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【课程收益】
1、破解--房地产全过程成本管理总体思路和操作之道;
2、指导--从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。
3、掌握--成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点;
4、获取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;
5、借鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战;
6、成长--两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新!成本管理，原来如此!
【讲师介绍】
李老师：
西南交大工民建专业；
资深房地产企业咨询管理顾问；
曾任某知名房地产企业运营总监；
实战讲师，房地产计划运营管理专家；
中国房地产“先算后画”理论倡导者；
《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者；
曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理，国内知名咨询机构合伙人。
擅长：
房地产企业战略管控；房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。
授课特点：
李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;
2、房地产企业设计总监及经理、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;
3、房地产企业从事管理的规划设计、工程、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干
【课程大纲】
第一部分 目标成本跨界策划、分解与动态管理
前言 ：编制思路 ：
目标成本确定 目标成本分解 目标成本动态管理--目标成本考核--目标成本后评估
一、目标成本确定
1、地产成本管理经历的三个阶段
2、成本管理新趋势――先策后控
3、成本策划解读及不均衡使用成本
4、拿地阶段成本策划
5、设计阶段成本策划
6、目标成本理论知识及落地措施
7、案例(管理工具分享)：
8、拿地阶段策划模板
9、拿地阶段策划案例
10、可研阶段目标成本策划案例
11、龙湖、万科目标成本测算模板
12、车库测算案例分析
二、目标成本分解 --(分解到合同及责任人)
1、成本科目解读及确定
2、合约规划解读及确定
3、成本科目如何与财务保持一致
4、成本科目与合约规划的对应关系
5、责任成本解读及编制要求
6、标杆企业案例(管理工具分享)：
7、目标成本科目模板
8、目标成本合约规划模板
9、责任成本编制模板
10、责任成本案例分析
三、目标成本动态管理
1、基本概念
2、动态成本管理原则
3、动态成本管理方式和报表
4、各阶段的成本动态控制要点
5、招投标合同管理
6、设计变更及签证管理
7、预结算管理
8、战略采购及核价管理
9、无效成本管理
10、成本月报--即目成本动太回顾案例
11、企业及个人的风险控制--审计案例
12、标杆企业案例(管理工具分享)：
13、动态成本管理模板
14、动态成本案例分析
15、招投标管理办法
16、成本反馈机制--成本月报模板及案例
17、协作管理工具--招标计划模板及编制
18、协作管理工具--合同需求模板及案例
四、目标成本考核办法
1、成本考核说明
2、成本考核主要指标
3、管理工具分享：成本考核模板
4、管理工具分享：成本考核案例分析
五、目标成本后评估
1、目标成本数据库
2、目标成本后评估
3、案例(管理工具分享)：
4、龙湖、万科数据库模板
5、龙湖后评估报告模板及案例
6、龙湖案例库
第二部分 成本管理落地精细化管控
一、成本管控基础保障
1、建立合理的组织架构，明确岗位职责
2、成本管控基础保障--权责体系
3、成本管控基础保障--组织授权
4、成本管控基础保障--流程制度
5、成本管控基础保障--绩效牵引
6、成本管控基础保障--能力
7、成本管控基础保障--成本数据库
8、成本管理部的组织架构与岗位职责
9、成本管理部门的人员要求及培训
10、成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作
二、成长型企业与成熟企业的对比分析
1、成熟企业的标尺
2、成长型企业的特点
3、成长型企业的优劣分析，发挥特点，创造优势
三、成长型企业成本管理体系落地的四大要素
1、如何打造适合的运营体系
2、企业如何打造产品核心竞争力
3、如何快速建立自己的成本数据库
4、如何快速建立自己的标准模板
5、案例(管理工具分享)
6、标杆企业权责体系模板
7、标杆企业岗位职责模板
8、龙湖、金科、万达流程制度模板
9、龙湖、万科数据库模板
四、标杆房地产企业成本管理的落地的六大实施举措
1、举措一、团队建设、文化建设是成本管理的核心
2、举措二、目标成本前期策划是成本管理的基础
3、举措三、目标成本分解是成本管理重要手段
4、举措四、项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式
5、举措五、适当的绩效考核是成本管控的激劢措施
6、举措六、成本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段
五、四项管理工具及组织建设
六、走进标标企业--龙湖
第三部分、交流、结束、启航
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2018年4月14-15日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4500元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2018年4月份最新房地产培训课程】
4月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2018年房地产课程培训计划】
2018年度房地产课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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