|
【课程背景】
成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。成本策划通过前置目标成本的管理方式，解决的是经营的问题，做与不做的问题，以及准备如何做的问题。
从成本体系上看，目标成本前置，就是成本策划阶段（也即可研成本阶段），这个阶段一定要与企业战略完整结合，才能在方向上把控正确。后面的责任成本、动态成本乃至最后的决算成本这一系列管理链条的存在才有意义，无效成本才有可能减至最低。成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位，特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下，成本策划所体现的价值更为可贵
本课程将为您揭示其中深层次的成本规律，并介绍其他优秀企业的最佳实践做法，在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
【课程收益】
1、如何在项目前期做好全成本管控？方案前如何做项目利润最大化
2、如何快速编制科学的全成本管控机制
3、营改增新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
4、如何实现全成本的预算与成过程管控
5、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系
【课程对象】
1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）
2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）
3、分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师
【金牌讲师】
国家注册一级建造师，现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问；山东大学房地产EMBA总裁班老师；实战讲师。
中国房地产“先算后画”理论倡导者；房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，10多年大型企业中层管理经历，10年任职房地产咨询工作室负责人，曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问；能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。
目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市，李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。
曾经服务的部分客户及参加培训的学员有：万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团、首钢集团、永威置业、新奥地产、滨海投资、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、益丰地产、海马地产、锦联集团、郑燃地产（国投置业）、昌建地产、北科建地产、恒一集团、中铁建地产、临港置业、多元投资、花伴里集团置信集团等
【课程大纲】
第一部分
方案设计与项目策划阶段、如何让项目利润最大化 |
演练：“营改增”新政下合约规划模拟演练
1、如何利用合约规划做“价税分离”
2、如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”
案例：D如何利用合约规划模板管控动态成本、资金计划、采购计划
3、责任成本的分解方法
4、增值税的预算编制方法 |
|
一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
1、核算型 2、控制型 3、策划型
4、GSC供应链模式的差异 |
|
二、什么是项目策划？
1、项目策划的两个发展方向
2、如何衡量策划的重要性？以一般的数据进行量化策划的作用
思考：如何通过策划将项目利润最大化与成本投入最优化
3、为什么要先算后画，将货值（利润）最大化
4、先算后画的前提-容积率拆分
5、项目成本策划与多版本方案对比（2.2容积率）
6、如何评价一个项目的好坏
广州增城案例：不同开发强度实现价值不同
苏州青剑湖案例：同等开发强度下，不同产品的组合价值不同
东莞御园案例：同等开发强度下同样产品，通过提升产品舒适度提升价值
沙盘演练: 分组讨论并尝试不同产品、层数、绿化率、建筑密度、地上与地下车位配比，模拟方案前沙盘，计算出最大化收益指标
沙盘演练: “先算后画”模拟沙盘演练，各组沙盘演练结果对比分析 |
|
四、增值税计税方法的背后
1、“营改增”，增税了，还是节税了？有无明确的计算方法
2、如何梳理专业的合约规划模板，如何利用合约规划，做税务筹划
3、营改增新政下，如何做好定价，让税赋降低？
4、营改增新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税 |
|
五、土地增值税预算方法
1、土地增值税的背后
案例：提价了，拿到手不到30%，还提吗
案例：提价，提多少才安全
2、如何通过提升单价测算让我交多少税
3、如何通过增加成本测算让我交多少税
案例：S如何通过一张表单陪税务部门“玩”到底！ |
|
六、管理费用的预算方法
案例：行业管理费用状况对比 |
|
第二部分
如何快速编制科学的全成本管控机制 |
七、营销费用的预算方法
案例：Y“总额钢性、按月控制”的思路 |
|
一、成本的预算编制方法
1、人 2、材 3、机 4、企 5、利 6、规
7、税 8、分 9、措 10、其 11、规 12、税 |
第三部分
如何实现全成本的预算与成过程管控 |
|
一、铝合金门窗从设计到工法的细节把控
1、门窗涂装类别优缺点比较
2、铝型材质量认质方法
3、玻璃认质认价方法
4、密封条认质认价方法
5、发泡剂认质认价方法 |
|
二、合约规划的定义，营改增后合约规划模板修订
1、合约名称 2、规划金额 3、规划余量
4、发包模式 5、采购方式 6、价格模式
7、成本属性 8、定标时间 9、责任部门 |
|
|
三、营改增后，如何分解科学、合理的合约规划 |
|
6、施工方门窗省成本不为人知的秘密
7、门窗整个生产过程解析
演练：不同涂装方式对成本策划的影响 |
2、防水材料成本策划与认质认价
3、护栏成本策划与认质认价
4、电管认质认价工作指引
5、地板砖认质认价工作指引
演练：不同涂装方式对成本与利润的影响 |
|
二、真石漆的设计、施工、成品保护预控
演练：真石漆设计对全成本指标、成本、利润指标的影响 |
|
三、体型系数是什么？如果通过体型系数控制成本
1、体型系数行业标准如何优化设计任务书
2、几种不同建筑方式对成本的影响
3、如何控制体型系数
4、标准层层高、墙地比、是否奇特建筑
案例：Z设计任务书与造价协同控制体型系数 |
第四部分
如何成体系的构建一个企业的成本管控体系 |
|
一、住宅产品配置成本标准体系的建立
1、单体土建工程模块
2、单体立面工程模块
3、单体公共部分工程模块
4、公共智能化类模块
5、公共景观模块
6、单体设备工程模块 |
|
四、地下停车位成本优化与控制
1、斜列式、平行式、垂直式三种不同停车方式的比较
2、大小柱网最小尺寸的推算
3、地下车库高度空间的推算
4、海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对
案例：万科、龙湖地下停车位柱网优化
案例：图纸解读，如何利用地下车库现有面积增大停车量
演练：地下车位设计对全成本指标、成本、利润指标影响 |
|
二、合作方的考察评估、履约评估、结算保修评估机制
案例：Y合作方的考核与履约评估模板
案例：Y集团供应商选用育留评估表
案例：Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读
案例：W供应商项目考察报告模板解析 |
|
五、如何优化剪力墙结构成本
1、主流结构体系介绍
2、为什么要控制剪力墙的厚度与面积（成本）
3、如何控制剪力墙的成本
4、如何计算剪力墙含墙率极限值
案例：剪力墙含墙率控制全国指标与解析 |
三、合同标准化，如何玩转
1、营改增合同标准化，如何做到
案例：S总包、营销代理、电梯、门窗、立面、围挡、设计等合同标准化模板解析 |
|
|
四、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺” |
|
|
五、工程项目付款、结算背后的一点“小秘密” |
|
六、如何演练景观成本投入与利润之间的演练
1、景观客户关注点在哪里
2、常见景观墙施工与成本、利润之间的关系演练
案例：J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析
演练：景观投入与利润的策划沙盘演练 |
六、动态成本是什么？有什么作用
演练：动态成本是什么 |
|
七、动态成本月度回顾报告格式介绍
案例：Z成本月度回顾模板 |
|
八、如何做好成本总结与后评估
案例：Z成本总结与后评估报告模板
案例：S集团成本量化评分制度组织绩效方案
案例：S成本管理人员个人绩效设置方法 |
|
七、建筑形式、风格对成本投入与项目利润的演练
演练：景观建筑形式（板式、点式）与风格对全成本指标、成本、利润指标的影响
1、 桩基工程成本控制案例 |
|
|
现场交流30-45分钟 |
|
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2019年12月7-8日 南京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2019年12月份最新房地产培训课程】
12月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2020年度房地产精品课程培训计划】
2020年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
|
最新动态：
全国统一免费咨询热线：
服务流程：
