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【课程背景】
超高层住宅、写字楼、商业综合体越来越多地出现在各个城市中心，其具有楼层多、高度高、体量大，人员密集特点，对其机电的设计科学可靠性、经济性、安全性提出了前所未有的高要求。
机电系统也随着建筑业态的丰富，显得越来越复杂、重要，而且机电系统新技术、新工艺层出不穷，机电系统占建安工程费的比重也越来越高。
一些开发商已经积累了许多经验和教训，更多的开发商则是一味依靠自身累积经验将花费较多的摸索时间，甚至付出沉重的代价，吸取目前国内国际一流开发商开发超高层、酒店建筑的的经验和教训，是少走弯路大幅缩短摸索时间的最佳选择。
本次课程邀请20多年标杆企业专业工作背景，重点针对商业、超高层、酒店机电设计中的难点重点问题剖析，深入浅出地解读各业态机电系统设计、招采、施工、验收的管控重点，信息量极为丰富，实用性强。
【课程收益】
1、解读不同业态机电系统设计、招标、施工管控重点之差异
2、方案阶段机电系统（强电、弱电、暖通空调、给排水、消防、电梯）经济技术分析
3、综合机电、弱电、电梯合约规划、分工界面、招标文件、议标问卷、评标分析实战案例详解
4、超高层建筑核心筒优化经典案例剖析；超高层机电各专业特殊管控要点
5、通过大量实际案例掌握机电各专业的质量通病、检查技巧和防控措施
6、获取标杆房企的机电设计标准和管控体系
7、解读国际品牌酒店管理公司标准及对酒店机电系统的特殊要求
8、典型机电设备消声减震措施及详图剖析
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设备总、商业地产公司等决策层领导；
2、企业设计总监、设计部经理、技术总监、工程总监、水电工程师、暖通工程师、弱电、给排水、设备工程师等专业人员。
3、建筑设计研究院、建筑设计公司董事长、设计总监及专业技术人员。
【讲师介绍】
沈老师：
现任国内top10地产集团副总经理兼机电总监，国家注册公用设备工程师、注册一级建造师、国家计算机网络工程师、高级工程师。
讲师拥有24年房地产开发企业机电设计和工程管理工作经验，曾在恒隆集团、和记黄埔、铁狮门房地产公司、上海城开集团、万达集团长期担任机电总监或机电负责人。
主持或参与管理过9个超高层、7座酒店（包括1个六星、4个五星、2个四星酒店）、6个综合体、2个LEED认证项目（上海城开中心获得LEED 金奖、合肥万达茂获得LEED银奖），其中3个项目（上海恒隆广场、上海中心城开国际、合肥万达城）参与了全盘、全程项目管理。
讲师对商业、住宅、办公、酒店、超高层项目、游乐、文化旅游项目的机电设计、招标、质量管控、系统调试、竣工验收等业务领域都有丰富的实战经验。
授课特点：讲师授课条理清晰，深入浅出，突出重点，案例详实，注重应用，老师凭借20多年在外资、国企和民营地产公司的任职经历，能分享给您适合不同企业文化的机电系统管控措施和解决方案。
【课程大纲】
第一部分：
综合体机电工程全生命周期管控要点 |
案例⑴分工界面（电梯分工界面）
⑵分工界面（暖通与其它单位分工界面）
⑶回标技术偏差表（上海恒隆广场二号楼电梯）
⑷技术标评分（上海恒隆广场二号楼弱电工程）
⑸评标报告（无锡“上海城开国际”暖通工程） |
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一、综合体特点分析
1、商业项目机电系统的8大特点
2、传统住宅项目机电设计及施工流程
3、商业综合体机电设计及施工流程
4、机电顾问招标管控4大要点
案例：上海某综合体项目机电顾问评标报告 |
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四、机电施工阶段管理要点
1、施工阶段的工作流程
案例探讨：能否不深化，按设计院图纸施工？、
2、室内管线综合工作流程
3、室外管线综合工作流程
4、设计院合同的补充条文
5、机电总包合同的补充条文
6、其它机电施工单位合同的补充条文
7、监理合同的补充条文
案例⑴装修区域机电施工图深化示例
⑵商业B1层机电施工图深化示例
⑶商业B3层机电施工图深化示例
8、机电23个专业施工图深化内容
9、乙供设备、材料质量管理流程
案例：材料管理负面案例 |
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二、机电设计阶段管理要点
1、机电方案设计阶段遵循3大原则
2、方案阶段机电系统经济技术分析
3、强弱电、空调、给排水、消防、电梯系统方案阶段管控要点
案例：某商场空调系统方案比选
4、常见空调系统的8种形式
案例⑴商场项目空调管路布置思路
⑵商场空调水管井布置思路
⑶商场公共区域空调风管布置思路一
⑷商场公共区域空调风管布置思路二
⑸商铺内空调管路布置思路
⑹餐饮店铺内空调通风管路布置思路
5、风口与外立面的协调
6、空调冷热源主机各业态分设、合并对比分析
7、方案设计阶段电梯设计8大要点
①电梯性能指标的取值 ②电梯运载性能分析
③电梯参数确定 ④土建参数
⑤群控形式轿内配置 ⑥厅内配置
⑦无障碍设计 ⑧优化井道布置、优化核心筒
案例⑴电梯井道及核心筒优化
⑵方案设计阶段商场给水系统形式选择讨论
（重力供水 or 变频供水）
⑶方案设计阶段商场弱电系统配置 |
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五、商业项目消防验收流程
案例：某市商业项目消防验收流程 |
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第二部分：
机电工程质量通病检查要点及防范措施 |
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一、规范标准梳理及要点解读
1、国家标准、行业标准、地方标准解读
2、强电、弱电、给排水、消防、电梯、燃气、机电综合类规范梳理 |
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二、质量通病检查要点及防范措施
1、建筑电气：30个质量通病检查要点及防范措施
2、电梯智能化：9个质量通病检查要点及防范措施
3、暖通空调：18个质量通病检查要点及防范措施
4、建筑给排水：9个质量通病检查要点及防范措施
5、建筑消防：7个质量通病检查要点及防范措施
6、燃气动力：3个质量通病检查要点及防范措施
7、综合机电：8个质量通病检查要点及防范措施 |
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三、机电招标阶段管理要点
1、机电系统施工招标模式
①机电总包＋专业分包 ②各专业平行分包
2、机电系统招标流程
3、招标文件（技术要求）关键点 |
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第三部分： |
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超高层建筑机电设计与工程管控要点 |
1、国际酒店管理集团及相应品牌
2、国际酒店管理公司设计标准 |
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一、什么是“超高层” 中国“超高层”现状 |
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二、超高层暖通系统特殊性及案例介绍
1、建筑高度对冷、热负荷的影响
2、超高层暖通系统水系统特性
3、冷却塔的特殊考虑
4、超高层暖通系统、风系统（空调、送排风、防排烟）特性
专题：高层、超高层办公标准层空调方案比选
5、超高层给水系统形式的选择
6、超高层给水系统案例介绍
7、超高层给水系统案例总结 |
二、酒店机电系统设计参数
1、国际品牌标准五星级酒店空调设计参数
2、酒店机电通风设计参数
3、酒店机电电气设计参数
4、酒店机电照明设计参数
5、酒店机电给排水及消防设计参数
6、酒店机电电梯设计参数
案例：上海城开中心（喜来登酒店）智能化系统配置 |
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三、酒店机电系统的特殊性
1、酒店机电设计管理特殊性
2、酒店机电技术特殊性 |
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三、超高层项目电梯管控要点
1、超高层电梯常用15个应用技术
2、超高层电梯招标管控7个要点 |
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四、施工招标文件、议标问卷
案例：上海中心城开国际（含Crowne Plaza酒店）暖通招标技术规范、议标问卷 |
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四、超高层电气系统特殊性
1、高区变配电所设置地下室及避难、设备层对比分析
案例：沈阳城开中心 |
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五、酒店各专业审图要点 |
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六、酒店开业前检查要点
案例：宜兴酒店开业检查报告（机电） |
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五、超高层设备消声减振措施
1、超高层建筑消声减振的5个重要性
2、各业态室内噪声控制目标
3、办公楼各区域噪声标准
4、五星级酒店各区域噪声标准
5、消声减振工作流程
案例：无锡皇冠假日酒店典型部位消声减振大样图 |
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第五部分：
住宅机电系统管控要点 |
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一、住宅方案阶段管控要点
1、同层排水与下层排水
2、传统下层排水的优点与缺点
3、沿墙同层排水的优点与缺点
4、降板同层排水的优点与缺点
5、冷热给水管敷设方式
6、洁具选型符合当地习惯
7、卫生间立管数量
8、地热采暖与散热器
9、容积式与即热式热水器 |
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六、防排烟、超高层新规解读及案例分析
1、新老规范差异汇总（建筑部分）
2、新老规范差异汇总（防烟部分）
3、新老规范差异汇总（排烟部分）
4、送风机应设置在专用机房内对屋面设备布置的影响
5、土建风道改管道送风对核心筒的影响
6、防排烟进、出风口距离对商业楼层设备布置的影响
7、裙房屋顶防排烟风机机房的影响
8、办公塔楼屋面防排烟风机机房的影响 |
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二、住宅建造标准及成本适配 |
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三、住宅客户关注点负面案例
1、同层排水，卫生间降板区内渗漏至卧室
2、同层排水，卫生间降板区内渗漏至下层卫生间
3、同层排水，卫生间降板区内渗漏至下层卫生间外
4、卫生间墙根部位缺漏混凝土上翻梁 |
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第四部分：
酒店项目机电系统管控要点 |
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一、国际品牌酒店管理集团 |
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【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2019年11月23-24日 杭州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2019年11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2019年度房地产精品课程培训计划】
2019年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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