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【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
【金牌讲师】
刘老师：
任职机构：现任职于上海某集团副总裁，曾任绿城集团上海公司副总。
专业特长：英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供绿城全集团学习。
授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
项目案例：最近案例绿城上海玉兰花园，精装标准8000元/平米，售价4.4万-8.1万之间。
【课程大纲】
一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析
1、国标规范的“问题”---以终为始
（1）抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已
（2）规范只是事后验收，从不告诉你如何预防，更缺少实用节点，质量通病防不胜防
（3）“业主”最关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断
2、施工企业、供应商与开发商的“较劲”
（1）施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点，怎么办？
（2）赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办？
（3）根源性原因探讨与对策
3、内部协同案例分析
（1）设计和成本部门推诿十分严重，进度延误遥遥无期，怎么办？
（2）图纸错漏碰太多，”边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？
（3）房地产工程管理协同之道----大工程管理
二、工程质量可控的关键举措
1、极易忽略的要点-----成品保护（解决50%交付问题的有效方法）
（1）成品保护难以真正落地的根源剖析
不知道如何保护---保护标准的“缺失”
错选责任单位----“成品保护”的破坏严重等于没保护
不知道要保护什么内容------成品的破环严重
（2）成品保护标准的出台---图文并茂、权责利清晰
（3）督检与彻底整改-------选择题式的管理工具的运用，实现真正的保护落地
2、解决你最头疼质量问题的措施----施工质量管理前置到设计阶段
（1）材料的选择与质量标准的制定-----根治“设计”导致质量病患的有效方法（案例）
（2）方案阶段的工艺分析--------------确保不再吃“设计”的亏
（3）综合（管线）、综合（外总体）、再综合（天花）-------解决“错漏碰”的根本性办法（案例）
（4）排版（墙面）、排版（地面）、还是排版（室外）-----确保”精品工程“的捷径
（案例）
3、质量的孪生兄弟进度的管控
（1）决不做牺牲质量抢进度的“傻事”案例解析
（2）方法（协同）、方法（管控要点）、再方法（交叉点）---进度管控的诀窍
（案例）
三、工程质量疑难杂症剖析与对策
1、地下工程的难点及应对
（1）施工组织与施工方案
安全质量事故不断，到底是为什么？
案例解析
针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）----管控地下施工的关键
（2）质量通病案例解析
a混凝土通病防治案例b渗漏点的关注与防治案例c防水施工要点把控案例
2、主体施工案例解析
（1）钢筋工程通病案例
（2）模板工程通病及应对案例
（3）阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
（4）屋面渗漏疑难点案例解析
3、立面及屋面工程管理通病预防措施
（1）立面构造体系的安全性分析：
a干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
b干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
（2）屋面工程疑难点分析
屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析
4、景观工程核心要点管理
（1）铺装排版图---精品工程的利器
如何实现对缝、通缝的案例解析
（2）缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
控制缝隙质量的施工要点案例
（3）铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决
防泛碱的控制要点案例分析
（4）软景植载控制技巧案例分析
层次搭配的现场调整案例解析
色相变化的现场调整案例
苗木质量控制及确保成活率的措施
5、精装修工程过程质量把控
（1）品质的把控要点
品质的定义
防水工程施工的控制点分析
防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法
工艺工法的要点控制及原则
核心构造（细部）节点的要点控制及原则
工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控
精细化控制措施落地指南
6、工程质量优秀案例分享
第一部分 地基与基础工程
第二部分 主体结构工程
第三部分 内墙装饰工程
第四部分 外墙装饰工程
第五部分 屋面工程
第六部分 室外硬质景观工程
第七部分 文明、标化工地
7、日本、德国、美国施工质量控制案例解析
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2019年8月24-25日 石家庄（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2019年8月份最新房地产培训课程】
8月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2019年度房地产精品课程培训计划】
2019年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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