【课程背景】

 

　　◆ 房地产行业地价越来越高，产品同质化，利润从哪里来？

 

　　◆ 地下车库吃掉项目大部分利润，微利时代如何让向地库和结构要利润？

 

　　设计决定了项目成本的80%，同时决定了产品货值溢价及开发速度！本课程通过大量案例系统解析住宅及社区商业可研、概念、方案、扩初、特别是地下车库设计阶段标杆房企如何运用关键技术及标准化控制设计成本，提升项目货值溢价及设计速度。

 

　　【课程价值】

 

　　1、了解住宅及社区商业标杆企业最新关键设计标准及关键成本控制技术

 

　　2、学习设计各阶段最容易出错的成本风险点及控制流程、技术标准

 

　　3、通过大量正反案例解析如何提高住宅及社区商业溢价去化及控制成本

 

　　4、中海、万达、恒大、万科关键设计成本控制点及控制技术标准

 

　　5、重大成本控制案例解析：地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与设计标准：解析如何将单车位面积控制在30平米左右，将钢筋控制在90公斤左右，将层高控制在3.6、3.3、2.8米，将优化公司所有关键优化技术标准化

 

　　【金牌讲师】

 

　　王老师：

 

　　任职机构：北大清华房地产总裁班特聘讲师，现任某大型上市房地产集团设计副总，负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益优化。

 

　　专业特长：15年设计加16年设计管理经验，具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准。拥有丰富的房地产设计管理标准化体系建立，设计阶段的成本及效益控制的经验。在住宅及商业项目两大领域具有丰富的实战经验，掌握住宅及商业双重标准。

 

　　授课风格：

 

　　◆ 内容上包括方法、案例并且落位到标准，具有极强的参考意义。

 

　　◆ 互动性强，案例与实际结合，通俗易懂，气氛活跃。

 

　　服务企业：

 

　　公开课：绿地、华润、金地、融创、新城、金融街、阳光100、融侨、亿达、中南、旭辉、金科等全国各地房企学员及深圳市建筑设计院、中外建等设计院及优化公司；

 

　　内训：保利、绿地、建业、电建、安邦、古井、中建、深圳地产、天健、鲁商置业、金泰、首地、银丰、康桥、正华等一线房企和设计院，以及北大清华总裁班。

 

　　【课程对象】

 

　　1. 房地产企业设计管理人员、成本管理人员

 

　　2. 房地产企业中高层领导

 

　　【课程大纲】

 

　　一、 可研阶段成本控制关键点与设计标准化

 

　　1. 可研阶段成本控制关键点及标准

 

　　2. 可研阶段易出错点教训总结提醒

 

　　3. 案例与解析：

 

　　“宗地研究表格”“拿地条件成本敏感点”“编研设计要点”“商业最佳长宽高”“高压电缆沟案例”“恒大采空区案例”“土地污染案例”“容积率最优化案例”“强排比选”等

 

　　二、 概念阶段成本控制关键点与设计标准化

 

　　1. 概念阶段成本控制关键点及标准

 

　　2. 概念阶段易出错点教训总结提醒

 

　　3. 案例与解析：

 

　　“总图定位”“现金流与回正案例”“产品建议”“万科定位测算案例”“好卖？快？能活？”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“风水案例”“龙奥大厦规划案例”“舞山地形案例”“偷面积与新面积计算规则”“风格及材料与成本案例”“社区商业设计要点”“时间成本”“产品线规划要点”“万达商业高效复制标准”

 

　　三、 方案阶段成本控制关键点与设计标准化

 

　　1. 方案阶段成本控制关键点及标准

 

　　2. 方案阶段易出错点教训总结提醒

 

　　3. 案例与解析：

 

　　“报规报建关键技术”“成本规划”“社区商业设计要点”“万达商业限额设计标准”“山地建筑成控案例”“万科成控关键标准”“含钢量控制步骤”“立面造价控制标准”“产品线级配标准”“规划设计成控技术”“山地与地下室”“万达转换层结构布置标准”“白丢1300万的住宅空调方案”“景观标准化”“6个方案成本控制案例”“地源热泵案例”“常见优化案例及常见错误”等

 

　　四、 扩初阶段成本控制关键点与设计标准化

 

　　1. 扩初阶段成本控制关键点及标准

 

　　2. 扩初阶段易出错点教训总结提醒

 

　　3. 案例与解析：

 

　　“社区商业细节设计标准”“24项重大设计成本控制标准”“几个重大成控案例”“含钢量控制技术与标准”“基础与结构控制技术与标准”“桩基控制技术与标准”“幕墙成控案例”“门窗等部品成控标准”“夹层？设备层？转换层？避难层？等等”“叠合会审”“写字楼得房率控制案例”“得房率控制技术与标准”“中海、万达、恒大、万科、绿地关键设计成本控制点及控制标准”

 

　　五、 专题解析-地下室与地下车库设计阶段成本控制标准化

 

　　浪费2亿成本的案例、节约1亿成本的案例、某集团积压车库40个亿的案例。控制标准：拿地、指标、规划、单体、7种车库造价与比选、竖向设置、地下室？、脱开、融合、夹层、转换层、设备层、计容？、计面？配套费？、人防？、税务、消防、层高、柱网、覆土、南方、北方、车库温度控制、顶板、底板、降水、抗浮、排水、各种缝、高低处理、各种结构形式工况分析比选、结构优化、基础优化、结构裂缝、活载取值、结构配筋、防水关键、防排烟关键技术、轮廓、层数、各种出口风口与景观、分期优化、管线综合、照明、关键建筑作法、各种地面成本寿命分析、主要投诉点、最新车库设计规范。大量案例解析如何将单车位面积控制在30平米左右，将钢筋控制在90公斤左右，将层高控制在3.6米、3.3米、2.8米，如何将优化公司所有关键技术标准化表格化

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房训网

 

　　【时间地点】2017年5月20-21日  武汉（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】5800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

 

　　【2017年5月份最新房地产培训课程】

 

　　5月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm

 

　　【2017年度房地产精品课程培训计划】

 

　　2017年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm

 

　　（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）