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【课程背景】
产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。
本次课程，讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。
同时辅以实际案例逐步解析房地产企业在研发设计与成本适配关系、研发设计的概念、研发设计与净资产收益的关系、研发设计核心能力的重要性分析进行研发原理的讲解，在研发、品质、技术优化管控、产品线、示范区、车库、精装标准、质量管理逻辑闭环、建筑、结构、设备优化技巧进行详解。并结合龙湖、金科、融创外立面，旭辉、龙湖示范区为例进行具体的实操经验剖析。
促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法、效果把控重点、项目设计运营管理技能，进而提升房地产公司的研发设计管理水平。
为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
【课程收益】
源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实
专业易懂：将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述
逻辑性强：课程具有极强的逻辑性，能够由浅入深，层层递进
价值度高：内容经过多家领先地产企业实战验证，确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确性
方法领先：借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式，实现产品研发、质量到运营完美落地
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导
2、集团、区域、城市公司设计部门负责人，项目总经理，城市公司总经理
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【金牌导师】
毛老师：
近20年设计及管理经验历。
曾任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。
既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
参与行业设计类大奖项目评审1000余个项目、负责拿地方案、方案审查和优化300余次、负责项目示范区效果点评60余次。主持编写地产集团研发设计制度、办法10余项。
成功操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等数十个各类定位的住宅及商业设计项目。
参与的项目包括：融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作。
【课程大纲】
第一部分
研发设计的五大核心能力 |
第四部分：
设计现场管理及案例讲解 |
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一、五大研发设计 “核心能力”重要性分析 |
一、示范区效果把控、示范区节点管控标准
1、基于约瑟夫派恩体验理论的示范区整体管控原则
案例：解析金科博翠项目如何实现售楼部和样板房位置、功能、动线、氛围最优
二、交房区巡检意义、流程、问题解决方法及评分标准
案例：30个典型巡检案例分析 |
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1、方案研判 （总图、指标）
2、设计质量管理（设计缺陷、设计优化）
3、现场管理（示范区、交房区现场设计把控）
4、设计运营管理（制度、流程、进度、考核、评价）
5、产品线与标准化（外立面、示范区、户型） |
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二、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系 |
第五部分
设计质量管控、缺陷及案例分析 |
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第二部分
标杆地产方案研判及案例讲解 |
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一、克劳士比理论、质量管理逻辑闭环ISO体系解析 |
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一、项目位置分析 二、规划条件分析
三、土地价值分析 四、项目定位分析
五、研发竞品分析 六、总图7大设计原则 |
1、如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具
2、奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪
3、B17轰炸机操作的经典评审管理工具借鉴 |
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第三部分
标杆地产企业产品研发策略及案例分析 |
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二、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析 |
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一、5家标杆企业产品线概况与研发趋势
案例：旭辉、金科、阳光城等标杆企业产品线研发 |
案例：万科历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题 |
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二、产品线体系与配置 |
三、德鲁克质量管理理论与先进技术工具设计质量管理 |
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1、产品线定位与架构
2、建筑外立面研发方法、成果及配置
案例：龙湖九里晴川、晶蓝项目现代风格外立面为例，推演如何对比、归纳
3、景观大区模块研发方法、配置标准及成本限额
4、精装公区模块研发方法、配置标准及成本限额 |
四、借鉴金融行业监管模式对设计单位穿透管理模式 |
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1、穿透式系统四大核心功能
2、穿透式系统设计、工程、成本联合审图
3、7个维度对穿透式系统和传统管理方式进行定性对比分析 |
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第六部分
设计优化管控方法、精细化与综合优化 |
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三、产品价值点研发 |
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1、标杆企业的产品力提升着力点与研发趋势
2、如何研发与提炼适合企业自身的产品价值点
案例：金茂、万科等企业智慧社区、健康科技、人性化景观标准化配置详解
3、基于客户需求的新技术、新设备、新工艺研究方法
4、产品价值点如何与营销、物业打通 |
一、静态管控各项指标与动态管控的管理重点 |
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1、住宅建筑设计限额指标控制表
2、住宅塔楼结构经济指标
3、地下车库部分结构经济指标限额
4、产品标准化管控措施 |
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二、建筑优化技巧与案例解析 |
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四、户型库研发 |
案例：重庆某项目场地、道路优化如何节约800万
案例：贵阳某项目保温材料如何优化1000万
案例：无锡某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化 |
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1、客研数据支撑：寻找客户必备与惊喜需求
2、户型行业趋势与外部对标
案例：以万科户型为例，分析90平米以下小户型的差异化竞争
案例：万科119平米四房的10大亮点解析 |
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三、结构及装配式优化技巧与案例解析 |
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案例：典型项目板、梁、墙身、暗柱含钢量深入剖析
案例：重庆某项目结构布置优化
案例：郑州某车库基础如何优化700万
案例：梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化
案例：重庆某项目边坡设计如何优化1500万 |
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五、车库设计标准 |
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1、地库设计全过程管控流程 2、地库成本控制
3、地库消防设计4、地库竖向设计 5、地库人防设计
6、基于客户敏感点的车库形象设计标准 |
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四、设备优化技巧与案例解析 |
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六、精装房设计标准 |
案例：山东项目设备房面积、位置等优化技巧与案例
案例：设备选型按需选用，不得随意提高标准的案例 |
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1、成本限额下的分级精装房标准研发思路
2、融创、旭辉、中南标准化精装分级精装房使用手册
3、精装房人性化设计亮点 |
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第七部分
线上交流与问题解答 |
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【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【直播时间】2020年5月29日 上午：9:00-12:00， 下午：14:00-17:00 共6学时
【培训费用】2980元/人
【授课方式】线上直播
【观看方式】手机、平板、笔记本、投影
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai：fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
【2020年5月份最新房地产培训课程】
5月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2020年度房地产精品课程培训计划】
2020年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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