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建议一—战略转型：
1、三五年内取消限购不可能，一线城市泡沫明显，房价高涨，成大房企喜欢的游戏；
2、大房企正成为“影子政府”，与土地财政狼狈为奸，中小企业基本无发展机会，建议民营背景的不宜再往一线城市挤；
3、大房企表面的赢利背后，是竞争力的衰退，万科转型含意在此，不转即堕落。
建议二—生存战略：
1、本届政府将不再折腾房地产,用五到七年房价泡沫软着陆。否则，崩盘不可避免；
2、住宅房地产来到转型期，从硬件赚钱，转向服务赚钱。如不向服务转型，则五年后便成为今天之万达。转型会死,不转也会死；
3、房地产企业进入多业态综合地产发展期, 此为生存战略。
建议三—发展机会：
1、中国经济出口、投资、消费三驾马车。出口,投资无力,唯一希望在内需；
2，消费之主战场在城镇化。城镇化本质在于打通城乡之市场创新:城市消费城郊化，农村消费城市化；
3、城镇化不欢迎住宅化，欢迎产业化：商业地产、旅游地产、文化地产、养生地产、庄园地产等等大有可为。
建议四—万达模式是个死亡陷阱：
1、传统的商业地产三阶段：从百货公司到沃尔玛超市，从超市到万达综合体，目前正从万达综合体走向O2O电商综合体；
2、一大批以万达模式为目标的商业综合体将在三年左右进入死亡期；
3、万达电商很难成功，转型圈地做旅游影视体验经济，后路早已安排。
建议五—金融战略之收购物业：
1、房地产是第三产业，不是第二产业；
2、从建房卖掉转向业主服务的关键是金融。万科入股徽商银行并非因为缺钱，而是因为战略转型；
3、物业在转型期将从鸡肋变成优质资产，请大举收购物业公司；4、收购物业的战略意义：物业乃电商最后一公里。
建议六--商业综合体战略：
O2O电商综合体的特征：
1、少做销售多做活动：70%的时间做社交活动，30%时间做销售；
2、少设货架多留空间：70%的空间做体验与娱乐，30%的空间销售展示；
3、少卖现货多预售：通过活动与聚会，打通厂家与消费者，形成预售团购模式；
4、不靠租金靠分成。
建议七--旅游地产战略：
旅游地产关键：1、旅游目标是把人留下，要从景观消费转向休闲消费。少强调景观，多强调休闲；
2、旅游消费的竞争力是口碑传播，口碑核心是文化，无文化便无持续；
3、旅游地产的目标客户：少着眼于外地客户，多着眼于本地客户。少强调传统，多强调现代。
建议八--养生养老地产战略：
关键要点：1、中华伦理排斥第三方养老，却喜欢养生，所以中国无养老地产，只有养生地产；
2、养生地产的关键在于“全民现代养生”，体育养生是突破点；
3、中国是农耕文化，养生之“吃文化”是核心；4、城乡结合是关键，城里人养生，农村人赚钱。
建议九--合作战略：
1、纯住宅项目越来越少，多业态项目越来越多；
2、快速周转的项目越来越少，持久战的项目越来越多；
3、资金成本与人工成本越来越贵，项目毛利越来越低；
4、改变经营方式，合作是出路；
5、赚你有能力赚的钱，让更有能力的公司来赚你的钱；
6、合作时代来了！
建议十--金融服务战略：
1、住宅暴利时代终结，微利时代正在到来；
2、任何一家房地产公司都要有金融公司。不是为圈钱，是要服务业主；
3、服务业主的大数据时代正到来，房产中介将在电商冲击下转型或死亡；
4、二手房产经纪门面如同银行柜台，没有任何存在价值。链家，别再开店了！
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