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看地产大鳄的全新玩法

  地产行业的黄金十年已经过去,还是白银十年,看是谁的时代。


  比如花样年,其董事长潘军说,拿地越来越贵,毛利越来越低,差异化越来越小,房地产越来越不好玩了。


  花样年怎么玩呢?搭社区服务平台,做物业托管、社区小额金融服务、社区电商平台,“让房地产成为养轻资产的工具,主要用途不是生产房子,而是帮物业生产客户”。


  过去十几年,物业管理一直被设计成房地产销售的工具和卖点,是个贴本买卖。怎样在鸡肋中赚到钱?


  花样年首先通过科技解决人力的问题,使用更多的设备摆脱对人的依赖,保安、清洁等全部外包,通过规模化降低采购成本;其次,通过增值服务带来收入。例如,每个月推一款水果,早上从产地直接采摘,晚上送到业主家里,比超市便宜30%。推一个产品就是上百万的利润,全都自己承包。


  2012年,花样年收入62亿元,实现利润11亿元,其中社区服务平台实现利润近5000万,物管盈利有些微不足道。


  但潘军的账不是这样算的,花样年物管平台彩生活自2002年投资50万后,第一年盈利60万,第二年125万,第三年260万,每年百分之百递增,2013年预计会产生1个亿的利润,共分红2700万,形成了9000万的现金资产。


  2012年,花样年服务平台服务的人群约400万,一年的总消费接近500亿元。不让这500亿从门前流过,是花样年的目标。


  潘军的算盘曾打量过万科物业这个庞然大物,可是精明的王老板回过神后说,你可以做的东西,我们也能做。


  从入股徽商银行后,万科清晰的表态就可以看出,其城市配套服务商的定位,不仅仅是住宅和商业配比的问题,挖掘业主价值,同样是核心要义。


  满足生活配套的需求,也是在城市不断变大过程中,政府卖地时向开发商提出的新条件。郁亮曾公开称,垃圾场是每个城市发展中必须有的配套,万科希望能在这方面为城市发展做出贡献,公司本身也从中获得发展机会。


  截至2012年底,万科物业共服务于全国317个社区,38.23万业主。让这群高端人群过得更有生活质量,万科做了非常多的柔性安排。


  “五菜一汤”的社区服务便是其具体落地形式之一,“五菜一汤”,是指第五食堂、超市、银行、药店、洗衣店、幸福街市。万科副总裁毛大庆表示,这一模式将作为标配,在北京万科多个项目进行推广。


  在万科上海的试验中,一个重要的战略是加大服务业的投入,包括打造包含文化、服务、健康、商业、云等要素的美邻中心;睿管家物业将涵盖订车、订票、送餐等服务。


  从同行眼中,或许更容易获得中肯的评价。一向严苛挑剔的宋卫平,愿意率队到万科杭州良渚文化村参观学习,并大方承认“万科有比绿城好的地方,这当然值得学习”。


  读历史出身,有浓厚人文情怀的宋老板,一直要为“天下人营造美好生活”。这并非是一句营销口号,绿城的教育和医疗,都做了十年以上,不过宋对这两项附加服务的投入太过实诚,以至于他曾经断定,这类延伸很难复制。


  宋甚至还把绿城物业集团改名为绿城服务集团,在嵊州和海南圈了大量土地做生态农业,推出绿城养老板块。绿城的做法,与万科、花样年的逻辑殊途同归:不仅卖给客户房子,还要管客户过日子。


  绿城的物业一直是宋卫平的心头肉,因为它不仅给绿城带来口碑,还能输出品牌,实现盈利,这在房企中并不多见。但其能赚钱,可能只是服务质量终极追求下的一个附产品,价值挖掘程度尚有限。


  自绿城在2011年遭遇最大困局后,宋卫平一直在寻找新的发展方向,并愈来愈注重可持续投入。在世茂推出“云平台”后,宋卫平第一时间安排高管组队到上海学习。


  2013年6月,世茂集团提出以大数据应用为基础的“云服务”概念,打造教育、健康、商旅、定制、消费五个云服务平台。这一概念以上海世茂佘山里“健康云”体验中心为代表。


  “500个亿和600个亿有本质区别吗?对客户而言至少是没太大区别的,客户关注的是能否拥有不同的生活价值。”世茂集团副总裁蔡雪梅说。


  蔡雪梅思考的结论是,未来的商业模式,一定是颠覆性地把原来固有的行业之间的资源壁垒全部打碎。在这一过程中,谁会最早最快地完成这些资源的整合和驾驭,谁就具备了先发优势。“未来最大的价值,不是卖一次房子赚多少钱,是我的每一个业主终身的所有消费。”


  世茂在集团层面新组建了战略资源部,由少当家许世坛主抓,力图完成更多的全球性战略资源整合,不断完善、更新和丰富世茂云平台的构架。


  腾讯以对网民高粘度的QQ为基础,在网络世界衍生出全方位满足消费者需求的产品和服务。对现实中的人们来说,没有什么比每天生活起居的家,更具有粘度的了。围绕着已经产生的存量巨大的业主群体,开发商的新一轮竞赛已经开始。


  这轮竞争不是在拍卖场上,一亿一亿地豪掷真金白银,也不是在土地上开出纵横沟壑,而是静下心来,真诚细腻地对待那些琐碎、挑剔的需求。在喊出我要为你服务的时候,大家比拼的是,更快速的响应系统、更庞大的客服配置以及更强大的资源调度能力。


  从粗放式到精细化,从卖白菜般连吆喝带忽悠的一锤子买卖,到真诚善意为客户居所、社区生活的一揽子长期服务意识,地产未来十年发展模式的新意思,有了雏形。

  
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