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【课程背景】
生态、健康、交融、精筑、人文——五重维度，由点到面。
闻、看、听、触、感——五种感受、由浅入深。
以匠人之手，造五维景观，从生态、健康、交融、人文、精筑五个维度上，创造景观艺术的极致境界；以自然为师，用最近接自然的笔触，绘制成每日可赏的怡人画卷，让生活优雅精致——这就是龙湖的五维景观，从五重到五维，龙湖走了24年。
【课程收获】
本次课程通过理论引导、实战经验总结和具体的案例分析，以详实的方法，向学员全面剖析龙湖完美景观背后的力量，解密龙湖最新五维景观具体运作模式与设计手法。系统的阐述景观设计在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程管理的具体方法！让学员了解龙湖最新景观营造的核心理念与操作手法，掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略。并通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观流变和专业能力需求，以大视角破除景观示范区管理的迷局，重点解决落地问题，让学员真正做到学以致用。
【课程对象】
1、房地产企业总经理、副总经理、总建筑师、总工程师、设计副总/总监、设计经理、景观经理、工程部经理、景观设计师等；
2、房地产企业相关行业景观园林公司主管人员等
【金牌导师】
艾老师：
景观规划硕士，国内知名地产职业经理人，龙湖地产景观负责人，龙湖地产景观总监，大量龙湖明星项目的景观管控操盘者，龙湖五维景观研发设计体系推动人员，从事景观设计及管理工作10余年，深谙龙湖地产在景观效果打造及景观提升项目价值的精髓之道，熟悉地产景观全过程管理，具有非常领先的景观设计意识和丰富的一线项目实操经验，现任国内前20强地产集团景观副总，多次受邀为万科、金地、融创等国内标杆房企进行景观课题内训，其生动活泼、深入浅出的授课方式深受企业及学员好评。代表作品有：龙湖滟澜山、龙湖蔚澜香醍、龙湖紫都城、龙湖好望山等一大批典型项目。
【课程大纲】
一、龙湖从“五重景观”到“五维景观”的升级策略与路径思考
1、景观情景的美
2、地产景观2016-2017
3、龙湖景观景观美学1.0-4.0时代的产品与能力
4、龙湖对于最美景观营造的认知与实践
二、龙湖新中式造园的“八法二十四式”手法——原著系新作解读
1、相地：山林 城市 郊野 江湖
2、借景
3、屋宇：门楼 堂 亭
4、墙垣：素墙 漏砖墙 瓦花墙
5、叠石：圆山 池山 峰峦
6、理水：曲水 山石池 涧
7、植物：花草 树木
8、铺地：乱石 冰裂 砖铺地 诸砖地 砾石地
三、龙湖景观工程质量管理的“三个抓手”
1、双重交底——解决信息充分传递的问题
施工反交底
施工启动会
2、样板带路—解决标准和效果大面落地的问题
硬景样板带路
软景样板带路
案例：龙湖硬景技术标准
案例：龙湖软景技术标准
3、效果点评——解决效果大面落地问题
四、龙湖景观效果落地的“两根拐杖”
1、敬畏图纸：一切的一切都要回归到图纸的原点
2、参考图片：要参考图片筛选及规律探寻，靠船下篙
案例解析：龙湖XX项目
五、龙湖示范区景观的营造方式与管控要点
1、前期策划阶段的管控要点
示范区的分类及特征
示范区的选址要点
示范区的规模分类
景观风格的确定，销售大厅、样板房、销售流线等确定
2、设计阶段的管控要点
方案设计、施工图设计
部品包装设计
界外景观的设计管控要点
3、施工阶段的控制要点
实施前的准备工作
施工单位的选择
现场效果控制
效果调整、完善
景观软装的控制要点
六、龙湖交楼区景观的营造与管控要点
1、交楼区景观客户关注点
龙湖交楼区景观客户投诉热点分析
龙湖景观交楼区景观交楼验收标准
2、设计阶段控制要点
景观设计管控流程
甲方设计师的岗位职责与定位
3、设计前期景观管控要点
设计任务书的拟定
设计单位的选择
设计合同的拟定要点
方案的管控方式与评审要点
扩初设计的管控方式与评审要点
施工图的管控方式与审图要点
4、设计单位的管控心得与技巧
七、龙湖景观效果与成本管控之间的平衡技巧
1、景观成本的概念
2、景观成本结构分析
龙湖景观成本的构成分析
横向景观成本和纵向景观成本解析
3、影响景观成本的敏感点分析
园建成本敏感点
绿化成本敏感点
4、哪些因素导致成本居高而效果不好
看不见的隐形成本
园建解析
绿化解析
5、景观成本如何控制
目标成本管理
设计阶段景观成本控制方法与要点
施工阶段景观成本控制方法与要点
成本管控中的技巧
八、龙湖景观后期实景养护保障体系与经验分享
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2018年10月20-21日 青岛，2018年10月27-28日 西安（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2018年10月份最新房地产培训课程】
10月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2018年度房地产精品课程培训计划】
2018年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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