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【课程背景】
控制成本=增加利润，企业赢在成本！
根据实践案例测算，房地产策划阶段成本优化，可增加3%的利润。设计环节控成本，可最大限度减少事后变动带来的成本增加，也因此设计费在建设工程全过程费用中虽然仅为建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上。
那么，究竟如何提高设计阶段成本意识？如何在设计阶段进行成本管控？
为帮助房地产企业真正掌握设计阶段成本管理要领，中国房训网将于2020年1月10-11日在南京组织举办“房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战培训”，此次特训将以房地产规划设计阶段成本管理与成本优化为核心，分别就房地产项目前期规划设计、施工图、景观园林、精装、地下车库等阶段展开，并结合标杆企业案例全面讲解，具有较强的实际操作价值。望各房地产行政主管部门、行业组织、房地产企业及其它相关单位予以重视，积极安排相关人员参加。
【授课方式】
课程采用互动式案例教学，并采取主题研讨、专题讲授、答疑和经验交流相结合的方式，以注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。
A、权威分享：--房地产成本与工程领域实战专家亲临授课
B、实战演习：--结合所授知识点现场练习掌握，即学即用
C、案例剖析：--对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉
D、个性咨询：--结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务
【课程对象】
A、房地产企业中高层管理人员（董事长、总经理、副总经理、总工程师、部门经理）
B、房地产企业技术管理人员（设计总监、设计经理、总建筑师、工程总监、结构工程师）
C、房地产企业成本管理人员（成本部、造价部、合同部、园林景观、招标采购部）
【金牌导师】
马老师：
房地产成本控制与招标采购专家；同济大学本科与工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
15年的房地产开发经验，25年的工程管理经验。曾任富力地产董事长助理，负责集团成本管控和招标采购工作；曾任中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作；现为某大型地产公司开发负责人。
曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的成本管理与招标采购工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验。
曾负责中新集团全国项目的成本管理与招标采购工作，为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本及项目管理工作。
授课风格：实战经验丰富，幽默风趣，落地性强。
【课程大纲】
一、成本管理的目标与时机及案例分析
1、成本管理的现状及目标
2、成本发生与形成的过程分析及相互关系
3、成本管理的最佳时机
案例：住宅项目规划指标及其对成本的影响分析
二、规划设计阶段成本管控内容
1、规划设计要点
2、规划环节成本控制要点
3、规划方案成本控制重点
4、规划报批成本控制重点
5、扩初到功能成本控制重点
6、规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析
案例：标杆房企规划设计成本管控
三、施工图设计阶段成本管控内容
1、施工图设计要点
2、执行设计标准
3、推行标准设计
4、推行限额设计
5、价值工程应用
6、项目设计的经济评价
7、主要限额指标
8、标杆房企案例分享
四、市政设计成本管控内容
1、路网设计要点
2、市政管网综合
3、标杆房企案例分享
五、景观园林设计成本管控内容
1、影响景观园林成本的关键要素
2、景观工程的成本体系
1）景观分级体系--决定景观成本高低的核心要素
2）景观构成的合理比例关系--技术决定经济
3）抓住关键阶段--设计与采购环节
4）信息平台是提高设计、采购效率，提升实施质量的有效途径
3、决定景观工程成本的关键阶段--设计
1）方案阶段控制
2）扩初阶段控制
3）施工图阶段控制
六、精装设计成本管控内容
1、影响精装修成本的重要因素
（1）精装决策的前瞻性-精准定位
（2）精装决策计划的科学性-造价限额
2、上游部门质量对成本的影响-形成菜单式价格清单
3、设计阶段成本控制
（1）设计标准化管理
（2）限额设计
（3）定板管理与产品替代管理
七、设计管理一体化
1、建筑设计与精装设计一体化管理
2、市政设计与景观设计一体化管理
3、案例分享
八、规划、方案设计优化
1、做好项目周边环境调研
2、“多个”概念方案比选
3、方案设计优化
（1）分析客户群真实需求，分析客户敏感点，精准定位控制成本
（2）非销售公建配套建面与客户需求间寻找平衡点，提高可售面积比例
（3）容积率、建筑密度的把握。提高土地价值，多布置高端产品在优势位置
（4）住宅平面、单元、户型和户型面积
（5）建筑效果和成本双赢的建筑布局
（6）窗地比、建筑周长面积比、屋顶复杂程度
（7）平衡总价控制与单价控制
4、案例分享
九、结构设计优化
1、结构体系的确定及主要平面布置图
2、基础的选型及设计图
3、电算模型及计算系数的取值
4、地下室的布置及样板配筋图
5、标准层的布置及截面配筋图
6、结构转换层的布置及配筋层图
7、案例分享
十、地下车库设计优化
1、车位面积优化
2、车位配比优化
3、车库层高优化
4、案例分享
十一、机电设计优化
1、机电成本优化及控制要点
2、机电成本优化及控制案例
十二、景观设计优化
1、重点部位提高成本，优化非重点部位；
2、利用景观成本在总建安成本中“调节池”的作用
3、案例分享
十三、精装设计优化
1、产品改型以提升性价比、降低使用维护成本
2、材料替代
3、关注品牌与品质
4、案例分享
十四、设计质量管理的重要载体
1、设计合同
2、设计任务书
3、设计变更管理
4、案例分享
结束：现场答疑与互动交流
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2020年1月10-11日 南京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2020年1月份最新房地产培训课程】
1月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2020年度房地产精品课程培训计划】
2020年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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