【课程背景】

　　★  全面地建立项目管理的系统体系

　　★  深入地学习项目现场管理的主要环节及关键操作点

　　★  迅速提高项目管理人员的技术水平

　　★  有效解决项目遗留后续问题

　　【学员对象】

　　1、房地产企业的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）

　　2、房地产企业总经理、运营总监、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。

　　【金牌导师】

　　董老师：原龙湖重庆龙湖地产发展部总监，负责公司土地储备及政府关系维护，工程部经理，负责重庆公司所有项目的景观、精装修工程管理，15年的房地产从业经验，熟悉房地产开发公司相关工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力，擅长根据企业自身情况打造标准化的工程管理架构，精通项目工程全程精细化管理等。

　　曾经操盘的项目包括龙湖蓝湖郡、水晶郦城项目经理、龙湖西城天街、重庆龙湖东桥郡等项目。完成西城天街前期报建及施工准备，结构施工至0.000标高。

　　【课程大纲】

　　一、龙湖工程管理架构

　　1、龙湖工程运营管理体系

　　2、专业定义：项目管理的概念

　　3、房地产项目管理概念

　　4、几种常见项目类型组织的优缺点分析

　　5、房地产项目干系人若干分析

　　6、工程部门与相关干系人关系

　　二、龙湖工程计划管理

　　1、计划管理的目的

　　2、怎么做好计划管理

　　3、计划管理体系的建立

　　A．项目基本开发流程

　　B．项目开发关键控制点

　　C．项目阶段性成果管理

　　D．公司计划管理体系

　　4、《项目整体进度计划》的编制及调整

　　5、《项目实施工作总进度计划》的编制及调整

　　6、《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整

　　7、《项目实施月度计划》的编制

　　8、《项目施工周报》的编制

　　三、龙湖工程技术管理

　　1、工程管理目标

　　2、施工管理总图

　　2.1示范区与正式工程关系分析

　　2.2工程计划与销售进度匹配情况

　　施工准备

　　A．施工组织

　　B．人员准备

　　C．控制性节点

　　D．监理单位选择方案

　　E．施工单位选择方案

　　F．土石方调配方案

　　3、技术管理质量

　　A．样板带路规划

　　B．技术管理

　　C．质量管理

　　D．四新技术

　　4、安全文明施工

　　文档管理

　　风险管理

　　四、龙湖工程师能力管理

　　1、工程师工程管理能力

　　A．项目实施程序理解能力

　　B．合同管理能力

　　C．计划管理能力

　　D．现场协调管理能力

　　E．团队（专业）协调能力

　　F．分供方管理能力

　　2、专业技术能力

　　A．总图能力

　　B．施工图管理能力

　　C．施工现场技术管理能力

　　D．客户敏感点管理能力

　　E．学习及运用能力

　　F．组织与领导能力

　　G．标准梳理维护能力

　　H．资源综合能力

　　I．成本控制能力

　　J．提供完整产品能力

　　K．预见性、怀疑性能力

　　L．宣讲能力、导演能力

　　M．信息收集、印证能力

　　N．问题分析、解决能力

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

　　【时间地点】2014年3月22-23日   沈阳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币3680元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2014年房地产培训计划】

　　2014年房地产培训计划下载（近700场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html

　　（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）