我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(南京)《2021房地产企业项目全生命周期管控》

 
上课时间: 2020年12月26日
 



上课地点: 南京                      课程价格: 3800元/人
授课师资:王老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程收益】
 
  1.帮助学员掌握项目开发流程中各管理体系的管理要点、快速提升管理者的团队管理及解决问题的能力
 
  2.让学员熟悉各流程阶段所应用的工具和方法、建立地产开发的项目管理流程,建立自己的开发管理控制系统
 
  【课程对象】
 
  房地产企业项目总、储备项目总、运营总、部门负责人等
 
  【金牌讲师】
 
  王老师:
 
  现任某标杆地产城市公司副总裁。
 
  国内跨区域项目运营专家、龙湖集团华东区域项目运营体系构建者;20年工程运营管理经验,历任龙湖集团重庆公司项目管理中心总监,宁波公司项目管理中心总监,上海公司工程及运营管理副总,龙湖集团华东区域运营总负责人。
 
  在龙湖任职期间,全程经历龙湖集团从区域向全国高速扩张的发展阶段,是龙湖集团运营管控体系参与构建者,深谙龙湖项目运营管控的精髓。负责华东区域上海滟澜山、上海郦城国际、上海蓝湖郡、宁波滟澜海岸等 5 个项目的运营管理。
 
  操盘项目:
 
  全盘负责过重庆龙湖东桥郡、重庆龙湖郦江、重庆龙湖西城天街到重庆龙湖水晶郦城等所有龙湖经典项目。龙湖十载,从西南到华东,透彻解析并推动龙湖工程及运营管控体系的完善。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:放眼看市场--项目开发市场化
 
  1、房地产市场趋势观点------市场化
 
  2、房地产企业运营管理系统与标杆房企运营趋势(简单介绍)
 
  第二部分:房地产企业项目开发保障体系-----组织体系篇
 
  1、项目管理组织架构 -------组织扁平化、专业化
 
  2、公司和项目在运营管理中的职能定位------分级授权管理
 
  3、项目职能建设------均衡发展、协作
 
  4、项目决策机制------团队、专业决策
 
  5、房地产项目会议管理
 
  1)、如何开好项目月会-----月度经济分析会、会前准备、如何围绕经济指标召开、如何高效决策----实现分级责任
 
  2)2)、如何开好项目周例会、会前准备、如何围绕关键点召开、如何有效决策
 
  6、房地产项目的指标管理体系
 
  1)项目全面预算管理体系解读 ------如何平衡现金流
 
  2)项目指标体系管理
 
  3)项目财务管控建议(税筹规划)
 
  4)项目资金管控-----如何守住资金底线
 
  第三部分:房地产项目全生命周期开发管控-----业务系统篇
 
  一、房地产项目土地如何获取-------项目投资决策阶段
 
  1、项目投资管理理论,模块化、标准化管理实践
 
  2、项目投资管理内部管理表格详解
 
  3、项目土地控制的几种方式----方式多样化
 
  4、项目投资管理的延伸----体系人脉
 
  5、项目投资管理体系的建设
 
  二、房地产项目如何推演策划-------项目启动会阶段
 
  1、项目启动会的深层次目的与内涵----公司及项目管理交底
 
  2、项目启动会的原则和逻辑----项目定位及市场报告
 
  3、项目启动会的主要内容
 
  3.1、项目成功标尺及总经理承诺
 
  3.2、项目营销推演(项目运营节奏、项目全盘价格规划、样板体验区选址及规划、项目推广策划)
 
  3.3、项目产品研发推演(项目总图、项目户型、项目功能、项目配置)
 
  3.4、项目工程管控推演(项目实地勘察、项目施工规划、项目技术标准)
 
  3.5、项目成本管控推演(项目目标成本、项目合约规划、项目成本风险分析)
 
  3.6、项目客服管控推演(项目客服服务方案)
 
  3.7、项目物业前控推演(项目物业前控方案)
 
  3.8、项目经济指标复核(与拿地版指标对比)
 
  4、项目启动会的成果标准,项目后面阶段如何用启动会成果管控
 
  5、实际项目案例推演及分享:
 
  1)地产**项目启动会推演
 
  2)项目启动会机制在成长型房企的落地应用案例剖析
 
  三、房地产企业项目全景计划管理体系------项目启动阶段
 
  1、项目全景计划编制依据
 
  1.1、项目货值分布、销售节奏、供货节奏;(龙湖案例分析)
 
  1.2、企业运营能力(全面预算管理:支付管理、费用控制、融资水平等)
 
  2、项目全景计划编制内容
 
  2.1、项目计划关键节点
 
  2.2、项目开发周期基准的确定
 
  2.3、项目全景计划通常应编制哪些专项计划,编制专项计划的注意事项与深  度解析
 
  2.4、项目设计计划管控
 
  2.5项目报建、验收计划管控
 
  2.6项目合约规划编制(如何设定年度、月度工作目标,编制年度计划、月度计划)
 
  3、项目计划执行情况的评估、纠偏与考核
 
  3.1、 根据项目关键节点计划的完成情况预警
 
  3.2、将关键节点计划纳入月度计划进行分析
 
  3.3、根据项目关键节点计划的完成情况的分析、纠偏
 
  4、项目总经理角度的项目计划管理要点及管控对策
 
  4.1、 计划体系 (如何降低相关管理匹配体系的影响?)
 
  4.2、计划执行 (如何保证计划的有效执行?)
 
  4.3、计划考核 (如何评价计划的执行,如何进行责任界定?)
 
  4.4、计划调整 (计划是否可以调整,如何调整?)
 
  四、房地产项目建设管理----开工阶段
 
  1.施工图内审-----启动会成果落地到施工图
 
  及施工图会审----如何读图、讲图
 
  2.体验区管理----展示功能、服务、产品
 
  3.施工图预算及制定基准版目标成本----夯实成本
 
  4.月度动态成本回顾
 
  5.招标采购前控管理
 
  6.工程管理大纲-----技术先行,如何做好样板带路管理
 
  7.如何做好总分包管理
 
  8.安全文明施工及质量管理
 
  9.物业及客服前介管理
 
  五、房地产项目销售管理阶段
 
  1.项目营销团队组建----如何实现项目销售、推广、市场高效协作
 
  2.项目销售策略及项目推广策划
 
  3.项目样板房和售楼部开放----如何做好项目第一次亮象
 
  4.项目楼书及销售合同管理
 
  5.项目开盘方案----如何做好此起彼伏的销售节奏
 
  6.项目客服体系-----客户体验反馈及分析
 
  7.项目体验区和售楼部管理----回家的感觉
 
  六、房地产项目竣工阶段
 
  1.项目实测实量及分户验收管理----启动、实施、交付阶段
 
  2.项目专项验收和竣工验收---验收流程、要件、计划清理
 
  3.项目工地开放日---如何解决整改不及时、标准不到位
 
  4.项目交房及项目整改---如何解决开发和物业公司管理界面
 
  5.项目竣共结算成本管理
 
  6.项目物业管理及实物移交管理
 
  7.项目客户服务体系管理
 
  七、房地产项目后评估阶段
 
  1.项目后评估的意义与作用
 
  2.项目后评估为什么做不好
 
  3.解决思路
 
  ?组织保障:锁定高层投入点+专属岗位统筹
 
  ?确立评估机制:圈范围、定时点、明要点、定标准
 
  (1)、后评估的程序----项目后评估流程
 
  (2)、后评估内容(案例解析)
 
  ?打通关节,深化应用
 
  (1)、打通项目后评估与管理改进的关节
 
  (2)、打通项目后评估与IT平台共享(知识沉淀与管理)
 
  ?保障机制:建立知识成果激励机制
 
  ?项目后评估机制在成长型房企的落地应用案例剖析
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年12月26日  南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2025年1月11-13日 |厦门| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2025年1月11-13日 |成都| 《新时代项目全过程管控能力提升与EPC工程总承包项目管理实战精要专题培训班》
· 2025年1月9-11日 |杭州| 《新时代项目全过程管控能力提升与EPC工程总承包项目管理实战精要专题培训班》
· 2024年11月22-24日 |北京| 《新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班》
· 2024年12月26-28日 |昆明| 《新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班》
· 2024年12月13-15日 |西安| 《新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班》
· 2024年10月26-28日 |南宁| 《新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班》
· 2024年10月24-26日 |成都| 《新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班》
· 2024年10月19-21日 |青岛| 《新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班》
· 2024年10月26-28日 |南宁| 《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训