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【课程价值】
1、从根源深度剖析当前企业工程质量管理存在的问题，深刻认识到问题的存在形态并且掌握解决问题的关键举措
2、重点解析五个方面的工程管理过程中存在的疑难杂症，并掌握其对策
3、引证解析国内外经典优秀的工程质量管理案例，借鉴学习并且掌握其精髓
【课程对象】
房地产企业总经理、副总、项目总、工程部负责人及其他工程相关人员
【金牌导师】
刘老师
任职机构：现任某标杆房地产集团副总裁，负责大同项目的全面工作。曾任职绿城集团担任上海公司主管工程副总兼某大型项目总经理。
专业特长：英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！
【课程大纲】
一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析
1、国标规范的“问题”---以终为始
（1）抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已；
（2）规范只是事后验收，从不告诉你如何预防，更缺少实用节点，质量通病防不胜防。
（3）“业主”最关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断。
2、施工企业、供应商与开发商的“较劲”
（1）施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点，怎么办？
（2）赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办？
（3）根源性原因探讨与对策
3、内部协同案例分析
（1）设计和成本部门推诿十分严重，进度延误遥遥无期，怎么办？
（2）图纸错漏碰太多，”边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？
（3）房地产工程管理协同之道--大工程管理
二、工程质量可控的关键举措
1、极易忽略的要点--成品保护（解决50%交付问题的有效方法）
（1）成品保护难以真正落地的根源剖析
a不知道如何保护--保护标准的“缺失”；
b错选责任单位-“成品保护”的破坏严重等于没保护；
c不知道要保护什么内容--成品的破环严重。
（2）成品保护标准的出台--图文并茂、权责利清晰
（3）督检与彻底整改--选择题式的管理工具的运用，实现真正的保护落地
2、解决你最头疼质量问题的措施--施工质量管理前置到设计阶段
（1）材料的选择与质量标准的制定--根治“设计”导致质量病患的有效方法
（2）方案阶段的工艺分析--确保不再吃“设计”的亏
（3）综合（管线）、综合（外总体）、再综合（天花）--解决“错漏碰”的根本性办法
（4）排版（墙面）、排版（地面）、还是排版（室外）--确保”精品工程“的捷径
3、质量的孪生兄弟?进度的管控
（1）决不做牺牲质量抢进度的“傻事”案例解析
（2）方法（协同）、方法（管控要点）、再方法（交叉点）--进度管控的诀窍
三、工程质量疑难杂症剖析与对策
1、地下工程的难点及应对
（1）施工组织与施工方案
a安全质量事故不断，到底是为什么？【案例解析】
b针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）--管控地下施工的关键
（2）质量通病案例解析
a混凝土通病防治案例b渗漏点的关注与防治案例c防水施工要点把控案例
2、主体施工案例解析
（1）钢筋工程通病案例（2）模板工程通病及应对案例
（3）阳露台渗漏难点及应对节点案例解析（4）屋面渗漏疑难点案例解析
3、立面及屋面工程管理通病预防措施
（1）立面构造体系的安全性分析：
a干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
b干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
（2）屋面工程疑难点分析
屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析
4、景观工程核心要点管理
（1）铺装排版图---精品工程的利器
a如何实现对缝、通缝的案例解析
（2）缝隙施工的控制要点--精品工程落地的保障
a控制缝隙质量的施工要点案例
（3）铺装及外立面的质量癌症--泛碱问题的彻底解决
a防泛碱的控制要点案例分析
（4）软景植载控制技巧案例分析
a层次搭配的现场调整案例解析b色相变化的现场调整案例
c苗木质量控制及确保成活率的措施
5、精装修工程过程质量把控
（1）品质的把控要点
a品质的定义b防水工程施工的控制点分析
c防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法
d工艺工法的要点控制及原则e核心构造（细部）节点的要点控制及原则
f工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控
g精细化控制措施落地指南
6、工程质量优秀案例分享
（1）地基与基础工程（2）主体结构工程（3）内墙装饰工程（4）外墙装饰工程
（5）屋面工程（6）室外硬质景观工程（7）文明、标化工地
7、日本、德国、美国施工质量控制案例解析
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2014年8月30-31日 南宁（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【8月份最新房地产培训课程】
8月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2014年房地产培训计划】
2014年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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