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(深圳)《精装修全过程精细化管理与全过程各阶段的技术实操落地解析》

 
上课时间: 2019年9月28-29日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4800元/人
授课师资:易老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  精装修项目也逐步成为房企开发的主流,万科、绿城、龙湖、融创等地产商,都逐渐过渡到了精装交房的时代。基于精装修项目管理的客观难点,为保证项目的质量,我们从精装修项目管理的工作流程出发,对精装修工程管理的管控要点、施工管理所涉及的专业、工序复杂而繁多,往往所出现一些影响装修质量的问题,不仅对项目销售和消费者使用产生影响,还将妨碍企业品牌及自身竞争力的提升。
 
  现阶段我国还比较缺乏高管理水平的精装修队伍,因此,对房地产企业自身,如何对批量精装修项目进行有效的管理也是经营者们的一大困惑。对从业者的专业素质和管理能力要求极高。精装修项目在保证品质的前提下,如何对工程进行系统的管控,如何准确把握各项技术的要点,从而提升产品质量,进而提升客户满意度,已成为各大房地产企业重点关注的部分。
 
  本课程特邀原绿城集团精装修资深管理专家,从精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺难点、交付风险管理等方面展开,针对合同标准的差异、前置工作不到位、施工过程中情况多变、工程技术难点多、交付过程意外频出等问题,结合实际案例,有针对性地讲解,帮助企业掌握精装修的技术要点,进而建立精装修系统管控体系,最终实现精装修管理的全面提升。
 
  【课程收益】
 
  1、掌握房地产精装修应该控制的关键点
 
  2、掌握从房地产精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺难点、交付风险管理要点,难点
 
  3、大量丰富的案例,帮助您在学习精装修核心要点知识的同时,全面了解标杆企业的实践做法
 
  4、聚焦精装修管控关键问题,详细解答
 
  5、精装修的系统管控全传授,系统掌握
 
  6、多年标杆精装修实操经验,对标绿城
 
  7、赠送电子版某大型地产集团企业内部标准(精装修工程施工技术标准)
 
  【课程对象】
 
  1、房地产公司董事长、总经理;
 
  2、设计总监、精装修设计师、装饰/精装修总监、工程总监、运营总监等;
 
  3、与精装修工作有关联的从业人员,如:精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。
 
  【金牌讲师】
 
  易老师:(绿城 绿地背景)实战工程管理与精装修专家。
 
  现任TOP10标杆房地产集团精装修副总经理,实战精装修导师。中国一级注册建造师,十五年精装修管理实操经验,累计完成了近500万平精装修项目的管理工作。先后任职绿城集团精装修项目经理、绿城集团精装修总监;绿地集团精装修总监等职务。在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在精装修工程营造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的精装修项目一直作为标杆项目供全集团学习。
 
  授课风格:精装修工程管理实践为主,并与项目管理理论相位融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入简出,信息量大,知识面宽、实践性强,无能是原则、方法、还是标准,都会匹配大量成功和失败案例做对比讲解,切实破解你所遇到的精装修工程管理难题。是一位实战的精装修管理讲师。
 
  【课程大纲】
 
  第一章:管理篇
 
  一:精装修全流程管控分析:
 
  1、定位阶段的前置输入条件及输出成果文件
 
  2、方案设计阶段的前置输入条件及输出成果文件
 
  3、扩初阶段的前置输入条件及输出成果文件
 
  4、施工图阶段的前置输入条件及输出成果文件
 
  5、成本测算的前置输入条件及输出成果文件
 
  6、工程实施阶段的前置输入条件及输出成果文件
 
  7、样板房复盘的输出成果文件
 
  二、精装修全流程管控的关键环节分析:
 
  1、影响定位的阶段的关键因素
 
  2、影响方案设计阶段的关键因素
 
  3、影响扩初设计阶段的关键因素素
 
  4、影响施工图阶段的关键因素
 
  5、影响成本测算的关键因素
 
  6、影响工程实施的关键因素
 
  三、精装修前期管理的风险来源分析:
 
  1、各部门的权责边界不清晰,如何划分
 
  2、各部门的提资需求不明确,该如何标准化
 
  3、计划风险分析
 
  4、成本管控的风险主要来源
 
  5、过程管控的风险主要来源
 
  6、验收管控的风险主要来源
 
  四、精装修前期管理的标准化建立体系:
 
  1、输入条件标准化
 
  2、设计标准化
 
  3、过程管控标准化
 
  第二篇 批量精装修各阶段技术实施落地
 
  一、批量精装修接入时机【主要内容】:
 
  第一部分:【势】批量精装修项目的现状及管理难点分析:
 
  一、批量精装修项目管理的难点及痛点解析
 
  二、精装修项目管理体系对各部门的要求变化解析
 
  第二部分:【道】标杆企业精装修全过程施工标准的流程管控经验分享:
 
  一、施工图评审的关注要点指引解析
 
  二、样板房竣工图评审的关注要点指引解析
 
  三、材料封样流程指引解析
 
  四、施工过程验收指引解析
 
  五、成品保护标准指引解析
 
  六、一房一验、实测实量标准体系指引解析
 
  七、售后维修管控指引解析
 
  第三部分:【术】精装修住宅项目穿插作业施工工艺工法要点解析:
 
  一、如何管控精装修方案与结构户型方案的穿插?
 
  1、介入时间解析
 
  2、介入深度解析
 
  3、施工关注要点解析
 
  二、如何管控结构验收与精装修的穿插?
 
  1、界面划分方法
 
  2、预留预埋方案制定方法
 
  3、降板与内装的关系处理方法
 
  三、如何管控土建备案与精装交付的穿插施工
 
  1、验收前的工作安排方法(一次进场)
 
  土建
 
  安装
 
  幕墙
 
  铝窗
 
  电梯
 
  地暖
 
  精装
 
  2、验收后的工作安排方法(二次进场)
 
  土建
 
  精装修
 
  安装
 
  3、解决偷面积施工问题的实施方法
 
  土建
 
  精装修
 
  4、场地移交方案制定方法及关注要点
 
  5、二次进场注意要点解析
 
  四、如何管控精装修各工序之间的穿插
 
  1、基准线移交;
 
  2、精装修放线;
 
  3、顶、地、立面、机电安装;
 
  4、防水与湿作业;
 
  5、湿作业与饰面安装;
 
  6、饰面安装与电气安装;
 
  7、饰面与保洁。
 
  第四部分:【执行】标杆企业精装修项目施工管理核心要点及实操方法分享(重点)
 
  第一节:标杆企业精装修项目事前管控核心要点及方法分享
 
  一、精装修设计如何管控
 
  1、设计的指导原则
 
  2、精装修设计分几个阶段管控
 
  案例分享:精装修设计反思
 
  二、招投标、施工合同如何管控
 
  1、界面划分的原则和要素分析
 
  2、招标文件的如何标准化管控
 
  3、施工合同的如何标准化管控
 
  4、标段的合理划分原则
 
  三、样板房施工如何实施、需考虑那些因素
 
  1、样板房的如何合理选址
 
  2、样板房施工的前置条件
 
  3、样板房施工的工期如何管控
 
  4、样板房的施工过程如何管控
 
  5、样板房的交付标准如何配置
 
  6、样板房的开放前风险评估的要素
 
  第二节:标杆企业精装修项目事中管控要点及方法分享
 
  一、进场移交、交底要点
 
  1、进场交底的深度
 
  2、技术交底的频率
 
  3、技术交底的重要性
 
  二、施工工序分级管理
 
  1、施工工序分级的类型
 
  2、施工工序管理的方式方法
 
  三、施工过程品质管控要点及难得、痛点预防
 
  1、施工工序的工艺工法解析
 
  2、施工工艺的常见问题解析
 
  3、施工工艺的问题解决措施
 
  案例分享:施工工艺常见问题的交付风险分享
 
  四、施工过程中薄弱环节的管控要点
 
  1、管道井
 
  2、烟道
 
  3、设备阳台
 
  五、精装修安装工程的管控要点
 
  1、电气工程的工艺、常见问题及解决措施
 
  2、给排水工程的工艺、常见问题及解决措施
 
  3、空调、新风、采暖工程的工艺、常见问题及解决措施
 
  4、消防、弱电工程的工艺、常见问题及解决措施
 
  案例分享:优秀作品的工艺分享。
 
  六、施工过程中的材料管控要点
 
  1、材料采购中存在的问题
 
  2、材料采购问题的应对策
 
  3、材料的供应范围如何划分
 
  4、材料施工损耗如何控制
 
  5、精装修施工材料管控的主要关注点
 
  案例分享:木饰面、石材厂家考虑的要点分享。
 
  七、精装修施工进度管控
 
  1、施工进度的分几级管控
 
  2、施工进度的可视化管控如何呈现
 
  3、施工年度、月度、周进度计划审核要点
 
  4、材料专项进度计划审核要点:
 
  第三节:标杆企业精装修项目事后管控要点及方法分享
 
  一、一房一验阶段如何管控
 
  1、一房一验阶段的重点工作梳理分析
 
  2、一房一验的主要分那几个阶段
 
  3、一房一验的三轮模拟验收分项验收+整体扫尾
 
  4、一房一验的执行动作流程解析
 
  二、精装修交付工作标准指引
 
  1、精装修交付工作标准建立的目的及各部门职责
 
  2、精装修交付工作标准对各部门的工作要求
 
  3、精装修现场交付流程指引
 
  4、交付工作的总结指引
 
  5、交付后续工作指引
 
  三、售后服务阶段的管控
 
  1、精装修售后服务阶段的关键性工作要求
 
  2、售后服务的流程管控指引
 
  3、售后服务的案例分享
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年9月28-29日    深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年9月份最新房地产培训课程】
 
  9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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