《房地产人力资源管理精英特训营（组织效能提升工作坊）》（2017年6月24-25日上海）_人力资源

　　【课程背景】

　　◆ 现状与长远——2016上半年市场火爆难掩市场风险，短期业绩不能支撑长期发展，如何构建可持续的组织能力？

　　◆ 危机与生存——房价“泡沫”风险与按揭杠杆风险犹如盖顶乌云，何时爆发难以预测，多数房企并没有匹配足以应对未来变化以及不确定性的组织能力。

　　◆ 升级与转型——地产企业洗牌加速，不少企业被吞并或离场，地产行业前途难测，楼市一旦调整，众多中小房企受制于压力，将何去何从，组织能力将如何变化才能适应企业变化？

　　◆ 个人与组织——强将不等同于强军，个体高端人才的提升不能完全解决企业难题，不足以支撑企业解决未来甚至现今的难题，组织整体效能的提升才能有效帮助企业目标的达成。

　　【课程价值】

　　个性化：解决企业自身困惑与难题，针对企业问题针对性研讨与专家点评

　　落地性：带回企业一套可执行的方案，一套立足于现在和中长期一体化的方案

　　系统性：学到系统的方法论，未来遇到变化，可以自己去优化方案，提升组织效能

　　共识性：建立组织信心并达成共识，本工作坊要求团队参加，研讨的过程，也是团队进行思想碰撞、统一思想，达成高度一致的过程

　　全面性：从战略到模式、从产品到服务、从管理到团队，本工作坊是企业立足于战略和经营策略的系统的再思考和再创造的过程，也是企业升级转型再思考的过程

　　助变革：培养组织变革的能力，以及促成组织持续创新的灵活性与敏捷度

　　【金牌讲师】

　　黄老师：

　　地产企业升级与转型发展导师。

　　20多年企业管理实战经验。专注于房企战略规划、经营模式、产品线及业务优化、运营管理体系优化、HR管理、人才培养。致力于为房企解决实际问题，连续9年坚持每年亲自访谈房企不少于30家。曾就职于TCL、和君、金地集团；目前同时担任多家房地产上市公司常年战略顾问。

　　授课风格：思路清晰，理论精辟，案例鲜活，实战经验丰富，行业眼界广阔。既具有深厚的理论功底，又具有深入浅出、幽默风趣的教学风格，实务指导性强。

　　服务客户：曾为万科、中海、金地、保利、北科建、华夏幸福基业等数百家企业提供过培训咨询服务等。

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理、城市总、项目总、运营总、人力总等高管。

　　【课程大纲】

　　STEP-1剖析组织效能解析衡量工具?解读提升策略

　　一、房地产行业的走向及模式解读

　　1. 行业的问题及趋势

　　2. 房企升级的八大策略及转型的四大方向

　　3. 企业价值快速翻N倍的思维模式

　　二、精准剖析房企组织效能

　　1. 正确认识组织效能

　　2. 房企组织效能的衡量指标

　　3. 房企组织效能的影响因素

　　三、房企组织效能提升策略

　　1. 战略、布局、文化、品牌与组织效能

　　2. “3高1低”的运营模式与组织效能

　　3. 产品标准化、个性化、人性化的平衡与组织效能

　　4. 组织管控的阿米巴化与组织效能

　　5. 团队塑造与组织效能

　　四、见证奇迹，组织效能提升案例

　　新力集团六年从0到100亿的奇迹解读

　　STEP-2共论行业趋势，研讨背景达成共识

　　各团队讨论并阐述：基于各个学员对行业趋势的认知，共同探讨并对行业的背景与趋势达成基本一致。各团队将在一致的行业认知基础上进行对本企业组织效能提升的研讨与演练。

　　STEP-3基于自身，研讨组织效能提升之道——战略与布局

　　各团队讨论与模拟演练（workshop）：基于团队自身公司的战略与布局，进行战略与布局的再论证，提出问题与优化建议，并针对性探讨战略与布局层面对组织效能提升的影响与可实施的策略。