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【课程背景】
《劳动合同法》颁布至今已有十年，但是全国各地的劳动争议案件依然此起披伏，其中房地产（含建筑、物管）行业每年发生的劳动争议案件不下三五万宗，当中大部分的案件均以用人单位败诉告终！房地产行业的劳动用工法律风险无处不在！
“传统式、粗放式、随便式”的人力资源管理模式已经难以受着法律的挑战和考验！房地产行业用人单位很有必要尽快深入学习相关政策法律法规，切实掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率！
【课程收益】
1、重点了解劳动用工过程的法律风险
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规
3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维
4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具
【课程对象】
房地产企业HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等
【金牌讲师】
钟老师：
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；
2000年至今一直从事与劳动法有关的工作，曾任职于劳动仲裁部门并获得“广州市优秀劳动仲裁员”称号；多年来累计裁审和处理1000多宗劳动争议案件，研究4000多份全国各地的劳动争议判决书，审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书，担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问；其中，服务过的房地产行业用人单位不下30家，服务内容包括：案件咨询代理、劳动法律顾问、上门内训、专项咨询辅导；
多年来，讲授劳动法与劳动关系课程1000多天；其课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！
服务过的房企客户：
成都置信集团、河南建业地产、中铁集团、中海地产、珠江实业、中天海康集团、沿海地产、广东方圆地产、广州三新地产、北京联东集团、广州骏威集团等。
【课程大纲】
专题一：招聘入职
1、如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？
2、招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
3、招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
4、入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
5、《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
6、用人单位如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
7、案列分享：案列一、案列二
专题二：劳动合同订立
1、在劳动部门的劳动合同范本基础上，需要增加哪些风险防范条款？
2、劳动合同的盖章签名存在哪些风险细节?
3、劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？
4、什么时候为最佳时间，签署劳动合同、用工协议？
5、应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？
6、在关联企业之间转移劳动关系，需如何变更或重签劳动合同？
7、案列分享：案列一、案列二
专题三：试用期
1、可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？
2、试用期间工资支付法律风险分析？
3、试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
4、试用期满前几天辞退员工，赔偿概率为50%，如何化解？
5、不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？
6、出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试用期的新员工，合法吗？
7、案列分享：案列一、案列二
专题四：无固定期限劳动合同
1、无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些？
2、满10年或第二次固定期限合同到期时，用人单位是否应提醒员工签订无固定期限合同？
3、连续二次固定期限合同到期，用人单位能否单方终止；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？
4、合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延合同期限导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限合同的，用人单位能否拒绝？
5、案列分享：案列一、案列二
专题五：绩效管理与岗位调整
1、什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？
2、调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？
3、明明考核不合格，但为何仍不能主张员工不胜任工作？
4、法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”？
5、绩效正态分布的做法是否合法？
6、不称职等同于不胜任工作吗？
7、案列分享：案列一、案列二
专题六：劳动报酬与薪酬福利
1、调整工作岗位后，如何单方调薪、降薪？
2、如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？
3、年薪制的员工能否主张加班费？
4、如何设计工资构成以降低加班费成本？
5、员工主张入职以来的加班费，如何应对？
6、内部规定“已离职员工无权获取年终奖”，真的有效吗？
7、案列分享：案列一、案列二
专题七：工作时间与休息休假
1、每周6天，每天7小时，究竟加班了2小时还是7小时？
2、工作日停电停工休息，能否要求员工周日上班，补回停工休息日？
3、综合工时下，法定节假日是否属于总的工作时间内？
4、不定时工作制的员工能否主张加班费？
5、如何预防与应对员工泡病假？
6、请事假，当月工资是以实际出勤天数计算还是以工资总额减去缺勤天数计算？
7、案列分享：案列一、案列二
专题八：劳动关系解除与终止
1、双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者的诉求，用人单位如何避免案件败诉？
2、员工提交辞职信后的30天内，用人单位批准其离职，可能有风险，如何化解？
3、对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
4、实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，用人单位该如何做，才避免案件败诉？
5、以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，用人单位该如何做才避免风险？
6、《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，用人单位该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？
7、案列分享：案列一、案列二
专题九：违纪违规问题员工处理
1、问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，用人单位该如何收集证据？
2、对于违纪员工，应该在什么时间内处理？
3、如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？
4、怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？
5、劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被用人单位口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，用人单位该如何做，才避免案件败诉？
6、“录音录像”证据，仲裁与法院是否采信；用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？
7、案列分享：案列一、案列二
专题十：规章制度与员工手册
1、规章制度的制定程序有哪些，如何操作？
2、如何公示或告知，才更符合仲裁或诉讼的举证要求？
3、规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
4、规章制度违法，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？
5、什么情况下需要制定某份规章制度？
6、二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度？
7、案列分享：案列一、案列二
专题十一、商业秘密与竞业限制
1、在什么情况下，可签署竞业限制协议？
2、在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？
3、如何追究劳动者违反竞业限制协议的法律责任？
4、保密期限，应该多长时间，离职后1年、2年还是5年？
5、要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？
6、保密措施有哪些？如何追究泄密者的法律责任？
7、案列分享：案列一、案列二
专题十二、劳动争议处理
1、用人单位败诉的原因主要有哪些？
2、什么是公开审理，其风险有哪些，如何避免？
3、申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？
4、举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？
5、开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？
6、领取裁决书、判决书的几点技巧。
7、案列分享：案列一、案列二
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2019年4月26-27日 成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2019年4月份最新房地产培训课程】
4月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2019年度房地产精品课程培训计划】
2019年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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