商业地产打起人才战 一线大鳄转战商业地产

　　“我最近总是接到猎头打来的电话，内容几乎都是寻觅商业租赁人才，不胜其烦。 ”近期，一位从事房地产行业的张先生与笔者聊天时说道。而据笔者了解，目前几大商业巨头之间的“人才猎杀”已经趋于白热化，上半年来部分中高端商业人才的跳槽频率甚至呈喷发之势。

　　随着超过60%的开发商已经试水商业地产，万科、保利等众多传统住宅房企转型做商业地产，商业地产的竞争日趋激烈。

　　事实上，在黄金二十年的开局之年，一线大鳄迅速捕捉到这一契机，加快在二三线城市布局商业地产；另外，二线龙头也及时调整战略，加大商业地产比重，如新城控股，CRIC数据显示，2011年新城控股计划增加的持有型物业是来自其旗下具备稳定收益来源的shoppingmall项目，但持有面积不超过20万平方米。而这一数据在2015年预计达100万平方米。

　　新商业队列成型

　　2010年宣布涉足商业地产的万科正在加大商业地产的比重。万科总裁郁亮在中期业绩说明会上表示，到目前为止，万科的商业地产比例比在5%左右，随后将逐步加大商业物业比例，未来有可能达到20%。

　　虽然万科一直欠缺在商业地产开发领域尤其是大型城市综合体项目的经验，但是业内人士透露，万科持有型的商用物业将达到360万平方米，其中纯商业类达到180万平方米，这样的结合和配比是万科未来转型的切入点。

　　保利地产同样有所动作，其在“十二五”规划中专门对商业地产提出规划：到2015年将持有的商业地产规模提升至总资产的10%，一年的营业收入计划达到20亿-25亿。业内预计，未来三年，保利地产持有型商用物业将达到300万平方米。

　　今年年中报会上，龙湖的开发重点开始从销售型物业，转向持有型物业的标志性事件。龙湖中报明确提出，“未来五年全集团投资物业开发出租面积将逐步增至260万平方米以上”，在半年前发布的2010年度年报中，这一数据还是200万平方米。事实上，在过去3年龙湖一再强调增加持有型物业规模。

　　而以商业地产著称的开发商万达今年表示，两到三年后公司的主业将逐渐从商业地产，发展到文化旅游与商业地产并重。

　　综上所述，国内地产大鳄纷纷抓住了黄金二十年带来的契机，加大商业物业的投资比重，可以预见的是，在宏观经济趋稳以及政策扶持下，未来商业地产将为房企贡献更多业绩。

　　追随者渐入二三线

　　在一线房企迅速跑上商业物业的甬道加速转型的同时，二线龙头企业也加速了战略发展转型，成为继万科、万达之后的追随者。

　　据CRIC数据显示， 2011年，作为江苏最大的地产开发商新城控股计划增加的持有型物业是来自其旗下具备稳定收益来源的shoppingmall项目，但持有面积不超过20万平方米。而这一数据预计在2015年达到100万平方米的持有物业。

　　新城控股董事长王振华认为，商业物业有助于企业整体投资组合，规划长远的资产配置策略，减少企业风险，达到持续稳定发展的目的。

　　事实上，在试水商业地产之前，新城通过精准定位、土地储备、拿地方面进行全面考量。

　　目前，新城控股正在开发的综合性项目有4个，常州占2席，万博城市广场、万博国际广场；无锡崇安区专业市场华东家艺中心；还有一个是长沙望城县新城国际花都。

　　业内认为，商业地产的盈利能力是伴随着投资客户的积累和成长逐步实现的。这种纵深发展模式会随着时间的变化增强企业的竞争力。或许这也是一次行业的契机，无论是巨头还是追随者，在商业地产的道路上，机会均等。