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【课程背景】
设计阶段是成本控制的基本环节，但容易被忽视的房地产企业高层管理人员，不仅会造成资金浪费，还会导致设计质量差，对后期房地产项目产生负面影响。
许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。在这种大背景下，企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能够继续发展甚至是继续生存的最重要能力。
本课程中老师将用自己在业界多年的经验积累和分析、帮助企业把握设计管理核心和目标控制。
一手抓产品研发与创新、一首抓产品成本控制、以多年研发剖析、反思、总结出来的经验、帮助企业如何将地产产品研发理念与经验与我们项目结合、与公司实际情况结合、做出成本控制极致且最大幅度溢价实现客户认可的品质突破的产品。并促进销售、促进公司投资效益最大化的体现。
【课程收益】
明确目标、抓住核心：明确设计管理目标、把握实现目标的设计过程核心
专业配合、部门合作：设计过程中专业配合相得益彰、实现过程各部门深度合作
控制成本、优化设计：将成本控制落实在设计环节、提高投入产出比能力
紧跟趋势、深化运用：解读趋势是根、运用新设计是本、根本相融合
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导
2、集团、区域、城市公司设计部门负责人，项目总经理，城市公司总经理
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【金牌讲师】
刘老师：
国家一级注册建筑师, 建筑学专业本科毕业、资深地产开发导师,房地产规划设计大师。
曾任职于大型外资设计公司设计总监、大型上市专业地产公司城市公司总经理、大型上市专业公司副总经理、分管过设计、成本、工程、报建等。
擅长：住宅产品的高溢价开发、住宅项目开发的全局把握及系统的运营拓展、定位、设计、报建、成本及工程等项目开发全过程的综合决策及深度配合。
负责开发及设计项目主要有：成都SAC办公楼项目、重庆ARC中央广场项目、深圳SCC中心、成都里程项目、成都中央公园项目、成都锦城湖岸项目、嘉兴花溪地项目、无锡崇安府项目、惠州中央公园项目、惠州天御项目、上海君庭项目、深圳置地逸轩项目、深圳金茂礼项目、佛山中洲府项目、惠州南麓院项目。
【课程大纲】
第一部分
设计与成本思维统一 |
筑多方面的管控指标
7、土方及地形---极其难以控制的效果、规范及成本多维结合要点
8、停车方式---几种停车方式结合效率最大化的体现
9、道路系统---车行、人行充分的结合
10、分期与组团设计---涉及项目综合管控及全局决策
11、两点一线设计---客户敏感度最为集中的关键环节
12、地下室专项设计---覆盖规划、建筑、结构机电综合系统
13、无效成本的控制---有很多浪费却完全不知道的地方
14、交楼标准---设计、成本、营销、工程等多个部门共同努力深化下去的板块
15、设计与成本结合的三个里程碑节点及管控要点
16、限额设计---很多公司都在提但有很多需深化的空间
17、关于规划的几点重要观点 |
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一、房地产设计管理与成本管理的目标与理念
1、房地产项目设计管理的核心思想
2、房地产项目成本管理的核心思想
3、设计与成本融合的四个关键基础
①专业性的足够深入是融合的基础
②不宜单纯追求效果、也不宜片面追求低成本
③维度还需延展、考虑投资、财务及税务
④多种限制条件下的综合平衡 |
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二、设计与成本结合各阶段管控要点
1、前期强排阶段
2、概念方案阶段
3、方案报建阶段
4、施工图设计阶段
5、专项深化设计阶段 |
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二、户型精细化设计及成本管控的13个关键点及案例分析 |
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第二部分
设计与成本管控的设计关键点及案例分析 |
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1、数据分析与管控---决定设计效果与成本控制的核心数据
2、标准层平面---多种方案的全面效果与数据对比
3、玄关---容易忽视的要点
4、客厅与餐厅---主导户型好坏的根本、多个案例对比分析
5、主卧---客户高度关注的敏感点
6、次卧---面积、尺寸、功能及家具尺度结合、生活活动及方式的对应
7、第三间房---灵活且多变的功能房间
8、阳台---功能与品质及客户关注度的精准结合
9、卫生间---最为经典的两种布置方式
10、厨房---空间尺度及功能多唯独深入 |
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一、规划与建筑精细化设计及成本管控的17个关键点
1、客户敏感度---主观性较强、涉及面广、且难以把控的环节
2、容积率的选择---不一定是越高越好
案例分析---不同容积率情况下的综合对比
3、规划指标的精细化控制---指标必须吃干榨尽的深度理解
4、规划需与户型结合---专项的图纸表格是优化控制的高效手段
5、建筑体型---体型与结构成本、节能成本、外立面成本等等均息息相关
6、建筑体型---不仅仅是节能的数据、是涉及规划和建 |
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11、空调机位---关注细节九条
12、面积赠送---依然有所作为的地方
13、典型户型---南方及北方典型户型分析 |
10、五重园林---学习经典、深化延展（三重四重也可以做的很棒）
11、软景设计技巧---省钱且效果好的十一个软景设计技巧
12、构筑物---数量体型材料及成本专项控制
13、水景---不可没有、但需用好、定位档次及实施
14、入口门楼---好钢用在刀刃上、成本需重点倾斜
15、私家花园---花园虽好、产权难定、结合营销、成本、工程验收的综合决策
16、围墙---很主观且成本差异非常大的一个要点
17、架空层---专项可深度挖掘的重点
18、游泳池---设计施工成本感官结合精解
19、别墅区景观特点---公共区域与私家区域各自特点
20、标准化---做的成功的地方总结归纳即成为标准化 |
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三、立面精细化设计及成本管控的10个关键点及案例分析 |
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1、立面风格---常用的十一种风格精解。
2、数据管控---艺术效果也需数据控制
3、立面材料---需掌握常用立面材料的成本状况
4、屋顶---坡屋顶与平屋顶的深度比较分析
5、线条及装饰构件---品质与效果及成本的深度结合分析
6、门窗---外观与品质及成本的结合
7、栏杆---每一分成本的投入均需要与收益对应
8、外立面客户敏感点分析---七个重点分析
9、外立面深化设计---六大技巧深入
10、外立面部品细分落实专篇---案例实操深化分析 |
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第三部分
项目实操案例的深度解析 |
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四、景观精细化设计及成本管控的20个关键点及案例分析 |
1、项目产品设计的专业精准解析 |
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2、项目设计与成本结合关键点 |
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1、景观设计流程---与建筑总体设计及成本管控的系统融合
2、空间和流线布置---案例分析空间尺度组合与
3、配置标准清单---模块化清单、系统且完整的专业管控工具
4、功能为主---覆盖所有设计的本质回归功能实用至上
5、主景点---有主题有故事突出重点设计技巧
6、软硬景结合---比例边界和搭配
7、硬景设计要点---不同材料效果成本工艺的综合对比
8、地库顶板覆土---竖向构造的不同材料深度对比分析
9、乔木大灌的比例---数据化管控的延展、比例数据的控制 |
3、项目开发过程中的成本变化分析
案例--- 惠州郊区大盘实操案例分析
重庆郊区大盘案例分析
成都中心城区豪宅案例分析
上海浦东特色楼盘实操分析
青岛超级大盘实操案例分析
成都郊区典型大盘实操案例分析
无锡中心城区大盘分析 |
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第四部分
线上互动问题解答 |
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企业可以提前准备好项目在操作过程出现的问题。与讲师在线上交流答疑 |
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【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【培训时间】2021年01月08日 周五（6H） 上午：9:00-12:00 下午：14:00-17:00
【相关费用】2980元/1个课程（每个课程开通5个线上直播账户、支持回看90天）
【观看方式】手机、平板、笔记本、投影
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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