【课程背景】

 

　　房价严控的当下，市场分化严重，房企利润空间越来越小。

 

　　如何确保投资收益，是各房企都面临的挑战，也是我们正在思考和努力解决的问题。

 

　　在各房企开发管理日趋相似的情况下，管理创新将是唯一的机会和出路。

 

　　本课程以实际案例，探讨如何在不降低建造标准的前提下，通过产品策划、运营建设的标准化，实现毛利增加1000元/㎡SFA的战略目标！

 

　　【课程收益】

 

　　1、迅速了解、掌握基于收益最大化的产品+运营策略；

 

　　2、建立管理接口，强化各专业协同力；

 

　　3、学做生意人，实现专业人士到经营人才的复合升级。

 

　　【课程对象】

 

　　1、房企各层级管理团队，包括营销、设计、成本、招采、财税、工程；

 

　　2、区域或项目公司管理团队，特别是实施项目跟投、合作开发的项目总经理。

 

　　【金牌讲师】

 

　　赵老师：

 

　　曾任：港资、民营和国企（恒基、宝龙及上实）成本中心总经理/首席造价师（10年）；

 

　　负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的（香港）公司董事总经理（6年）；

 

　　申元、利比（沪港两地一线造价咨询公司），从初哥做到总工程师（17年）。

 

　　现任：广联达平方科技首席业务官+造价大数据研究院院长；

 

　　兼任：皇家测量师学会(RICS)资深讲师（始于1991年）+同济大学复杂工程管理研究院研究员+天津理工大学/一砖一瓦总咨询师班客座教授+住建部标定司《工程造价指标指数研究课题》组专家+多家房地产培训机构讲师；

 

　　4本专业著作：其1996年的《造价咨询企业作业指导书》、2010年的《成本决胜论》、2017年的《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》，以及2018年的《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》，已售出愈21000本，作为行业管理标准和规范，获业内广泛引用。

 

　　29年实操经验：主持北京/天津/上海/广州超高层等商业综合体项目，以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。

 

　　27年兼职教学：自1991年兼任中国第一届皇家特许测量师（RICS）班讲师至今，近年来，先后获邀在中国平安/太平/阳光、北京中铁/远洋/中关村协同/中交国际/华夏幸福/石榴、河北天业、河南建业/信合、西安华润、山东高速/信业/青岛海尔/海信、江苏中南、无锡金茂、上海绿地/红星美凯龙/康桥/众安/景瑞/招商蛇口/中粮、长沙先导、广东温氏集团、广州建华/保利/海伦堡/合景泰富/城投、贵州茅台创盟、厦门国贸/住宅建设、深圳华润/保利/佳兆业/华强/特区建设/京汉/中粮/中兴/鹏瑞、南宁华润、澳门东西汇等数十家房企、上海、成都、郑州、山东、深圳、珠海等造价咨询机构，以及同济/天津理工/国家会计学院/保利/华润大学、珠海党校、主要省市造价协会、RICS及培训机构组织的公开课上，分享其专业经验。

 

　　讲课特点：（课前沟通+半定制化+案例纷呈+专业协同+情商培育）*风趣幽默=富针对性+寓教于乐+落地策略！

 

　　【课程大纲】

 

　　引子行业现状思考-万科没有做到的。。。

 

　　案例分析-究竟是谁决定了项目的投资收益水平？！

 

　　提升协同力，建立以项目收益最大化下的的管理机制

 

　　降低投资风险，提升收益水平的开发运营策略

 

　　第一计：找卖点，定产品，土地价值最大化

 

　　1以案例说明：项目策划对成功拿地的重要性；

 

　　2管控措施：

 

　　市场调研

 

　　项目策划

 

　　价值工程分析

 

　　分期开发策略；

 

　　第二计：优规划，限配置，努力提高可售比

 

　　1以案例说明：规划设计、配置标准对开发成本&毛利的影响；

 

　　2管控措施：

 

　　竞品调研

 

　　投入产出比对标分析

 

　　规划设计阶段的优化内容；

 

　　第三计：保质量，优设计，供给侧改革来添力

 

　　1.以案例说明：设计质量是利润保证的根基；

 

　　2.管控措施：

 

　　设计计划评审：示例/综合体项目设计计划管理；

 

　　设计任务书新增内容

 

　　设计顾问选用

 

　　设计总包/专项设计协同

 

　　设计合同管理：设计合同（4个专业）/分工界面示例；

 

　　履约评估与问责机制

 

　　设计标准化，以及与成控采购的协同。

 

　　3.设计优化策略：

 

　　设计优化作业指引（细分5个阶段*5个工种+成本不均衡投入）

 

　　设计工种间交叉评审和优化

 

　　案例：内装设计对建筑动线、外立面、园林设计优化；

 

　　设计多方案比选

 

　　案例《超高层甲级写字楼-桩基与上部结构设计比选》

 

　　招标技术文件之技术规格书（品牌非唯一性，同档次，样品管理等）

 

　　创新招采策略，推进供给侧改革，发挥投标人技术优势，持续优化招标图；

 

　　EPC工程总承包在房屋建筑的应用和风险；

 

　　4.技术VS商务标：如何合理整合技术与商务标的评分结果，量化决策依据？

 

　　案例：价值工程评标法

 

　　第四计：大数据，控变更，堵住利润大黑洞

 

　　1 以案例说明：成本超支的主因是什么？

 

　　2   管控策略：分析原因、找出责任、制定措施，落实整改。

 

　　案例：四大港资房企之一的动态成本月报

 

　　第五计：管理赋能，推进产品+运营的标准化

 

　　1产品标准化策略

 

　　2流程标准化策略

 

　　3合约标准化策略

 

　　4作业规范标准化策略

 

　　5工作成果标准化策略

 

　　第六计：情商提高策略

 

　　1.灰度理论

 

　　2.各部门如何强化有效沟通？

 

　　3.影响力提升策略

 

　　案例与总结：我们是如何提升1000元/㎡开发毛利的？！

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房训网

 

　　【时间地点】2019年6月29-30日  青岛（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】5800元人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925QQ：2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

 

　　【2019年6月份最新房地产培训课程】

 

　　6月份最新房地产培训课程：http:www.hfsup.cntrainingpxdtindex.htm

 

　　【2019年度房地产精品课程培训计划】

 

　　2019年度房地产精品课程培训计划：http:www.hfsup.cndongtainotic_7148.htm

 

　　（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）