—构建地产集团全面预算系统
1. 全面预算管理系统目前在国内企业运营现状
2. 国资委和企业高层管理者对全面预算管理的认识
3. 全面预算管理的内涵
4. 全面预算管理的――计划管理功能
5. 全面预算管理的――内部控制管理功能
6. 全面预算管理的――沟通协调管理功能
7. 全面预算管理的――激励约束管理功能
8. 全面预算管理的核心价值：经营彩排和军事演练
三、如何构建全面预算管理—战略上的预算指标设计
1. 企业预算指标的定义和价值
2. 预算指标的五大作用
3. 预算指标设定的要求
4. “目标成本、目标费用、目标均价、目标利润”的概念确定
5. 企业财务指标的战略驱动能力
6. 案例分析：“我们的企业发展迅速”
7. 开发企业如何实现“标杆管理”
8. 集团企业财务指标的“经营导向能力”
9. 案例分析：“世界五百强企业的预算指标设计”
四、如何设计集团企业战略性和导向性的财务指标系统
1. 企业战略性的财务指标设计
2. 年度核心财务指标如何设计
3. 企业利润指标的价值和缺陷
4. 年度现金流指标的作用和价值
5. 控制经营性收入的销售收入回款预算如何编制
6. 控制经营性投资的成本投资预算如何编制
7. 投资概念和成本概念的区别
8. 如何高效能运用企业资金和资产
9. “101”盈利模式的启示
五、地产集团公司全面预算的编制技巧
1. 地产集团公司全面预算编制的基础：预算科目的设计
2. 预算科目设计的四个核心原则
3. 科目设计如何满足国家会计准则-按照上市公司规范设计科目
4. 科目设计如何满足中伟地产集团经营管理决策的需要
5. 科目设计如何符合房地产行业法律法规
6. 科目设计如何按照开发流程
7. 成本科目和会计科目的统一
8. 编制销售费用和管理费用技巧
六、地产集团公司投资项目六大成本预算如何编制
1. 编制六大成本预算的技巧
2. 如何编制土地成本预算
3. 如何编制前期成本预算
4. 如何编制建安成本预算
5. 基础设施、公共配套、间接开发费预算如何编制
6. 全面预算管理和全面成本控制的关系和内控技巧
7. 集团公司计划管理系统和全面预算管理系统的关系
七、预算执行，全面预算管理系统成功的的关键
1. 集团企业全面预算管理执行的重要性
2. 预算执行的四大要素
3. 预算费用支出与财务授权管理系统建立
4. 预算责任单位每月结算数据的核实
5. 月度预算执行差异分析报告
6. 预算调整与反馈
7. 案例分析：营销总监的授权管理
8. 案例分析：营销部出了什么问题？
八、全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合
1. 全面预算和绩效考核的基本原则
2. 针对预算的绩效考核的基本程序
3. 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
4. 平衡积分卡回顾
5. 关键财务指标的评价
6. 财务指标与非财务指标的融合
7. 薪酬激励制度的构建原则
8. 现行薪酬制度的简要分析
9. 预算管理与薪酬激励制度的结合
PART 2 主题研讨：禅宗与管理
※ 讲师介绍——明勇法师
任职机构：河北省佛学院副院长、柏林禅寺监院、河北佛教协会副会长
课程四：《资本运作：并购2.0时代的机遇与挑战》（2天1晚）
PART 1 资本运作：并购2.0时代的机遇与挑战
※ 讲师介绍——王老师
任职机构：财税导师，资本运作高手，地产私募专家，全国房地产经理人联合会研究员，国内知名房地产行业实战派财税专家、纳税筹划专家；注册税务师、会计师、注册内部审计师。
专业特长：具有十多年财务税收管理工作经验，具有丰富的资本运作经验，主导参与多个地产私募基金的设立和运作，参与部分企业的境内外上市运作。在多年的财税咨询实践中，对各类企业的投融资运作管理有非常深入的研究。先后为多家企业提供过财税咨询服务，多次主讲税务管理课程。
授课风格：实战型讲师，经验丰富，互动性强，深入浅出。
※ 课程大纲
一、并购的6大盈利模式
二、投资并购的业务与流程
三、股权并购与资产并购的差异
1. 股权并购的优缺点
2. 股权并购的适用条件
3. 资产并购的优缺点
4. 资产的并购的适用条件
5. 股权并购的不同方式利弊
6. 直接和间接资产收购的利弊
四、并购交易路径的设计
1. 交易路径
2. 交易路径设计的主要节点
五、不同出资方式的财税问题
1. 土地使用权出资的财税问题
2. 债权出资的财税问题
3. 股权出资的财税问题
4. 知识产权和净资产出资的财税问题
六、股权并购下不同支付方式的财税问题
1. 货币支付的财税问题
2. 股权支付的财税问题
3. 债权支付的财税问题
4. 其他资产支付的财税问题
七、资产收购下的不同支付方式问题解析
1. 承债式支付的财税问题
2. 股权支付的财税问题
3. 债权支付的财税问题
4. 其他资产支付的财税问题
八、并购谈判要点
1. 受让股权的谈判要点
2. 增资并购的谈判要点
3. 合并并购的谈判要点
4. 资产并购的谈判要点
九、对赌协议的税务处理
1. 并购支付方式的创新
2. 不同对赌方式财税问题解析
3. 可交换票据(EB)解析
十、并购重组中税收问题及筹划重点
1. 我国有关重组的税收政策体系有哪些？（增值税、营业税、土地增值税、所得税、契税、印花税）
2. 资产收购和股权收购哪个税负更低？
3. 债务重组需要特别注意哪些税收问题？
4. 如何开展并购重组的税收筹划，降低并购税收成本？
PART 2 主题研讨：价值管理与绩效评价
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2017年3月25-26日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】29800元/人（含四期课程讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2017年3月份最新房地产培训课程】
3月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2017年度房地产精品课程培训计划】
2017年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.html
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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服务流程：
