【课程背景】

 

　　有研究表明：住宅价格3000元/平方米以下，房产品是唯一竞争要素；5000元/平方米以上，居住环境成为楼盘竞销的第二大要素。

 

　　目前，房地产公司总经理需不需要亲自研究景观？从投入角度看：不需要。景观投入大约只占销售收入2%。从产出角度看：需要。景观直接影响楼盘销售权重占20%以上。从投入产出比例看：十分需要。相差10倍！房地产开发中，还有什么要素投产比有如此之高！

 

　　本次培训重在系统介绍当前居住小区景观营造中关键观点与最新的实务案例，并能共同分享绿城景观建设的经验与成果。

 

　　如果一位房地产老总两天听课的实际成本为2万元，本课程老师在各地授课后的测评，听课老总们所给的收益评价，都是听课成本的数倍！

 

　　【课程收益】

 

　　1、讲整体：课程内容包括住区景观整体营造的全过程，而不是小区景观营造的单个区域或某一阶段；

 

　　2、讲新意：交流绿城和业界最新的住区景观营造理论与实案；

 

　　3、讲实用：观点与案例都有较强的复制性与实用意义。

 

　　【学员对象】

 

　　总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人

 

　　【金牌导师】

 

　　陈老师：

 

　　高级工程师；专业专注从事居住小区景观营造工作十余年，至今一直任绿城集团上海易唐景观设计有限公司总经理、浙江绿城园林工程有限公司副总经理。对以绿城楼盘为主的居住小区景观有深入的理论研究和直接的实案操作，是国内小区景观实战型的营造专家；现为浙江大学、厦门大学、重庆大学等房产总裁班主讲老师。

 

　　【课程大纲】

 

　　第一天：关键观点与区域景观

 

　　第一部分：关键观点

 

　　一、小区景观概念；

 

　　小区景观与公园景观有什么本质区别？

 

　　小区景观体现着房开老总的个性；

 

　　区内的自然湖泊、山岗怎样进行景观再塑造？

 

　　小区景观的每一空间都具有功能性；

 

　　分析小区景观的艺术性要求。

 

　　二、景观营造目的与销售权重；

 

　　小区景观营造的主客观目的是什么？

 

　　让业主认可才能实现促销目的；

 

　　楼盘销售三大要素；

 

　　景观在房产品何段价位时能发挥促销作用？

 

　　景观有多大的房产促销权重？

 

　　楼盘竞争要素的转换；

 

　　绿城销房最新命题：让业主寿命长三年。

 

　　三、小区景观发展脉络与演变趋势

 

　　建国后小区景观发展脉络；

 

　　功能型景观将成为历史遗迹；

 

　　匆匆而过的中心花园型景观；

 

　　现阶段多元素景观的特征；

 

　　多元素景观存在的问题；

 

　　小区景观发展趋势与具体表现；

 

　　可能重回新的功能型景观的条件分析。

 

　　四、小区景观分类与品质提升

 

　　小区景观可分为“看”和“用”两类景观；

 

　　案例：三个墙体的分类

 

　　绿城案例：一个鬼斧神工的“看”景；

 

　　当前“看”景和“用”景常见的问题；

 

　　提升景观品质的奥秘；

 

　　绿城宋总要在桃花源养牛的故事；

 

　　案例分析：逃生口上建亭；法国罗浮宫玻璃金字塔；

 

　　把控景观定位的特别提示。

 

　　五、景观营造成本控制参考数据

 

　　通行的房产开发项目成本分析；

 

　　董事长最关注的景观成本控制方式

 

　　景观成本控制参数源分析；

 

　　成本控制参数的重要意义；

 

　　参数调整实案分析；

 

　　某项目景观成本控制实案测算。

 

　　课堂思考题：某小区提高容积率后的景观成本控制

 

　　六、景观三角色分析

 

　　小区常有的设计得意、业主反感的景观；

 

　　设计、营造、使用三角色不同的景观价值取向；

 

　　案例分析：价值取向的明显差异

 

　　儿孙组合景观受老人喜爱；

 

　　儿童的求知景观；

 

　　吸引年轻人购房的景观配置；

 

　　类业主对小区景观的特殊需求；

 

　　房地产老总十分需要亲自研究小区景观。

 

　　第二部分：区域景观分析

 

　　五大区域景观的划分依据

 

　　一、主入口景观设计为何最折腾人

 

　　强化主入口景观的常用方式

 

　　绿城主入口景观的设计特点

 

　　主入口景观设计的基本要求

 

　　课堂思考题：主入口方案讨论

 

　　二、绿城营造中心景观的案例分析

 

　　绿城中心景观案例：设置步行区

 

　　绿城中心景观最新动态：园中园

 

　　案例讨论：会所是否要与中心景观相连

 

　　中心景观设计要点与流程

 

　　三、宅间景观为何日益受重视

 

　　一位老红军与宅间景观的故事

 

　　案例分析：绿城实施公园化宅间景观三组案例对比

 

　　绿城宅间景观探索合院化

 

　　四、景观设计师对三类道路的设计权限

 

　　景观设计师的道路分类

 

　　实案分析：酒店主干道调整设计

 

　　实案分析：同一方向七路并存的奇特设计

 

　　五、容易被怱视的组团景观与小微景观

 

　　两类形态的组团景观

 

　　小微景观似绿树丛的一朵花

 

　　组团景观与小微景观存在价值

 

　　第二天： 专题景观与工程管理

 

　　第一部分：专题景观分析

 

　　专题景观的分类与特征

 

　　一、绿化设计的苗量控制法与“绿岛”分析法

 

　　实案分析：绿化设计的严重问题；

 

　　“两法”是解决住区绿化问题的解决之道；

 

　　住区绿化设计的误区；

 

　　苗量控制法操作流程；

 

　　绿岛分析法是解决之道；

 

　　绿岛分析法的来源与立论根据；

 

　　绿岛分析法的应用流程分析；

 

　　“两法”PK常规设计；

 

　　“两法”推行优势

 

　　二、售楼部与样板房景观

 

　　为什么经适房不设售楼部与样板房？

 

　　建造售楼部景观的唯一目的是什么？

 

　　案例分析：新建售楼部三年天天损失10万元；

 

　　三类售楼部景观的优劣势分析；

 

　　绿城营造售楼部景观常用型态与理念。

 

　　课堂思考题：流行售楼部景观的严重缺陷

 

　　三、架空层景观的设计要点

 

　　架空层景观的类型与特征；

 

　　绿城为何不做花园型架空层？

 

　　四、别墅庭院景观营造

 

　　别墅庭院景观研究的必要性；

 

　　别墅禁建新突破：旅游综合体分析；

 

　　别墅庭院景观类型；

 

　　当前别墅庭院景观的三种形式比照；

 

　　别墅地形与四周视点；

 

　　室内门、窗、灰空间外视的对景要求；

 

　　第二部分：工程管理

 

　　施工管理“三性”特点；

 

　　景观施工甲乙双方博弈图分析

 

　　一、前期准备阶段工作内容与难点

 

　　前期考察施工单位的内容与方法；

 

　　前期招标工作的内容与难点；

 

　　二、工程施工阶段把控要点

 

　　四大要素与完成项目的关系图；

 

　　景观项目施工工期曲线；

 

　　工期流程把控要点；

 

　　影响工期因素与对策；

 

　　景观品质三要素；

 

　　小区景观四项质量评判标准；

 

　　国家标准是空的、设计标准令人担忧；

 

　　甲方如何管好质量？

 

　　80%景观投入在施工阶段；

 

　　课堂思考题：施工成本管理失控的关键问题

 

　　建立责任落实的管理体系；

 

　　经济签证必须设定权限；

 

　　安全工作“三多一少”特点：

 

　　常规安全防范措施

 

　　三、验收结算阶段关注重点

 

　　工程验收是工程由施工转入使用的标志

 

　　工程验收的条件

 

　　工程验心的流程

 

　　景观施工甲乙双方博弈图分析

 

　　第三部分：住区景观风水

 

　　一、风水为何要与住景联合？

 

　　具有3000多年历史的中国风水，一直是选择阳宅、阴宅的“相地术”。

 

　　为何在近年风水再度兴起时，联合景观，产生了房地产业十分看重的住宅景观风水？原因是两个：1、风水选择了景观；2、中式景观的理论基础是风水奠定的。从风水的应用说起。

 

　　二、如何判断住景风水吉凶？

 

　　目前住区景观风水凶吉好坏，判断标准有三项：一、居住环境的客观影响。二、社会公共意识。三、个人理解。风水吉凶判断规则存在问题。

 

　　三、风水怎样促进住景营造？

 

　　住区景观营造有“用得舒适、看得舒眼、说得舒心”的基本要求。风水对景观“三舒”要求，能够起到积极的引导和提升作用。

 

　　用得舒适：风水规则大多是日常生活的经验总结。住区景观的实用性和舒适性，是生活和风水二者相同的要求。区别只是：人们从生活常识来要求；风水能够从吉凶规则来解释。

 

　　看得舒眼：住区景观是天天要看、不得不看的景物。营造漂亮，十分重要。吉祥风水规则能够引导建造漂亮景观，风水禁忌能够阻止建造难看景物。

 

　　说得舒心：自然景物本来没有风好水恶区别，只是加入了人的利益后，才有了风水凶吉的区分。风水判断往往有透彻的事理分析，住景营造中更能说得舒心。

 

　　四、绿城景观处理风与水案例分析

 

　　古人把风水处理最高原则定为：“得水为上，藏风次之。”

 

　　水如何得？风如何藏？是研究风水的最重要内容。

 

　　绿城景观处理风与水有三种常用手法：一、努力追求有源之水、有根之水。二、围绕中心水景，形成围合封闭的藏风环境。三、营造运动之水。

 

　　五、住景风水结束语

 

　　一、风水奠定了中式景观的理论基础，呈现的四大特点，至今还有指导意义。

 

　　二、室外景观原来只是“相地术”的补充成分。近年风水与住区景观联合后，受到业界重视，并对住景品质提升，起到积极的引导作用。

 

　　三、绿城住景处理风与水三种手法：追求有源之水、有根之水；围绕中心水景，形成围合封闭的藏风环境；营造运动之水，对业界有借鉴作用。

 

　　四、风水在建国后被列入迷信范畴，造成几十年的人才、知识断层，吉凶规则明显老化。如不能与时俱进，将再次会被历史淘汰。

 

　　【项目考察】

 

　　考察项目一：绿城杭州翡翠城----西溪之上 翡翠天成

 

　　【建筑类别】多层公寓 高层公寓

 

　　【开 发 商】杭州翡翠城房地产开发有限公司（绿城集团联袂浙江省铁路投资集团）

 

　　【均    价】15000元/平米

 

　　【项目规模】建筑面积:150万平方米

 

　　绿城翡翠城是绿城集团联手铁路投资集团在杭州城西西溪板块合力开发的大型社区，项目紧邻约10平方公里的西溪国家湿地公园。 翡翠城占地约1400亩，总建筑面积约150万平方米，规划有多层、高层、排屋等住宅，还有社区商业中心、运动中心、幼儿园、超市、酒店、医疗服务中心等，建成后将形成一个8000多户人家、约3万人口的大型城市社区，打造一个集生活、休闲、商业、娱乐、运动、教育等功能于一体的现代社区。

 

　　翡翠城隔西溪湿地与城西高尚居住区自然衔接，拥有天目山路延伸段、西溪路、文一西路、五常大道、高教路等通达的交通网络，开车至西湖景区仅需约十分钟，距黄龙商务区仅约10公里，周边的各项城市配套资源丰富，西溪天堂、省委党校、规划杭师大、小和山高教园区、杭州第十医院、宏丰家居城等城市资源日渐完善，西溪沃尔玛、淘宝城等商业配套也已由规划进入实质性方案阶段，成熟生活配套指日可待。

 

　　翡翠城每个区块的景观均由入口景观、会所景观、中心花园景观、组团庭院景观等渐次展开，通过步道系统，将景观院落有机地串连起来。景观设计整体上以植物配置、水系环绕、园林小品、铺装道路有机配合。充分展现了园区“自然、灵秀、精巧、雅致”的居住特色。翡翠城建筑类型丰富，以多层、小高层和高层建筑形态为主，同时注重每个区块内不同建筑类型的互补与协调。

 

　　考察项目二：绿城云栖玫瑰

 

　　【建筑类别】法式排屋/法式合院

 

　　【开 发 商】浙江金马房地产有限公司

 

　　【均    价】60000元/平米

 

　　【项目规模】占地面积:200000平方米

 

　　绿城杭州云栖玫瑰园位于之江国家旅游度假区核心区块，背倚五云山，南临之江大道及浙工大之江学院，紧邻宋城景区、西湖高尔夫，周边休闲旅游资源丰富，之江大道、梅灵路通达西湖景区和杭州主城，亦隐亦繁华。项目占地约20万平方米，地块内拥有约2.7万平方米的生态湖泊，共规划90

 

　　多套法式低密度住宅，其中一期为精装修的法式小合院和联排。项目西南角靠近西湖高尔夫别墅区域规划一座精装酒店公寓。项目距离原高端别墅梦湖山庄和杭州阳明谷都非常近。自然环境得天独厚，在最大化的尊重原有的生态坡地基础上，因地制宜，强化自然材质、提炼环境精华，未来将是继绿城杭州九溪玫瑰园之后绿城在之江板块的又一低密度园区力作。 住宅区内建筑规划顺应湖泊位置及天然地势之行，建筑面积约4万多方，基本以中心景观湖为中心，南面地块设计为法式园景排屋、园景合院，东面和北面地块设计为法式山景合院，借东面和背面的地势坡度优势，使得不临湖的住户也能享受到部分湖景，整个园区内绵延江南临水而居的风雅气韵。

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

 

　　【时间地点】2014年4月19-21日   杭州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】人民币4680元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

 

　　【最新房地产培训课程安排】

 

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

 

　　【2014年房地产培训计划】

 

　　2014年房地产培训计划下载（近700场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html

 

　　（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）