【课程背景】
倾力打造火爆售楼现场、快速复制标杆销售精英团队、解密万科销售案场精细化管理案场,既是地产企业营销人员能力的显示场,也是企业与客户“短兵相接”的角逐台。案场人员的一举一动、一言一行,既事关公司形象,又直接关乎成交能否达成。政策高压下的房地产市场,案场管理水平与效果将直接影响项目销售的成败……
那么,我们如何实现案场有效管理?如何通过严谨有序的案场作业?既树立销售人员强大“气场”,又能有效实现销售,规避可能的管理风险和客户风险?
【课程收益】
1、掌握万科等标杆销售案场规范化与专业化的运作模式与管理制度,熟悉案场管理的高效方法
2.掌握案场管理的核心要领,包括客户登记管理、客户接待管理、客户投诉管理、现场资料管理、现场报表管理等,从而把握案场管理的本质规律
3.结合大量案例分析和情景模拟,通过模拟与演练,增强管理者及案场人员的现场驾驭能力和应变能力,全面打造案场精英。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
2、房地产营销管理人员、项目公司中高层管理人员、营销总监、销售经理、销售主管、置业顾问等。
【金牌导师】
朱老师:经济学硕士研究生毕业,MBA。先后服务于万科、天津尧舜集团、现代(中国)集团公司、广东美的集团、等国内著名地产企业。出任企划、营销总监及分公司总经理、助理总裁、执行董事等重要职务。现任北京大学房地产专业客座教授、中国房地产策划师联谊会秘书长、中国房地产业协会中介委常务理事等重要职务。
著有《房地产全程营销》、《房地产销售员实战手册》、《房地产形象营销》、《房地产品牌战略》、《营城造市》、《理想人居》、《精装房全程营销》等书籍。
精通房地产销售案场管控与销售团队打造,并且能结合房地产环境和政策进行房地产战略与营销模式的变革,其拥有十几年的房地产实战经验,并形成一套销售技巧创新与案场管理独特体系。
【课程简要】
第一部分:新政下房地产销售技巧如何提升
1、销售过程与应对技巧
从心开始--与客户沟通的一般常识及注意事
按部就班--与客户接触的六个阶段
循序渐进--销售过程中推销技巧的运用
2、客户类型与应对策略
人以群分--到访顾客的不同类型
(1)神经暴躁型客户--提高效率
(2)大惊小怪型客户--细致耐心
(3)激动兴奋型客户--镇定自若
(4)无理取闹型客户--以退为进
(5)性格豪爽型客户--真诚关心
(6)优柔寡断型客户--果断干脆
(7)老弱病残型客户--关怀爱心
兵来将挡--把握影响顾客购买动机因素及说服购买策略
购买决策跟销售人员有关
购买决策跟销售人员所在的企业有关
购买决策跟产品有关
购买决策跟价格有关
购买决策与购买时间有关
别人卖,我们买的策略
词汇字眼的文字转换
N+1的说服策略
二选一说服策略
打比方,讲故事,说案例
第二部分:新政下销售管理人才如何培养
1、业务管理
制定任务执行计划,完成销售任务
具有战略性思考能力
善于观察和判断,决策有力
培训自主主持会议能力
做出并获取注重实效的反馈
与发展商对接,搞好合作关系
熟悉系统的回款流程
2、人员管理
了解员工,关心员工、员工激励
对业务员的工作提供指导
进行系统的业务培训
对团队成员工作的监督与绩效评估
3、形象管理
员工修养提升与员工形象管理
销售现场氛围与形象管理
第三部分:新政下房地产销售案场精细化管理如何打造
开盘现场控制与管理创新
1、开盘计划与方案的制定
2、如何布局开盘现场与营造氛围
3、如何有效控制开盘现场并处理问题
l项目准备阶段的精细化管理
1、售楼处的选择及布局
售楼处的作用
售楼处的功能选择及布局
售楼处的规划与外观
售楼处内部动线规划
售楼处开盘空间运用
2、客户积累及客户组织的方法
明确销售目标
测算需求来访量
拟定媒体覆盖计划
设定回笼节点
进行客户筛选
3、接待流程的设计
销售流程中动作要点
常规销售流程
来访接待的精细化要求
常规签约流程
销售流程中的技巧
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 房训网
【时间地点】2012年12月22-23日 沈阳
【培训费用】人民币3680元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)
【报名咨询】 胡老师 手机:18226611748(24小时) QQ:2442760608
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
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