【课程背景】

　　在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！成本管理是房地产行业发展与企业生存的必然选择，而采购与合约管理更是在企业成本控制中占有重要地位。

　　由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲，在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。

　　【课程收益】

　　1、全面了解标杆房企成本前置体系、成本缺陷手册、成本对标、成本数据库、市场数据库、无效成本体系等成本管理流程制度

　　2、深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点

　　3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例

　　【课程对象】

　　地产公司董事长、总经理、成本（造价）、采购分管领导

　　成本（造价）经理、主管、造价工程师

　　采购经理、主管、采购工程师

　　【王牌导师】

　　华老师

　　资深成本管理专家，同济大学工程经济管理工程硕士。20年成本管理经验，理论深厚，成本管理重心图表为其本人原创，相关论文被多家网站收录，曾在万科等标杆地产集团任高管职位。现就职于某香港上市地产集团成本总经理.

　　【课程简要】

　　第一章  全成本管理

　　1、全成本管理理念及其核心

　　全成本管理模式及其成本管理架构

　　全成本关系图及其全成本构成

　　2、目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》

　　2.1目标成本编制原则

　　2.2目标成本编制程序

　　2.3标杆房企《目标成本测算表》

　　2.4标杆房企《目标成本控制责任书》

　　2.5不同阶段的企业采用不同形式的目标成本管理体系：新城市目标成本解决方案

　　2.6目标成本体系管理招标、签约阶段；

　　2.7目标成本体系管理施工阶段；

　　2.8成本目标及时反馈与过程考核

　　3、前期成本管理模式及设计阶段成本管理工作

　　--概念设计阶段

　　--方案设计阶段

　　--建筑设计

　　--结构设计

　　--安装设计

　　--环境设计

　　--销售包装工程设计

　　3.1组团划分案例

　　3.2景观设计案例

　　4、标杆房企产品线及其《产品库》

　　5、标杆房企《无效成本管理工作指引》

　　6、动态成本管理及其《成本管理月报》

　　6.1动态成本构成

　　6.2动态成本管理原则

　　7、责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》

　　7.1标杆房企责任成本管理原则

　　7.2、检验目标成本管理与动态成本管理结果的几个衡量指标：目标成本绝对变动率，目标成本相对变动率；动态成本波动率；分科目成本变动率。

　　8、标杆企业全成本管理案例：

　　--施工组织案例

　　--组团划分案例

　　--景观设计案例

　　--无效成本案例

　　--材料保管案例

　　--营销管理案例

　　--无效营销案例

　　第二章  工程合同精细化管理

　　1、合同管理精细化：标杆企业合同管理方法。

　　--标杆房企《工程合同管理办法》、《工程合同拟稿审批表》

　　--标杆房企工程付款审批流程及其《工程付款审批表》

　　2、中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项

　　3、合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的定时炸弹

　　4、合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同

　　5、典型合同管理案例：

　　--工期管理案例

　　--违约管理案例

　　--合同管理案例

　　第三章  签证变更管理

　　1、签证变更三个必备单：标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例

　　--标杆房企《设计变更及现场签证管理办法》

　　--标杆房企签证变更流程及其《签证变更单》

　　2、签证变更关键控制点：标杆企业签证变更管理核心详解

　　3、签证变更处理三大原则

　　4、典型签证变更案例：

　　--事后补单案例

　　--绿化变更案例

　　--材料换填案例

　　--土石方案例

　　--拆除案例

　　第四章  预结算管理

　　1、现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异

　　2、标杆房企预结算流程详解

　　标杆房企《工程计价管理办法》、《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》、《竣工结算造价协议清单》、《工程报送结算资料作业指引》、《工程结算复核实施细则》

　　3、预结算管理关键控制点：标杆企业预结算管理核心详解

　　4、结算三大条件

　　5、典型预结算案例：

　　--结算不及时案例

　　--屋面防水案例

　　--结算范围案例

　　--竣工验收案例

　　--园建基础案例

　　--涂料结算案例

　　--大样图案例

　　--构造柱案例

　　--甲供材案例

　　第五章  工程档案管理

　　1、标杆房企成本档案管理详解：标杆房企《成本档案管理办法》

　　2、工程档案存放原则

　　3、工程档案管理关键控制点

　　4、标杆企业工程档案管理案例：

　　--图纸错误案例

　　--合同台账案例

　　第六章  招标采购管理

　　1、工程招标管理办法与工程采购管理办法

　　2、采购信息管理与供应商管理：

　　--标杆企业《供应商资质审查操作指引》

　　3、标杆房企招标采购流程详解

　　4、标杆房企商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例

　　外联环节关键控制点

　　发标环节关键控制点

　　答疑环节关键控制点

　　开标环节关键控制点

　　定标环节关键控制点

　　--供应商管理案例

　　--招标方案案例

　　--标段划分案例

　　--营销整合案例

　　--招标泄密案例

　　--发标案例

　　--串标案例

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2012年10月27-28日   深圳

　　【培训费用】人民币3600元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）买五送一

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）