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【课程背景】
作为房地产开发商的项目总，在工程上您是否经常遇到这样的问题与困惑呢？
§对上来自老板的压力山大；老板就从来没有满意的时候，一出问题总有工程的原因；
§对下总感觉没有可以托付信任的高水准下属；下属也不断的向你抱怨加班时间多，没有认可和归属感；
§每天与那些素质奇差的施工单位打交道，说不定寿命都要少活几年；
§每天与不同的部门打交道，不是这个部门对我们有意见就是那个部门需要配合；
§每天就像消防员一般，这里火还未灭，那里又拉响了警报；
§电话接的头脑发胀，早晚弄得自己神经衰弱。
这些困惑都是为什么呢？
【学员对象】
房地产企业总经理、副总、项目总、工程部负责人及其他工程相关人员
【金牌导师】
刘老师：
曾供职于万科集团从事研发和工程项目管理多年，并任职万科住宅产业化基地项目经理和一线公司工程总监。1997年开始涉足房地产工程管理工作，同时具有多年央企和民营房地产集团公司高管经历，现为某地产集团公司副总裁。
在从事讲师工作的经历中曾先后为万科（内训）、华侨城（内训）、华润、SOHO中国、美的、长城、海航、等一大批房地产企业的工程系统人员授课，深受机构及企业、学员的好评。
【课程大纲】
第一部分：什么是现场管理？
1、我们看到的工程现场 互动：问题分析
2、现场管理的维度包括哪些方面？
3、现场管理要求我们具备的的核心能力是么？
(1)工程师的尊严---专业能力
(2)为结果负责----担当
(3)衡量现场管理能力的尺度---持续力
4、房地产企业与施工企业现场管理有何区别？
第二部分：项目前期阶段
1.项目开工需要具备什么样的条件？
2.组建标准化的项目管理团队
3.建立标准化的项目管理制度
4.如何提升团队人员的专业水准？
5.我们需要什么样的合作资源？总包、监理
6.工程在什么时候需要介入设计？
7.工程与成本、采购的关系
8、充分前期策划可以让我们的工作事半功倍
第三部分：项目实施阶段
1.合作方管理
(1)与合作单位的第一次亲密接触
(2)合作方过程评估与管理
(3)能力复制---对合作方的管理输出
(4)尊严，可以让合作方更有效的工作
2.项目外围协调管理
(1)常抓不懈的外联工作
(2)学会与公众及媒体打交道
3.现场技术管理
(1)有图施工----把好图纸审查关
(2)技术交底(3)方案优化
(4)万科精装修“四化管理”
(5)工程经验总结与传承
4.现场成本控制
(1)什么是目标成本？
(2)现场成本管理的分工与协同
(3)方案优化(4)签证判断
(4)工程师都应该熟悉合同
5.现场进度管理
(1)三级计划体系
(2)如何编制开发计划（里程碑）？
(3)合理工期与赶工
(4)决战示范区
(5)如何实现高效的项目运营？
6.现场材料管理
(1)材料选用
(2)样板封存
(3)进场验收
7.现场质量管理
(1)样板引路
(2)隐蔽验收
(3)工序验收与交接
(4)实测实量
(5)竣工验收
(6)质量通病防治
8.现场安全与文明施工管理
(1)为什么要“安全第一”？
(2)可视化
(3)成品保护
(4)用“5S”法来提升我们的管理水平
9.现场风险管理
(1)什么是风险？
(2)反复发生的问题是不是风险？
(3)问题预测
(4)危机处理
10.内部配合管理
(1)攘外必先安内
(2)协同、协同还是协同,我们得配合
第四部分 ：项目交付阶段
1.客户对交付质量的感知分析
2.交付阶段的快速反应直接影响客户认知
3.决定交付率的因素
4.及时进行交付总结
5.再谈协同
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2014年8月9-10日 郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3680元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【8月份最新房地产培训课程】
8月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2014年房地产培训计划】
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（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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